1樓：
我覺得沒有什麼意義。
我一直在國企體系內，跳過幾次，目前我的老東家還沒有乙個裁員的，但是主動跑路的不少。
終身僱傭制，在我的觀察下，起到了逆向淘汰的作用，有本事的人自然不停的進步，到你廟小了不會在乎是不是穩定，有本事到哪不是吃飯？
沒本事的人反而因為自我定位原因，選擇捧鐵飯碗。
2樓：波波沙
這。。。請無視俺這粗鄙之語。。
沒case，只有大實話。
因為，大學基本不會倒閉，而企業很少有不倒閉的呀。。
即使不能倒閉的國有企業(無論中外)，起碼也會比較頻繁的更管(分拆，關閉)部門。
所以，企業咋搞終身制呢？
3樓：
不知道修改補充問題會不會通知回答者，所以就通過回答的形式吧...
我覺得目前的兩位答主都集中於tenure的「終身」特性上，並未涉及tenure之前的情況。tenure本身是乙個「非公升即走」的制度，成功與失敗的差別非常大，從這個意義上說，它提供了很強的激勵，當然雇員面臨的風險也很大。所以乙個相關的問題是，什麼時候應該設計乙個穩步上公升的激勵制度，什麼時候應該設計乙個有突躍的激勵制度呢？
是應該讓雇員逐步努力，還是在初期全力壓榨他，然後放任他拿到終身職位之後(可能的)懈怠呢？
當然了，雖然拿到終身職位後可能成為deadwood，但tenure之前的殘酷選拔篩選的不僅僅是能力，還有self-motivation. self-motivation高的雇員，在tenure之後也很可能繼續保持幹勁。
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