1樓：小蠻蠻
額，只是剛開始接觸生鮮電商，怎麼說呢，剛開始盈利基本上不太可能，物流成本，倉儲成本太高，生鮮很難有固定的標準，每天的退貨也是乙個問題，重模式下基本上每天都在燒錢，16年，觀望狀態，希望公司能夠撐下去！
2樓：日行一善
如果把生鮮大一統，只能說難！但是細分還是有戲。糧油和部分水果，容易標準化且易儲藏的尚可以做，但是蔬菜類和儲存期短的，在目前冷鏈運輸不發達的現在，只宜在某城市周邊來做，並應充分借勢，如京東到家！
這個模式比較看好。人為地非要網際網路+，只能是豆腐盤成肉價。這問題都用不著燒錢就能想明白，居然還有人在燒！
3樓：青檸
剛不久，聯想佳沃崔曉琦辭職了，寫了《我暫時不會再碰生鮮電商了》，他談到生鮮電商的幾個不能避免的問題：
一、 圖書、3C 這些電商品類，很快就都起來了，首先是因為都很標準。整個生鮮農產品的幾萬億的市場，通過網路渠道流通的比例只佔1%、2%。整個生鮮農產品市場因為行業天然屬性導致網路流通率很低。
二、冷鏈物流成本非常高，有些公司的投入早就超過乙個億。如果用第三方的，但第三方的問題是服務把控難，畢竟它能同時服務多家企業，而每家的標準都不太一樣，所以在服務把控這塊需要管得更細、更嚴。
三、生鮮電商的產品毛利率20%、30%到頭了，但倉儲運營的成本能佔到1/3，物流成本可能又佔 1/3。目前客單價能有100多塊錢已經算不錯了，但還是太低了。生鮮電商能夠賣出高溢價來，但它真的能做到盈利嗎？
我自己之前在農產品B2B電商平台工作，參與運營過乙個特色農產品推薦的專案，現在還在農業這一行。自己對生鮮電商這塊比較熱愛。
然後我就計畫在各大生鮮電商平台採購多種產品，從中了解他們的產品質量、平台體驗、物流和客服等，目前剛進展到第一家，買了9種食材和水果，這個體驗報告計畫本週發出來，會從消費者和半個業內人說說對生鮮電商的看法。到時候再來補充。
4樓：不知俊哥乎
主要做好產品、成本、體驗，從發展的角度來說未來生鮮肯定會標準化的，也是有空間的，所以要先進入市場，最大的問題就是做大難，先混經驗應該可以，上次看乙個資料上說全國靠生鮮O2O吃飯的有6000家吧，菜市場能活下去，路邊攤能活下去，超市也能活起來，各有各的客戶群為什麼你不行，搶鮮購看了下主要原因也是在競爭和擴張的過程中遇到了難題，想做成獨角獸難
與傳統電商相比，生鮮電商的競爭規則有哪些特點？
瑣果 生鮮電商最重要的冷藏和運輸，因此現在生鮮電商大部分都是本地經營或者是短距離的運輸，如果能夠將冷藏和運輸問題完美解決，那麼生鮮電商必然會有乙個快速的發展。 牧雲 生鮮電商比較難搞，為什麼到現在還沒一家一統天下。1.物流成本，電子產品都是標準品，發貨成本比較低。生鮮產品是非標準品，加上需要冷鏈。如...
關於電商的新趨勢，你怎麼看，現在的無貨源電商如何？
金魚 這個是分國外的電商和國內的電商的，國內的電商的話，現在的競爭很激烈，很多的電商平台也都在爭搶資源，而且還需要花錢做推廣 開直通車等等，不然商品就會沒有銷量，可以說國內的電商就是用錢砸出來的。但是國外的電商卻是與國內形成巨大的反差，國外的電商很空白，因此很多國內的電商人都在慢慢的轉型成跨境電商。...
你是從什麼時候從業電商的？對於想要做電商的新手們，你有什麼建議？
盧保林 什麼時候做電商的？好像是2006年開始吧。做了還是有一段時間的，平平淡淡的過算是能解決生存問題吧，至於說後期的發展還是得靠自己。對新手需要說的就是選擇任何的行業與工作都一定要有耐心和毅力，不能輕易的就放棄了，畢竟沒有哪件事情是很簡單的。剛畢業的大學生可以選擇一些大的公司系統的去學習培訓下，對...