如何將乙個社團做好？

1樓：

剛接手了乙個類似文學社的社團，在乙個理工科學校裡面，感覺它的存在感簡直沒得。上一屆會長是被強推上去的，由此我猜想上上屆大概也沒怎麼發展。上一學年基本沒有活動。

但是接手總有點小小的野心，就想把它變得好一點，目前大致規劃了下一學期活動和社團總定義，但是具體要怎麼帶好它只能說兩眼一抹黑。

這一屆共事的同學目測有兩個比較靠譜，同感覺社團快崩了。心疼大文學

2樓：

看到這個問題和之前有個問題相關便主動來答。

社團做好的前提是社團形態得到維持。

但是社團形態維持方面會遇到大的問題，實質是組織發展問題。

下面是李志豔先生在某次講座上的演講節選：

正是因為領導不全能，所以我們才需要團隊。領導擅長籌款、擅長「忽悠」，你能不能把他的不足補起來。這樣，我們不就組成了乙個管理團隊了嗎？

這樣組織不也就更有希望了嗎？領導做事隨意性大、有點不循規矩，甚至有些機會主義，現在組織發展的主旋律是規範化，這些感覺都是「雜音」，是「不和諧」，但這些也都是過往組織得以發展起來的關鍵要素，是生命力之所在。而且，組織規範化到一定程度，將來有一天組織又要苦苦追尋打破規矩，要找創新的因素。

事情反反覆覆、陰陽互生，這種雙生共存的關係，我們也應該看到。待續。

3樓：李暝暄

首先，你需要明白的是你的社團的理念是什麼，社團文化是什麼，其次再談你的活動。

我是今年成立的新的社團，叫青年行財學社。可能我比你有一點的優勢就是我之前擔任的是社聯的副主席，對於管理乙個團體稍稍有些經驗。

我認為，成立乙個社團，最重要的是把握現在學生的心理狀況。

一、為什麼我要辦這個財學社？

同樣是工科生，對於我來說，我認為我們現在的大學生缺少了財商知識，而且這種財商知識還會影響到大家的就業、創業以及後面的生活。所以，我辦它就是要向我的同學們推向理財知識，讓大家意識到理財對生活的重要性。

二、如何讓社員熱愛你的社團？

我認為最重要的是建設社團的文化。我現在一直在努力的是為我的社團營造這樣一種文化：社團中的每個人都有極大的意願去學習自己感興趣的知識，都用於去嘗試自己沒有做過的事情，並能夠熱心地將得到的知識與經驗分享給周圍的人。

所以想要讓社團重新煥發活力，你需要在這方面多想一些。因為任何存在物都需要有靈魂才能有生機，而社團文化正是乙個社團的靈魂。

三、作為社長應該做什麼？

既然樓主說現在社團已經面臨著分崩離析的危險了，那麼你不妨試著按著我現在做的來做。

因為是新成立的社團，初期不足之處需要我自己乙個人來做，一人要做五個部門的職能我也是醉了。所以這個時候我將自己定為了S象限的人（詳情見《富爸爸：21世紀的生意》羅伯特。

清崎著）。這也就是說我需要將我會的東西做給學弟學妹們看，然後告訴他們：這個其實很簡單的，你看我就是玩兒著玩兒著就把它搞出來了。

遇到我不會的東西，我就邊學邊做，然後告訴學弟學妹們：你們看，這個也不難吧，我這個年紀大的人都能做好的，你們一定能比我學的更快做的更好。於是，慢慢地，大家都開始嘗試做各種不同的事情了。

四、一定要清楚社團與學生組織的區別！

由於我既在學生組織當中擔任了一定的職務，另一方面我也創辦了社團，所以就在這裡談一下我對這兩者的看法。

社團是志同道合的人走到一起的團體，學生組織是具有行政職能的組織。

乙個完全不能有強迫性，是絕對民主的，另乙個則存在輕微的脅迫性。

社團推崇的是能者為上，是需要能力最強的人帶領大家（也就是S象限）；而學生組織則比較講究資歷。

社團一切都要靠社團裡的兄弟姐妹，組織則有學院與學校的依靠。

社團相當於乙個民營企業，領導者的每一次決策都很重要，學生組織則相當於乙個國有企業，政策與每年需要做的事情是大致相同的。

4樓：劉文靜

特別能理解工科學校的文學社團的處境，我也在這樣的環境裡帶了兩年社團。第一年聽別人指揮，第二年我帶整個社團。由於人員流失很嚴重，社團人手並不很多。

再加上對文學社的不敢興趣，社團活動很難搞。秘書部負責的通知，做表等日常工作都是我乙個人幹，策劃宣傳新活動時，會參考別人的意見，自己也一直不閒著。裡裡外外基本上都是我乙個人做。

其實我知道做的肯定不夠完美，但我信已經付出最多心力。這一年社團也排到了學院社團第二名，由以前的二星級社團進步到四星級社團。

這中間我認為最重要的是，自己的親歷親為很關鍵，另外一定要多和上級單位溝通，讓他們看到你的努力。

相信自己，可以的！

不知道我的那個社團現在還好嗎？