1樓：zachary chang
今天有幸聽到港大某講師用這個做成功營銷案例在我們企業做培訓……中午吃飯跟他聊到尊重商業對手和商業道德的時候，他只回了我一句話:「你覺得它成不成功吧？」
我總算理解了香港為什麼成了如今這個樣子……只要有錢賺，什麼狗屁理想道德法律都是可以踐踏的。在這個商業文明正在重建社會道德的時代……竟然有這樣的人在裡頭……這個問題我一年前就看過了，沒想到如今的香港的成功人士竟然是如此理解它的。也就無怪乎民粹橫行了……
2樓：
這種文案，傷敵一千，自損八百。好比魅藍那篇「卡慢醜小糙」來炮轟小公尺，隨著時間流逝，大家慢慢記不得炮轟誰了，就記得魅藍「卡慢醜小糙」。
3樓：
難道只有我乙個人覺得他們這次的營銷很成功嗎？不管好壞，從我不知道神州租車到現在眼前充斥著神舟租車的各種話題。。。那個，至少我知道神州租車馬上就要撒錢了。
只是乙個路人，也不是從業者，不黑不粉，只是簡單說下自己的感覺。
4樓：家鄉山河
這個廣告的立意角度我非常不喜歡，但也有人從傳播的角度指出其效果明顯。
即便是其效果明顯，但最終神州專車難以與uber競爭，因為從商業模式上來說，uber不用養車養人，與司機低成本的時間和車輛資本（司機閒暇時間和閒置車輛）合作經營，必然會贏
5樓：
神州專車也是醉了，故意營銷也好，走了步臭棋也罷，黑不黑車只是小意思，uber的那麼明顯那麼招人怨的乙個黑點都沒有抓住——它的支付寶免密代扣服務取消起來有多麻煩你們知道嗎？！詳見如何取消uber和支付寶賬號的繫結？ - 優步 (Uber)
網上一大堆抱怨都看不見嗎？估計支付寶客服小哥小妹都快被要求解綁的使用者給煩死了吧。就模仿當年cdma的廣告，乙個大媽擔憂地問兒子：
「你用Uber打車，支付寶會不會被人盜刷啊？～洩露資訊怎麼辦啊？～」然後旁邊再來倆大媽，附和道：
「神州專車，安全的打車軟體blahblah」那一眾中老年人士的G點就被捅到了，比請這麼些個明星做這麼些個廣告再撒這麼些個錢靠譜多了。。。
6樓：
這個海報讓我非常有共鳴感。我斗膽揣測，說不喜歡的大多數是知乎的有車人士（Uber司機），真正的「利益相關」了。
打車軟體而已，何必走歪路跟世紀佳緣/百合網搶生意？搞得跟某中國產網遊一樣。
7樓：王子
Beat U炒了有段時間了。某次上電梯，看到了吳秀波的廣告，白了一眼，又一笨賊。對於這種廣告，我是不會再去看第二眼的。
無非是後面有人在吃翔，還到處說挺香，你要不要來一口？結果是人人都知道你在吃翔，都嫌你，你自己吃，自己知道。Uber就聰明多了，被人打了也不告訴老師，躲到一邊哭去，好痛好可憐哦，同學們都看在眼裡，你個小霸王有本事再來啊，大家都不和你耍。
現在做什麼事都不容易，尤其是當別人比我們做得好的時候，那我們總不能說他抄我的，把他揍一頓再說，總得虛心請教請教，學學方法，你說是不是？
8樓：碎寶
吳秀波的海報上有錯字，是五筆字體輸入法才會犯的錯誤。
而海清的海報上的「醉駕」寫成「罪駕」，又是拼音輸入法才會犯的錯誤。
而那麼多張海報，只有兩個最大牌、最易於傳播的明星海報裡有錯字。
所以你們真的以為他們沒有好好審稿嗎？
人們總是要在社交網路上秀一下智商優越感的。所以作為病毒營銷的策劃者來說，乙個有槽點的文案，是好過於乙個完美文案的。
3.昨晚道歉信出來時，有些人反應了過來，有些人更憤怒，覺得被耍，有些人忙著寫文章揭穿他們的詭計......但更多的人默默地收藏了優惠劵，打算和其他軟體比比價錢看。
9樓：何一瞬
從前有倆商家，開在一條街的兩對面，賣的一樣的東西，從開張第一天起就相互撕逼，你降一塊我再降兩塊，大家對此喜聞樂見，很快很多人都知道這條街有倆S B對撕，因此機智的消費者們擠爆了這兩家商店。
若干年後，倆商店停業了，人們發現，他們的老闆，原來是倆兄弟，賺足了錢，移民去了。
10樓：萌萌謝
從法律角度。不正當競爭。
11樓：
只是覺得，神州這樣的營銷真的好low，真的好土。
營銷和企業形象塑造上，Uber一直有著良好而高階的形象，神州這一出反以為榮的丟人現眼，更是對自己low逼形象的火上澆油。
12樓：何厚鏵只是看看
對於幾乎不用專車的我來說，看到這個廣告的第一印象是，哦，原來專車這麼不安全啊，以後也不會去嘗試。
神州掄圓了胳膊最後把自己也甩出去了。
13樓：DenG梓鹹鹹鹹
第一：蒼蠅不叮無縫的雞蛋。
第二：已打擊對手的廣告不光彩，你還不光明正大一點。看看百事和可口可樂這對歡喜冤家明著來。
第三：危機公關這也算？除了道歉沒別的？那你是賠了夫人又折兵。
14樓：
好多在說知名度和美譽度的關係來說它敗得一塌糊塗。
但是……在網際網路這短暫的歷史「長」河中……這事36o真的沒乾過嗎？
當然我是覺得神州這次挺夠挺搞笑挺失敗的，呵呵噠。
（前排瓜子搬小板凳看戲摺疊我吧！
15樓：肖明眎
有什麼怎麼看啊
神州是神州的
快的和滴滴是柳傳志女兒和侄女的
快的和U的關係不用說了吧
互掐也就是為了拉風，搞宣傳
不過神州找的那幾個打廣告的都誰啊，乙個比乙個難看
16樓：劉峰
不要說什麼「故意安排吸引眼球「、」裝機量不降發公升」
這種事故造成的品牌傷害是永久性的，潛在的，不可修復的，如果真為了那幾千個裝機，有一萬種方法實現，不必自殘。
公關狗的職業生涯，也經不起這樣折騰。
殺敵500，自損3000的事兒咱不能幹。
狗狗們好好幹活兒，別跟著外行瞎起鬨。
17樓：芝士就是力量
刷知乎才知道威漢營銷的，畢竟隔行如隔山。
我想問問，他們這個logo是誰設計的？
WE用這個字型，看起來也太像乙個LIE了吧。
18樓：酒淺誼深
做的很成功，真以為那個錯別字是真寫錯了。
別逗了，就是故意寫錯的，這場營銷根本沒有輸家。
輸的只有坐專車的人。
專車安不安全自己心裡都有數。這玩意只適合社會治安非常好的社會環境。
治安不好的比如巴黎你打個Uber試試，被搶是輕的。
19樓：文案匠
昨天已經被營銷炒的風風火火了，作為一枚文字君，關注點主要在文案上，對比了兩方的出品文案，自然就明白差距到底有多大了PK文案 | 神州專車炮轟Uber為哪般？
20樓：nicole wang
好吧，說實話，我只用過一次滴滴專車，還是被同事拉上去的。我問，不安全吧？同事說，實在便宜。我自己只用滴滴叫計程車。
但Uber存在的意義是變革性的。神州專車的存在是補位性的。二者的戰略意義不在乙個重量級。
神州專車的主流顧客本就不是本地大眾，而且此次營銷還會帶動其異地租車服務。具體一點兒說，乙個高管來北京出差，他可以在機場使用神州租車的服務，然後在出差的日子裡每天自駕；也可以每天清晨約一輛神州專車跟著他跑。都是報銷，作為高管，你選哪個？
作為本地普通消費者，我樂見的是滴滴，Uber競合，搶著發券，發補貼；神州蓋帽，多一種層次選擇；滴滴，優步，神州共同擠壓享受政策壟斷紅利的傳統計程車經營企業，改造整個產業的制度設計。但是。。。已確定的柳青。。。
但是。。。未確定的柳甄
21樓：樂樂
趕緊搬磚吧
神州聯想的，滴滴快的柳傳志女兒的，優步柳傳志侄女的，
所以說哪家贏無所謂，問題是這個是市場不夠熱，大家不怎麼知道
22樓：田邦德
這次是很明顯的公關事故。
不要說什麼「故意安排吸引眼球「、」裝機量不降反公升」
這種事故造成的品牌傷害是永久性的，潛在的，不可修復的，如果真為了那幾千個裝機，有一萬種方法實現，不必自殘。
公關狗的職業生涯，也經不起這樣折騰。
殺敵500，自損3000的事兒咱不能幹。
狗狗們好好幹活兒，別跟著外行瞎起鬨。
23樓：紅心地瓜
神州向來無底線
客戶預付費後，高峰期給你上浮費用，1小時外預約50元起，你爺爺的，1小時內預約又約不到，鬧哪樣
熱點說撤就撤，叫車越來越難
計費演算法說變就變，乘客來知情權都沒有
預付費內的錢說扣就扣，連個簡訊都不帶給你發的
24樓：s fly
這件事對於Uber來說根本不值一提，但是很多人倒是在給Uber做廣告宣傳，不管怎樣，沾上Uber的邊，Uber就會沾光，
25樓：麻繩理工
你們把神州想的太簡單了。
神州這波廣告太值了，多少原本不知道的人，現在都知道了。用不用一回事，知不知道才是廣告目的。
神州是合法的專車，就這一條，其他專車就沒辦法正面回應。
26樓：
去年秋天，公司大廈電梯內的廣告位，被某大閘蟹承包了，看了好久準備定的時候，才發現原來是某租車廣告～～～～
一疊鮮美的大閘蟹下面，有一輛車～Orz
27樓：
能力不行的人，說的在好聽，旁人只會當他在放屁！優步和滴滴能做起來，那是實打實給到大眾方便，和好處，再看看pp租車，一樣的實用方便！
28樓：
無恥的公司。
可笑的是，毫無操守的廣告上「怪蜀黍」三個字錯寫成「怪蜀黎」，丟人現眼！
中國的網際網路企業，尤其是很多初創公司，連做人的基本道德都沒有。
29樓：Gene Fu
然而看了這麼多答案，都沒有人說U不安全的事了。我都懷疑網路上噴神州專車這個廣告的節奏是U請人帶起來的。雖然感覺作為競爭對手神車不能這麼做廣告，可是這個廣告講的也沒什麼錯啊，U就是不安全啊。
30樓：LordKL
真相只有乙個：
1、神州租車是聯想的；聯想是柳傳志的；
2、滴滴快的CEO柳青是柳傳志女兒；
3、優步中國區負責人柳甄是柳傳志侄女。
一次撕逼，全家受益，好大一盤的棋啊。。。
31樓：桑野
反對推動進步的人，都別出門，照這些人理解的路子，擠地鐵也會發生被擠死呢。行業競爭需要的是應對市場變化的能力，有好的對手是你的幸運，玩不起就翻戶口本式罵街水平太爛，炒作只是沒自信的掩示。
如何評價神州專車 最誠懇的道歉信 ？
Big Xin 道歉是因為無力彌補，其中是自己深深的無奈和悔意。這TM才叫道歉。自古道歉從來都沒有什麼卵用，何況這種把人當傻子的毫無底線的營銷行為。這種道歉信放在我們小學語文老師的桌上，肯定被呼死罰站。這種營銷真沒品，更沒底線，神舟真悲哀，找這麼一群沒家教的蠢貨。什麼時候 遺臭萬年 也叫萬古流名 悲...
如何看待神州英才這種管理培新機構？
補鍋匠 不請自來 當今時代，市場競爭激烈，許多大公司都開始重視人才的培養，人才培養最簡單 最直接的方式就是企業管理培訓。好企業都有好的學習機制，好的人才管理體系。更好的人才培訓機制，才能更快速的提公升員工的整體素質水平，並達到企業的要求，也能使員工學到更多系統的知識和工具。中國的學院教育並不教學生管...
如何看待考研老師聞彬炮轟張宇？
多喝水 我支援宇哥 儘管最後四套卷真的不適合我 如果說考130 140的跟誰都一樣，那我覺得我乙個116的就有資格站出來說話了，張宇的課僅限於高數我還能聽一聽，線代我是真聽不進去，每天早上聽他講線代我都肯定會睡著。但是我別的老師就沒怎麼看過了，所以說還是有用的。聞彬是什麼？脫了褲子放屁背公式法的發明...