1樓：峰峰
我在商場的小公尺體驗店至少還有服務員搭理我，問我需要啥。去華為體驗店，穿工作裝的人員不少，我在店裡試了試手機和平板，就是沒人搭理，按說我穿衣打扮也不low啊，認為我買不起去蘋果體驗店也沒有說，沒人搭理！
最後去隔壁的一家不錯的店，買了一台華為平板，還有優惠。 所以不能去體驗店買東西，只能是去把玩一下
2樓：一同談談
小公尺布局未來
其
一、國際化戰略
小公尺從2023年就開始走上國際化；2023年小公尺驚現10億存量的3G手機，當時國內的手機已經普及。為了消化庫存，雷軍不得不在全球各地尋找3G市場，極大地提高了開拓國際市場的業務。
而今，小公尺已經進入了全球90多個國家和地區，手機業務在50個國家和地區中位居前5。近兩年小公尺主攻的歐洲市場中，歐洲已經排到第三，西班牙已經登頂，法國排到第二。
小公尺在全球市場已經具備了越來越大的優勢。為此，小公尺要做的就是提供更多、更好的產品。
其
二、硬體的生態戰略
2023年，雷軍做出了乙個決斷——用投資的方式孵化生產智慧型硬體的硬體公司。其基本理念是在中國尋找三大圈層的優質製造廠商，分別是手機周邊產品（如，耳機、小音箱、移動電源等）、智慧型硬體（如智慧型空氣淨化器、智慧型淨水器、智慧型電飯煲、無人機、平衡車等）、生活耗材（毛巾、牙刷等）
通過資本＋流量＋品牌賦能的方式，也就是通過控股、賦予其在小公尺之家、小公尺有品的流量和品牌的方式支援其發展，讓這些子生態公司生產的乙個又乙個的新產品為小公尺製造產品和熱點，形成了小公尺從手機到個人和家庭消費品上的生態鏈，極大地擴大了小公尺的業務。
在《一往無前：雷軍親述小公尺熱血10年》中就可以看出其生態鏈的成功——從2023年~2023年的四年中，生態企業分別貢獻了小公尺,總收入的13%、18.1%、20.
5%、25.1%，呈現出清晰的逐年遞增趨勢，而這也就是小公尺在2023年手機市場受挫，但依然保持總體業務的高增長的原因，也是其市值保持著總體上公升的原因。
因為除了小公尺手機，小公尺建立的硬體生態上的產品將會從國內擴散到全球各地，小公尺也從手機這個主營業務擴散出來，裂變成千萬個日常消費品，而這些業務反過來會給小公尺帶來口碑、熱點以及資金，讓小公尺更好的成長。
當然，讓小公尺的成長還有其對未來的瞻仰和布局。
其三、Alot戰略
Alot戰略是指AI＋Lot,也就是人工智慧與物聯網結合。在兩者的結合下，小公尺的AloT戰略將滲透更多場景，為更多人提供智慧型服務。
在雷軍給公司全員信《關於小公尺未來十年，我想向大家宣布幾件大事》中，他介紹了小公尺將實施「手機×AloT」的核心戰略：在可預見的未來，小公尺將用智慧型手機這個陪伴使用者時間最長、互動最為頻繁的電子裝置與AloT相結合，滲透更多場景，為更多人提供智慧型服務。
直到2023年第一季度，小公尺IoT平台裝置連線數超過2.52億台（不含手機、膝上型電腦），擁有5個及5個以上智慧型裝置的使用者數在小公尺IoT平台達到460萬。在2023年的MIDC小公尺開發者大會上，IoT平台部總經理範典宣布，小公尺智慧型家居產品，已服務家庭數達5599萬，智慧型場景每日執行次數為1.
08億次。
未來已來，小公尺的國際化布局為其硬體生態奠定了其擴張的基礎。面對未來的趨勢，其Alot戰略也提前了萬物互聯的腳步。我想，雷軍和小公尺已經做好準備。
3樓：
我公尺的產品就是都這價了要啥自行車啊。
我公尺的售後就是這價錢買的要啥售後啊。
我公尺的前景就是只要產品夠便宜就會有使用者，倒閉是不可能的了。
4樓：馬拉色菌孢子
我和上面那個答主幾乎一模一樣。說明這不是概率問題，是普遍問題。我前陣子想買小公尺10pro，正好快六一了，我就問店員六一有什麼活動，她不耐煩的去看了下，跟我說了一下256g的送什麼，我其實想買512的，就問他別的容量呢，她驕傲的說pro就是256起，只有256。
我說我要買512的，她彷彿沒聽說過還有512。說了句一樣的，送的無線充電寶，我有點好奇，問她無線充電寶好像沒啥用吧，她眼睛都沒抬一下說了句，那什麼都沒用。然後我就直接走了，小公尺之家
5樓：556688
小公尺的前景怎麼樣，這不是我們要關心的事，哪有有沒有去華為去看看，我去過華為他們的態度和你說的差不多，這就是為什麼大家寧願買外國的產品，也不買中國產的，其實我們產品質量很好了，
6樓：iuv咦大梨
個人認為。主要是員工的職業素養和專業素養都欠缺。小公尺培訓的培訓也可能不到位。
新人銷售應該培訓到位考核合格才上崗。客戶的任何合理的問題不說對答如流，最起碼的常識要知道。個人通過生活經驗瞎分析。
7樓：繫好安全帶
前景？目前像乙個方案整合商。只要合作物件不變，前景不錯。
更何況高通的晶元還得與華為搶國內市場。啥？不愛國？
那為啥華為不賣晶元給國內的其他廠商？賣給國內的廠商，不是也是一種商業布局？
8樓：烟花散盡年華空流
不發表個人評價
直接上2023年小公尺面向全球的年報上的資料小公尺是最年輕世界五百強，全球第四手機公司，國外營收超過50%，名副其實的世界級企業。
你覺得這種體量的公司前景怎麼樣。
全球那麼多的企業，他前500，全球那麼多手機廠商，他第四要說前景，很難在進一步了，他前面就只有蘋果，華為，三星了。要說超越真的挺難
就算沒前景，即使只保持現在，都是很了不起的公司
9樓：晶瑩之芯
重營銷輕研發的小公尺在標準必要專利和研發創新領域鮮有建樹，因此只能拿價效比這一低端競爭手段進行以命相搏。價效比其實是廠商為了追求市場份額而在研發創新、內在品質和使用者體驗方面做出相應妥協的產物。
對價效比的過度追求和部分高管毫無下限、毫無情懷、毫無大局的不當言行，對小公尺的企業形象產生了嚴重拖累、自損和反噬，這就是小公尺手機屢嚐高階而不得的原因所在。望小公尺能做通訊界的華為，而非電腦界的神舟，否則就真的上不了高階了。
2023年，小公尺國內市場銷量的快速跌落——同降21%(資料來自CANALYS)，與部分小公尺高管無休止地汙衊、誹謗中國人驕傲華為密不可分。
綜上分析可知：小公尺的未來前景將是暗淡的！
10樓：年輕人要講武德
利益相關:家裡有幾十件小公尺裝置。
大部分小公尺的產品還是不錯的，設計人性化，價效比高。但是。。。。。售後實在太差了，別說和京東比，比海爾都差遠了。
所以我現在只敢在京東上買小公尺的低價值產品。
個人觀點，小公尺售後策略不改變，難有未來。因為當初的公尺BOY都已經長成我這樣的大叔了，關注點也轉移到產品的售後服務和省心程度上了。
11樓：江湖人稱啥啥啥
一首涼涼送給小公尺。
看看新出的k20設計就知道了，照抄華為有意思?那你後邊攝像頭弄對稱唄，我都醉了，雷軍咋想的?哦也許這樣就不會說是照抄了吧。系列的意思是不就是拷貝系列哈哈哈哈哈。
這種沒有良知的公司早晚死亡。
12樓：
不想看好小公尺公司,我買的網際網路音響因為小公尺的一次全網使用者韌體公升級變磚事故,導致小公尺公司花了2年都沒把使用者的韌體優化好,現在的我是不看好小公尺的,特別是技術團隊
13樓：輝輝泡泡魚
現在小公尺的研發技術已經和華為差不多了，唯一差距就是川普的廣告，如果川普也將小公尺加入實體清單，給小公尺一波硬廣，那麼小公尺就會全面超過華為，真正成為新國貨。我覺得小公尺營銷部門應該問一下海康威視，科大訊飛，大疆， 曠視，中興。問問他們是怎麼才能上實體清單，實在不行硬著頭皮問問華為也行。
14樓：
不看好，這家公司說白了就是披著科技噱頭的營銷公司，不搞科研，全靠買辦，營銷策略上還愛玩飢餓營銷，缺乏道德。搞的生態鏈也很脆弱，一旦外圍發生變故就可能直接休克。
投資者眼光是最亮的，作為科技獨角獸上市一年股價腰斬就充分暴露了它裸泳的本來面目。
15樓：
現在的手機市場三足鼎立，華為，OV，小公尺就相當於魏吳蜀，小公尺肯定是最弱的那乙個，九伐中原空（微博，產品發不會秀存在感）劬勞（沒啥用），窮盡整個集團的力量可能還幹不過華為下面的榮耀（相當於），人才凋敝，百姓面有飢色，我乙個學長，社招三年工作經驗，進小公尺的時候18K，幹了三年，走的時候，19K，每天加班加點，只能說蓋追先帝之殊遇吧，說白了，現在的小公尺在華為面前就是待宰的羔羊罷了，乙個失誤，就被一波帶走了
16樓：梨花飛雪影無眠
如果用科技產品來說話，那小公尺發展前景應該不會比蘋果華為三星要差，但是小公尺實體店的服務態度有待提高。上次我去買小公尺手環4，店員愛理不理的，似乎對每個人都是那種態度。我說的只是個別實體店的服務態度，線上客服就挺好的
17樓：夢想遼闊清醒
感覺小公尺還可以吧，MIUI體驗也可以，新來的那個常程，挺喜歡的，之前要不是因為聯想手機銷量低擔心售後，就買聯想z6Pro了。覺得小公尺馬上要發布的小公尺10銷量應該不會差，雖然我用的是華為
18樓：逍圖
知乎裡看到任何類似這樣關於小公尺的問題，
回答都是唱衰的。
嗯，也對。畢竟小公尺在知乎裡不知道倒閉多少次了，唉，真是個短命的公司。可憐啊
19樓：爛番茄
售後還是不錯的，17年買的電視，這兩天螢幕黑屏，打客服，拍了產品條形碼，十分鐘內回覆我了，螢幕三年保修，等物流正常了，發螢幕，免費換，舒心！
20樓：absurd
我只能說我相信雷總相信小公尺（全面屏手機引導者價效比之王）相信美好的事情會發生
換句話說，不管小公尺未來怎樣，如果沒有小公尺，在座的各位可能只有蘋果三星和山寨機可以選擇，是小公尺「逼迫」華為ov走向了正軌走向了高階機行列，沒有小公尺可能就沒有中國中國產手機市場
來自小公尺9pro
21樓：零零
不行。產品不行，買的產品很容易出問題。
管理不行，手機換回去修了之後，一周又壞了。
原來我是個公尺粉，買過四台小公尺手機，乙個小公尺平板，之後再也沒有買過小公尺的東西了。
而且之後的產品問題越來越多。
小公尺公司整個體系都出了問題，小公尺不是不好，但是他的競爭對手是蘋果，三星，華為，OV這些優秀的公司，有對比才有高低。
22樓：今夜月色很美
之前大一的我用小公尺3卡槽那卡了個小東西，返修後回來結果開不了機了，二次返修後後蓋螢幕碎了好多，第三次返修情況好像沒啥變化。這幾次的郵費都是我出的，到了最後手機回來的時候已經破破爛爛了，那是我大一人生中的第乙個手機，我當時為了給家裡省錢沒買公尺4買了公尺3，結果售後賠了我一塊小充電寶就不理我了。就好像醫生給你取異物，異物取出來就行，管你人是死是活。
從那時起我就不買小公尺的手機了，6年過去了，我也換了好多手機，魅族，華為，一加蘋果，給家裡人買的安利的也全是華為。其實我知道這可能只是個小案例，其他人的返修服務就挺好的，沒辦法，事情也只是發生在了我身上而已啊。當然，華為的快閃儲存器門問題我也遇到過，我也清楚存在很多很多小案例，我也知道小公尺其他產品真的很實惠很好，奈何我心中就是有根小刺，拔不出來了。
公尺黑其實算不上，只是不願意買單罷了。
前景嘛，不知道，關我啥事（手動狗頭）
OIer的前景怎麼樣？
許多人忽略了乙個事情，資訊學競賽今年會不會繼續被jyb納入競賽白名單，如果今年資訊學競賽仍然被jyb納入競賽白名單，那還有一百多金銀牌有前途，如果不納入，所有人都沒有前途了 只能說，沒學OI是我這輩子目前來說最大的遺憾 誰叫我生在乙個弱省渣校呢 下面的回答基本都是公升學角度考慮的。但是我想說的是，從...
病理前景怎麼樣？
pathology 臨床本科畢業就從事病理工作十五年個年頭了，去年也聘上了副高！工作以來一切得失均和病理有著本源上的聯絡。臨床醫學生如果沒有規培，建議還是不選病理 如果已經走上病理醫生這條路，應無所住，而生其心 這句話或許能讓前進的腳步輕鬆一些！ 首先，病理的前途不錯，因為它是臨床診斷的至關重要的一...
造價前景怎麼樣？
造價圈打工人 看你自己的職業規劃，一入工程深似海，如果我們只是單純做造價方面，薪資的天花板應該也就是在一萬左右，以後也可以考慮管理層發展，工作同時也是在積累人脈嘛，剛開始入行的頭幾年肯定會難一下的，每個行業都有生長週期的嘛 造價圈的老郭 這個職業也算是乙個歷史悠久的職業了。古時候官府有營造處這個行當...