1樓：巴達獸vi
網際網路思維：由於國內市場巨大且缺乏監管，誕生了所謂的網際網路思維，大概可以理解為：找乙個大家都熟悉的和錢沾邊的且有一定關注度的東西，然後開槓，以藉此獲得流量，然後就可以通過流量或那些人賺錢，具體操作可借鑑如下例項：
看見黑白色的狗就說是哈士奇；
看見地方小吃就說不正宗；
看見便宜的小東西就說貴；
看見貴的就說智商稅；
有人買國貨就說小粉紅，買國外就說洋狗。
其實網際網路僅僅是個工具，根本沒有什麼網際網路思維，因為聰明的人善假於物，他們會用任何合適的工具去提公升自己的財富，網際網路只是其中一種。
2樓：楊俊妹3ljqz
小就會寫詩了。他七歲就寫了首《高軒過》，這首詩連當時的大學問家看了都很喜歡。訊息一傳出，整個京城都轟動了，人們稱他為「神童」。
李賀寫詩非常勤奮。十四五歲的時候，他每次騎馬外出遊玩，總是騎一匹瘦弱的小毛驢，背乙個織錦書囊，裡面裝著紙和筆，讓一名小書童跟隨著。遇到好題材，吟得佳句，就趕緊記下來投入錦囊，回家後再加工整理。
等天晚回到家裡，母親看他從口袋裡拿出許多詩稿來，總是心疼地說：「我兒把全部的精力和心血放在寫詩上了，真是要把心嘔出來才罷休啊！」即「是兒要當嘔出心乃已耳」。
的確，李賀把自己全部的心力都傾注在詩歌創作中。「天若有情天亦老」「雄雞一聲天下白」「石破天驚逗秋雨」，這些歷代傳誦的佳句，都是李賀嘔盡心血的結晶。唐代文學家韓愈，曾寫過這樣兩句詩：
「刳肝以為紙，瀝血以書辭。」
3樓：sylvia
網際網路思維強調開放、協作、分享，組織內部也同樣如此，它講究小而美，大而全、等級分明的企業很難貫徹網際網路思維，不管是對使用者還是對員工，有沒有愛，也是乙個重要的評判標準。
4樓：金金魚Patty
接觸文案1年，不管是文案課，運營課，營銷課，都會提到網際網路思維。
我的理解，網際網路思維簡單來說就是在(移動)網際網路、大資料、雲計算等科技不斷發展的背景下，對市場、對使用者、對產品、對企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式。
網際網路思維中最重要的就是使用者思維，就是在價值鏈各個環節中都要「以使用者為中心」的企業文化，只有深度理解使用者才能生存。沒有認同，就沒有成交。
使用者思維體系涵蓋了最經典的品牌營銷的5W1H模型中的3項：
Who：目標消費者——潛在使用者
What：消費者需求——帶動參與感
How：怎樣實現——全程使用者體驗至上
所以想要通過網際網路上的各種平台進行傳播營銷，先要走心。
我們做內容不僅僅為了賣產品，而是要與消費者建立起一種關係，可以是利益關係, 也可能是情感維繫。
《高能文案》中提到，一則好文案，能通過文字描述，讓人們清晰地意識到親朋好友們的需求。
一般情況下，文案作者可以通過詢問自己幾個問題來測試該維度：
使用者群體是否明確：能不能讓人們明確地想到某個具體的消費人群，甚至眼前可以直接浮現他們的樣貌？
賣點是否明確：是否清楚描述了產品的使用價值和預期價值？
是否能引發聯想：是否能夠促使人們沉浸於各種使用場景的幻想中？
美國「 最頂尖的文案人」羅伯特·布萊所說，網際網路並沒有改變人性。消費者也不會因為廣告資訊是從網路上來的，就改變消費的心理模式。所謂的「網際網路文案」，並不是對傳統文案的顛覆。
那些經典文案就是最好的說明：
王老吉：「怕上火，喝王老吉。」
大眾New Beetle：「想想還是小的好。」
長城葡萄酒：「3 公釐的旅程，一顆好葡萄要走10 年。」
5樓：李健馬
1、使用者思維。使用者思維，是指在價值鏈各個環節中都要以使用者為中心去考慮問題。作為廠商，必須從整個價值鏈的各個環節，建立起以使用者為中心的企業文化，只有深度理解使用者才能生存。
2、簡約思維。簡單思維，用一句通俗的話來說：敢於放棄，善於選擇。用最簡便的方式，直奔問題的實質。
3、極致思維。網際網路時代的乙個重要標誌是極致思維，反映在行動上是付出不亞與任何人的努力，反映在目標上是提交的結果超出客戶預期並感動客戶。
4、迭代思維。邏輯思維能力是指正確、合理思考的能力。即對事物進行觀察、比較、分析、綜合、抽象、概括、判斷、推理的能力，採用科學的邏輯方法，準確而有條理地表達自己思維過程的能力。
6樓：skxkxk
「You must control it by surrendering controlling.」
"通過放棄控制，來獲得控制。"
7樓：慕蓉
作為產業網際網路行業從業者，服務的客戶大都是準備從傳統企業向網際網路轉型，他們希望通過一段時間的運作可以形成生態圈。從以前的純B端產品的銷售，到現在做產業網際網路平台，這其中最大的區別就是「使用者思維」。
在平台內無論是做產品還是運營工作，這個使用者思維都會始終貫穿在任何一項工作中，如果沒有這個思維，那麼平台基本在半年就會顯現出失敗的頹勢。
使用者思維是指站在使用者的角度考慮問題，從使用者的問題出發。我覺得如果從產業網際網路平台的搭建和運營的角度來說，這個使用者指的不僅僅是購買服務產品的客戶，也包括平台的合作方，以及匯集在平台上的服務提供方。
說到底就是平台真正能解決各方什麼痛點，賦予了他們什麼樣的能力，怎麼讓他們進行公升級。如果做不到這些，那麼對於追逐利潤的企業，他們是不會進入到平台內的，平台的生態效應也是產生不了的。
但現實中很多搭建產業網際網路平台的團隊對於使用者思維還是始終理解的不深刻，總是從自high的角度去進行產品設計和運營。
打個比方，有太多的平台系統在當初設計的時候，為客戶提供交易匹配服務，同時又不解決結算和資金的問題，然後還想賺取交易服務費，這樣的設計只是從自身的角度出發，認為客戶會有這樣的需求，實際上使用者的痛點根本不在這方面。
馬化騰說過，產品經理最重要的能力是把自己變傻瓜。周鴻禕也提出，乙個好的產品經理必須是白痴和傻瓜狀態。儘管我贊成產品經理應該忘卻已有的產品邏輯，但我認為產業網際網路平台的客戶和合作夥伴是不希望產品經理問「小白」問題的。
在現在這個時代，產業網際網路中臺必然是資金和技術實力雄厚的網際網路大廠去搭建，而大廠是不熟悉各個垂直領域的，所以真正的產業網際網路平台的搭建必然是在垂直領域深耕的企業。
那麼平台未來引流上來的使用者也會是在這一領域有過多年的經營經驗的，如果產品經理真的去問小白問題，沒有深層次的溝通，那麼可能會在10分鐘結束需求調研，更談及不到後面的運營推廣。
對於產業網際網路平台來說，真正的使用者思維應該是對垂直行業有深度理解的，要去真正傾聽客戶和合作方的需求，而且要在後幾次的洽談中，說出平台能夠提供的服務到底能為對方帶來什麼。
8樓：
對於網際網路思維，我們首先要明白什麼是思維？
《我們如何思維》這本書中就有一句話來解釋這個問題，書中是這樣講的「人們用心蒐集證據，確信證據充足才形成信念，這個過程就叫做思維。」對於我們來講，乙個人的思維決定行動，而行動會影響結果。
那麼網際網路思維，又是什麼呢？網際網路思維主要分為以下幾個方面：
① 使用者思維
用最簡單的話來解釋一下使用者思維， 就是「站在的度去思考問題」。
就拿小罐茶為例
罐茶，個被很多喝茶的認為「貴不好喝」的產品，度引發了很的爭議。
它吸引那些不定懂茶，但追求類似檔次的客戶。
培養思維養成三個習慣： 第是學會傾聽第個是有參與感第三個常重要，就是要真誠
② 資料思維
資料思維，說了就是當我們在對各種決策的時候，以「資料分析」作為決策的標準，從「經驗主義者」變成個「資料決斷者」。
比如我們都聽說過的個案例： 啤酒和尿不濕放起賣，銷量要好的多。
③迭代思維
④極致思維
極致思維就要求我們要把產品或服務做到極致，比如蘋果的產品追求的就是 Stay Hungry，Stay Foolish.
⑤簡約思維
只要做件事，將某個關鍵點做到極致，讓產品盡可能的簡約。 然而簡約並不意味著簡單，更不能將其理解為「少」。
⑥平台思維
平台思維的精髓在於打造個多主共贏互利的態圈，構建好了平台什麼事都可以在上做。 「利他」的對客戶和合作夥伴。相信得道者必多助，就離成功近了步。
⑦跨界思維
「去除資訊落差」和「具化」加上「連線切」的屬性，將與之間的壁壘逐漸打破。 跨界也不再是個要解釋的思維，它已經變成了這個年代都具備的個基本功。
關於網際網路營銷思維的九本好書，你值得擁有！_運營社群暖石網
9樓：小王子
如果你不是創業者，不是IT行業巨鱷，只是普通網際網路使用者，對你來說，你需要去了解去體會的網際網路思維，僅僅是分享和交流這四個字罷了
10樓：「已登出」
首先，網際網路思維是相對於以前的工業化思維而言
一種從技術到工具屬性、從應用到社會生活，這個過程需要很長的過程。瓦特的蒸汽機從發明到改變人類的動力，再到後來的工業革命開始，影響整個世界的格局用了幾十年時間，而網際網路普及到現在才多少年。而現在人們的思維方式轉變已經很快的前提下，我們還是能夠感覺得到思維的滯後。
我們很多的老闆都感覺到網際網路帶來的壓力。這其實就是舊的思維沒有趕得上社會的變化。這樣對於以前越是成功的企業，思維的轉變就越難。
這就是「創新者的窘境」——乙個技術領先的企業在面臨突破性技術時，會因為對原有生態系統的過度適應而面臨失敗。
網際網路思維是以使用者為核心
使用者為核心是指，企業的所有活動全部基於使用者的需求。用張瑞敏的話來說就是「任何不基於使用者互動而發起的生產都應該被叫停」。因為，沒有獲得使用者需求進行的盲目生產都可能變成庫存。
而用任正非的話來說，就是企業應該致力於實現「端對端」的交付，即從使用者端獲得需求，再組織交付回到使用者端。這樣的思路聽起來無比合理，但是一般企業都不會採納。傳統的企業們更喜歡由頂層來「設計」乙個產品，再去想象這個產品會有什麼樣的使用者。
至於設計什麼樣的產品，則來自企業擁有什麼樣的資源。形象點說，手裡有個錘子，就會把任何東西都想象成釘子。工業經濟思維的領導們在網際網路時代已經反覆犯錯，讓人不禁懷疑我們過去深信的商業精英主義。
網際網路時代，是瞬息萬變的，對於速度和效率有更高的要求。這種極致思維，必須要求緊跟時代，注重效率，抓住使用者需求必須準，必須快，下手快，與時俱進，這樣才能有可能超越，做到最好，這是極致思維的時間條件。
其次是要有同理心即換位思考，站在使用者的角度思考目前需要什麼，我們在他出現這個需求之前滿足他這個需求，就會收到意想不到的結果，超越他的期待。
什麼是網際網路運營思維？
其實是張森 森哥認為應該最重要的是資料思維吧 一位合格的運營人肯定是以資料驅動運營為導向，而非運營驅動資料。因此，運營人一定不能把 我覺得 好像是這樣 之類的話掛在嘴邊，要形成以資料來說話的思維定式。資料分析是指通過各種手段獲取並分析資料，從而得到資料背後的資訊，最終實現資料驅動運營。資料分析的前提...
網際網路是一種思維還是一種工具？怎麼解釋
冰凝月容 寫什麼呢？我喜歡大海，就寫個 海 字吧。於是王羲之就寫了個 海 字。不久，老先生用同樣辦法，請王羲之寫了個 門 字。第三次，老先生清王羲之寫個 關 字。王羲之並沒有覺察這裡面有什麼名堂，仍舊是提筆就寫。這裡需要說明的是，古時候文字還沒有簡化。王羲之寫的 關 字是繁體字 門 字裡面放個 關 ...
現在網際網路好熱！什麼網際網路思維， ，決定了，將來一定要創業，現在要學會什麼？為哪方面充電對將來有用？
哈哈。網際網路思維都是忽悠啊！任何商業模式都脫不了滿足使用者的本質。別說一定要創業，創業是個痛苦不堪也許有點樂的事。在乙個喜歡有前途行業幹十年吧，到時候創業將是水到渠成，成功率極高的事。 Jason 李 1 生意是否適合自己？2 財務規劃 3 人員因素 以前解釋過類似問題，再次不在展開。可檢視 ht...