1樓：金斯愷
老生常談的問題。
先說結論，只要將「完美」定義清楚，兩種說法都有可能正確。
但實際上99%快速推出乙個不完美的產品會是正確的選擇。原因有兩點。
1，藍海市場意味著大多數時候乙個產品的生命週期非常短。設計時解決業務A，商業模式調整迭代後可能AB，ABC，又變成ACDEFGHI。
2，高復用，低耦合是基本原則。
如果做到了低耦合，就算想延遲推出完美產品，做到一半的軟體也能是可用狀態。
2樓：劉瑩
取決於：
機會視窗期長度
MVP和成熟產品的週期差
MVP在視窗期中能獲得的競爭優勢，或者說成熟產品因為滯後發布損失的機會成本
你的產品相對原有替代方案的價值增益（B端市場原有線下工作流順暢的情況下，MVP基本沒有競爭優勢）
機會視窗期長短，市場早期並不容易判斷；機會成本也更像玄學，影響因素太多，所以兩種策略都有成功的先例。
3樓：徯玉
快速推出乙個不完美產品。
建議閱讀：《閃電式擴張》- [美] 里德 · 霍夫曼（Reid Hoffman） / [美] 葉嘉新
4樓：Topyeah Howard
沒有標準答案，應該是「看情況而定」
如果是面向C端市場，要集合所有資源和實力去開拓市場的階段，你覺得應該選擇哪個？路演了好多遍，廣告也刷出去了很多，發布會已經籌備完畢，代言人都請好了...就等你的產品準時發布了。
如果不打算搞砸，估計很有很大可能性你會選擇延期吧。行業內玩跳票的也很多啊，比如遊戲行業著名的跳票王玻璃渣公司。搞硬體的玩跳票的也多，比如馬一龍的特斯拉。
如果面向B端市場，時間就是金錢，客戶需求又在不斷變化調整，你覺得你會怎麼做？其實反正做的怎麼好，在使用過程中仍然會發現很多不足，還需要不斷調整優化。怎樣選擇自己清楚了吧，畢竟產品是有生命週期的，尤其是軟體產品，往往是動態發展的。
前面兩個是比較典型的案例，但事實上有很多事情是非典型的，自己要根據情況來判定選擇什麼樣的方式比較合理。
5樓：tankaixiang
不知道你說的完美產品的定義，個人產品運營經驗。先推出乙個具有核心功能的產品快速測試市場，看是否為偽需求，統計該功能的反應程度，複購程度，人均消費程度。在分析完善產品。
也許你所謂的完美會與產品核心起負相關作用。
6樓：
如果是軟體產品,肯定是先推出乙個不完美的產品,但功能基本齊全,但有有些小bug,也不是不能用,後面快速公升級版本就行.
如果是乙個硬體產品,就要慎重了,你可以推出乙個不完美產品,但一定不能大賣,在小眾市場.立個flag就行.因為硬體產品又不能把客戶手中的產品輕易公升級,如果大規模客戶體驗不好,等於你把你這部分客戶送到你競爭對手手裡.
7樓：三年
不完美的搶占市場只會成為炮灰，成為改變使用者習慣的第一批試驗品，真正能占領市場的一定是有核心競爭力的，使用者的更換成本並不高，如果完美產品能做到比不完美產品10倍好，使用者分分鐘就會轉移。所以還是要抓住核心需求，解決的核心問題以及核心競爭力。
滴滴打車占領了市場，美團補助進來分分鐘就可以切換。小黃和膜拜先占領的市場，小藍的出現提高了騎行體驗，多少人退了押金首選小藍。完美的產品如果完美的方面是必要的並且是核心的，一定是需要等待的。
8樓：產品飛陽
版本糾結實際上，是看哪樣佔使用者佔得快和穩。個人傾向快速推出版本如果是剛需市場，都在跑馬圈地階段，當然是越快推出越好，起碼獲取使用者成本低，試錯成本低，使用者習慣建立的快。
如果是乙個成熟市場，除非是領先競爭對手半個大版本的代差，不然產品優化是趕不上使用者遷移成本的。
當然；如果對於不完美產品的定位是連流程都跑不通的話，以上答案作廢
9樓：qetrel
看你想做品牌還是想賺快錢了，一般都是想做品牌的，產品不完美，但是不能有缺陷，如果能夠包裝和營銷策略推廣方向和方法正確的話，在這個前期準備過程中不斷的調整產品；只要要足夠的賣點和人群，可以準備起來，產品一旦退出，那麼一切準備就緒，就爆發推出。
10樓：樂為
比較理想的狀態。
1、快速推出乙個不完美產品。
2、兵分兩路，一路寫PPT，寫融資方案，拉投資；一路和使用者溝通，不斷優化產品。
3、融到資金後，一部分錢用於市場推廣，快速占領市場；一部分錢用在產品優化、團隊建設。
4、等到別人推出更完美產品的時候，你已經有了批量的使用者，也有了完美的產品，有機會進行第二輪融資。
11樓：
網際網路市場，肯定是選擇「快速推出乙個不完美產品」。等你「延期推出乙個更完美的產品」出來，黃花菜都已經涼了，市場會變了，使用者需求也已經變了。等你做出完美產品來，都已經是用不需要的產品了
快速推出乙個不完美產品，驗證和占領市場，佔據使用者心智。另外，本身網際網路產品從來就沒完美的產品，就是快速迭代不斷完善的過程。
12樓：寶藏
說到底還是產品和營銷的問題
產品在使用上沒有特別突出的優點問題不大，可是要是使用過程中出現大的BUG就難搞，不管多牛的營銷都只能收一波韭菜，想做長期的話最好還是把重心放到產品上，持續性研發公升級，這樣能留住原有客群的基礎上影響新的使用者進來，這個問題比較中庸，壓力全部壓到產品經理這裡，這才是考驗人的時候
13樓：0938
快速推出乙個能體現獨特賣點的不完美產品（MVP）來驗證這個藍海市場是否真的如我們想象的那麼藍，不存在未經驗證的「更完美的產品」。
此外，先發優勢也很重要，它決定了使用者對品牌的認知。通常來說乙個行業裡的老大，市場份額最終會是老二的2倍、老三的4倍，且這個比例不會輕易改變。
14樓：電商創業
沒有絕對，你現在處於孕期，先想辦法把小孩生下來，小孩的完美標準就是不缺個少腿，沒有先天疾病就行，慢慢的餵食逐漸長成大人，萬物生長都離不開自然規律，孩子一生下來就是大人模樣，那就不是孩子，是妖孽。
15樓：鯨奇SCRM
藍海市場的定義就是大量已有需求沒有被滿足。 這種市場還可以再細分為產品切換成本高和產品切換成本低的市場。
我們來分析一下。
假設產品切換成本高，那麼很明顯應該先占領市場，然後再逐步完善產品。 這時候，使用者的成本會變成：切換成本+新產品的成本。 這就是我們通常所說的先發優勢。
假設產品的切換成本低，初看起來貌似應該延期。 然而事實情況通常是， 先占領了市場的團隊， 拿到了融資， 招了更多更好的人，用更快的速度趕上了產品較完美的後發團隊。
更別說「完美」本身就是見仁見智的事情， 通常客戶和產品都不知道什麼是完美。
總之， 無論切換成本如何， 只要延期本身不是「幾天」的程度， 更早推出可用的版本總是更好的選擇。
16樓：欣旋諮詢
很多答案，站在的都是普通產品經理的角度，但是他們忽略了更加底層的商業邏輯。
判斷標準，是這個市場是否具有網路效應？
如果這個市場，具有網路效應，那麼對不起，你必須得做出來乙個完美產品，最少也得是90分產品。因為網路效應最大的特點是人（留存）越多，效果越大，你不能要求所有來的人都是創新者，甘於忍受你的不足。而一旦有人開始傳你的壞話時，那麼實際上你的這個增長，幾乎就宣布了死刑（當然不是救不活，是看你是否願意投入想不到的成本）
如果這個市場不具有網路效應，那麼你做出來乙個60分產品，再根據市場反饋慢慢改進即可。
不過拎乙個問題是……不具有網路效應的藍海市場，真的有那麼大的投入價值，值得那麼多團隊躍躍欲試嘛？就像前幾年的智慧型音箱一樣，很可能就是乙個偽風口。
17樓：
瀉藥。個人看法，顯然是快速推出乙個不完美的產品。
1、能夠先獲取第一手使用者，先圈地總是好的。
2、先接觸市場，能夠先發現自己的問題，從而快速迭代。
競爭就是這樣，比誰跑的快。
18樓：老徐
快速推出乙個不完美產品，快是目前市場對所有專案的最大要求。
其實有時候你也不知道什麼是完美，這個要做起來才知道完美是什麼樣的，你們想的完美不一定是實際上的完美。
而且團隊的能力和問題也會在專案真正運營中體現出來，問題越早發現越好。
做亞馬遜跨境歐洲市場乙個團隊裡面幾個人做合適？
管大屁 一般是看你資金情況，2人即可做。卡卡跨境秉承 專業 成熟 的培訓和營銷理念，祝您走向轉業 創業之路合作後技術培訓，送三家wish店鋪，送ERP管理系統，技術扶持首月保底100單 利潤10 左右，提供物流對接 中轉倉打包，產品開發，編輯上架 優化 保證出單 保證盈利 達不到承諾單量全額退款 此...
在乙個團隊中，各型別適合擔任什麼角色？
enfj entj 每次測試在這倆之中。一般都是要麼讓我瞎聽話我就啥意見沒有當乙個沒腦子的豬。要麼就讓我做領導統治一切。王者經常補位，畢竟目標還是上分。如果可以的話一般玩法師。因為太卡，玩不了刺客，所以喜歡在草叢裡搞死別人。玩得最好的是輔助。吃雞我都是不說話，等前期發展起來後看看有沒有聽我的話，聽我...
長時間在乙個壓抑的團隊工作結局會如何？
忽悠你思考 不在壓抑中爆發就在壓抑中滅亡團隊內部的壓抑也分很多種 1 領導的高壓手段與團隊成員的不理解而導致 2 領導能力不行，缺乏決斷與方向，朝令夕改，團隊成員做了很多任務作到頭一場空導致 3 空降領導與本土勢力的鬥爭導致 也可能有其他原因導致團隊內部的環境壓抑就不一一類舉了。無論是何種原因導致內...