1樓：魚骨任務專案管理
敏捷開發的工具很多種，工具的作用是協助更好的落地和執行，核心還是團隊成員思想統一，能堅持執行。
簡單介紹魚骨敏捷開發專案工具，
一。需求的收集整理
團隊成員可以使用需求和腦圖頁面進行需求的歸集和整理。 隨時新增來自客戶、上級、同事以及自己計畫要做的產品需求，使用模組對待處理的需求進行分類整理。
為什麼要按模組整理呢？按模組進行整理後，就可以進行同類需求合併，常常就會發現有的需求是重複或矛盾的。 對同一模組裡面的需求進行綜合考慮，確定最終進入產品設計階段的需求。
二。迭代團隊的工作計畫
確定團隊的迭代週期，一般以1到4週為乙個迭代（Sprint衝刺）。建議按1到2周的週期進行迭代，保持團隊工作的節奏感，及時總結上個迭代的完成情況，對不滿意的工作流程進行及時的調整。
三。看板
看板是敏捷的必需工具，視覺化團隊工作進展，提公升團隊的溝通效率。
2.迭代看板：迭代看板關注在當前迭代的需求進展情況，已完成需求在看板中被收起。 可以對當前迭代的需求新增子任務，分拆需求。
四。 立會
一直覺得這個可能才是Scrum提公升效率的關鍵因素。每天15分鐘的站立會議讓團隊成員相互都知道在幹什麼，不但是溝通，還有乙個相互促進，監督的作用。 由於有了這個形式，團隊管理者也不得不克服惰性。
五。 缺陷（bug）管理
集中管理缺陷，團隊成員可以主動領取缺陷進行修改。
六。迭代結束
迭代週期結束，團隊leader關閉當前迭代。 未完成需求，可以直接改變需求的迭代週期到下個週期，或者完成當前週期的需求，新建乙個同名的需求在下個週期（這樣的好處是可以更準確的計算週期內需求的點數）。
團隊全體成員需要進行迭代回顧會議，在會議上團隊進行定期自我檢視，發現什麼是好的，什麼是不好的。哪些不好的做法不能再繼續下去了，哪些好的做法要繼續發揚
七。點數
建議使用點數來衡量團隊效率的變化和改進，量化效率能推動團隊持續改進工作流程。
求大神推薦一款適合開發java用的筆記本？
期末全過 不敢說推薦，只是說一下理解。首先效能問題，電腦的效能好無非就是CPU，主機板，記憶體，顯示卡，硬碟，這裡CPU 主機板和記憶體都可以不說，我認為萬元的筆記本只要別去看商務本都是可以的。主要還是顯示卡和硬碟，雖然不玩遊戲，但是看4K，我覺得這些要求外星人系列都符合題主要求，但是外星人系列比較...
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stzoakhaarlmee 這幾個要求分別提的話我感覺有不少推薦，但是如果都必須滿足的話那我實在是想不到什麼鍵盤。我個人特別喜歡用HHKB，但是它是小布局並且預算不夠。Filco的話我買的是沒有背光的版本，用起來也很舒服。 海天使寶寶 推薦寧芝68配列靜電容，1 有多模款 2 現在雙模鍵盤續航和充...
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jimmy choo man 2014 清新有點甜的香水應該挺適合 jimmy choo man ice 橘子味的淡香水也很清新味道比2014那個淡還有點海洋味噴一會後會蕾絲香皂的那種淡香 可愛的瑪麗啊 我有一款香奈兒嘉柏麗爾正裝香水，要出分裝小樣，我的100ml實在是用不完，出一些分裝，這款香水比...