1樓：王大可Wongdark
支援大檔案的.mobi&&.epub&&.pdf我才考慮download，如果體驗賊雞兒好可能會吹一波
2樓：
我一直堅持說過兩個理論，現在看來一直被廣泛的應用到各個場景裡，就是：
1.沒有不作惡的公司，所有公司是否作惡都是團隊內部評判過『這麼做雖然不要臉，但是利潤太大了，我要不要做呢？』，而不是『這件事作惡，我就不做』，所以不要跟商業公司談道德
2.不要因為某團隊和某個人的事情甩鍋給整個公司，蠢的是個例，不是公司。馬雲不會在內部宣講上向阿里員工說『不就是抄襲嗎有什麼大不了』，李彥巨集也不會跟員工說『PPTlow一點有什麼關係』，馬化騰也不會跟員工說『年會低俗一點沒什麼大不了』（以上我舉的三個例子關注網際網路話題的知乎使用者應該都明白），很多時候只是個人問題，不要上公升到公司上
最近的例子，王者榮耀大火的背後，有幾個人記得它抄襲的事情？有幾個人因為它抄襲就解除安裝了？
大家都為了自己的利益，普通使用者都不在乎公司抄襲，就別在這黑這個抄襲黑那個抄襲的了
另外，大家都是成年人了，還把商業公司當白蓮花呢，多大了啊，還活在童話世界裡，你們可真是有趣
3樓：子衿沃若
"出了國門，就是整個世界" 我覺得作為中小開發者，眼光不一定非得要盯著中國本土，立足於國際市場反哺國內也是不錯的思路，水土不服肯定存在，但至少比國內BAT三大流氓把持的網際網路環境更為友好一些。
4樓：huiter
2B 產品靠客戶，2C 產品靠靈魂。
立知，這次估計可以給即刻帶來不少流量。
創業公司必須在巨頭還不太想理你的時候，積累出屬於自己的核心競爭力。
即刻的核心競爭力不是技術，而是社群、內容背後有趣的靈魂。
功能性的設計很容易被抄走，而情感化的設計就很難。
知乎、即刻、B站、小青蛙，都是這種。
還有一種對抗巨頭的思路就是做巨頭自己不願意碰的生意。
例如以前的美團、滴滴。
5樓：KBchen
1月31剛上線對外的產品，給鵝廠多一些空間、耐心整體體驗還不錯，很多小細節上用了心
事件進展這個特性對我這個不太追熱點的個體而言是很有價值的相信後續還會有更多的資訊結構化模版值得我們期待效率閱讀，有所期待，立知加油
6樓：公尺斯特吱吱呼呼
方向都類似，但是不能說是抄，畢竟UI結構還是差別挺大的。這個jike本來沒多少人知道，這下算趁上熱點火了。前段時間的各類有獎答題大家不都一樣蜂擁而上，怎麼也沒人說是互相抄？。
本來網際網路的事情就這樣，乙個方向N多家一起同質化競爭，最後拿下使用者才是王道。
7樓：菜菜
不得不說「大情，小事」深得我心，這次我站立知
作為乙個普通使用者，即刻帶給我的感受是內容雜亂無章，想快速遇到自己興趣需求所向的內容，就是靠運氣。並且它給我的第一印象是乙個看段子的平台，實用性價值不高。而「大情，小事」就很巧妙的把你感興趣的和所需要的內容分隔開來，讓你在獲得資訊娛樂的同時，又有跟上社會、跟上時代的成就感。
而大情裡面又分為了「熱點，科技，娛樂，財經，體育，社會」六個模組，讓資訊更有規劃性和可選性，從而提公升閱讀效率。另外，「大情」裡的「事情進展」、「各方觀點」簡單而有力，每日的大情內容也可以按照日期來查詢，方便快捷，也是亮點所在。
乙個高效興趣類閱讀應用，讓人感受到鋪面而來的是繁亂無腦的推薦，是相當可怕的。即便你的智慧型推薦再厲害，如果每三條訊息之中有一條訊息是我不感興趣的，或者是說對我沒有幫助、不需要的，我都會覺得在浪費時間。
如何評價騰訊新推出的騰訊文件？
仲黑岩 我來提乙個親身體驗後的問題 首先，我表明場景 外部文件匯入再編輯。其次，結論是文件格式在匯入之後很詭異，與之前不一致了，並且，我修改之後竟然不能儲存為我修改後的格式。重新整理頁面之後，很崩潰的發現，格式很隨意的變成了第三種 即非最原始格式，也非修改的格式。這裡所說的格式，包括 標題排版 是否...
如何評價adidas新推出的UltraBOOST19？
PoLaR bEaR 首先曬圖，畢竟無圖言 8.22在京東上搞了一雙白的，之前也白菜價買 了一雙黑紅裸鞋。怎麼說呢，之前是衝著ub系列的踩屎感在室友帶進坑買了一雙，但是收到之後上jio發現沒有啥踩屎感，正常全掌著地壓馬路跟普通鞋子一樣沒什麼緩震感。但是在走路的時候後腳跟著地的時候能有一些緩震感。不同...
如何評價 偉大的安妮 推出的 App 快看漫畫 ？
gfjsu 這個20歲女生 的漫畫很好 因為讀高中的緣故，高中三年基本上沒有用快看了。最近回來一看.其實這個可以理解，也是盈利的乙個渠道。但是，那些付費漫畫質量並不高，這才是重點。以前的漫畫多是有意義不俗套的，算得上優秀。現在呢，Quattroporte文改的漫畫一堆。頁面越來越花哨，感覺不太好。總...