1樓：我是小歐
在網際網路行業，
運營主要是留存，把市場買來的量運營乙個完整的生命週期。
運營的工作可能和市場有部分重合，比如活動拉新，但是關注的KPI是不一樣的，市場可能是註冊成本，訂單成本等指標；運營是收入，留存等指標。
2樓：張太白
寫在前面：曾經的市場汪，如今的運營喵，我來回答我對這個問題的看法。
在我沒畢業之前，我簡單的以為市場的作用是引流，運營是把市場帶來的流量留住，並且促進使用者活躍，然而工作後的各種打臉讓我不得不重新審視一下這兩個職位，他喵的，有的網際網路公司根本沒有市場部，拉新屬於運營的範疇，這就蒙蔽了有木有。
下面我來說一下我對市場及運營的理解：
市場一般在產品銷售型的公司裡較為受重視，尤其是快消品公司！
市場，比較務虛，這裡的務虛指的是它更關注的是無形價值，比如品牌傳播層面的東西，甚至包括BD、公關等，目的是影響的是使用者的心理，比如你通過廣告投放或者其他的市場活動讓我對品牌有了認知或者喜愛，我可能不會馬上使用該品牌的產品，但是當我需要的時候我會覺得某某品牌貌似不錯。比如當你買手機時你覺得華為比三星好，這就是市場要達到的效果，但是這個沒法監測，所以說比較務虛。
運營屬於網際網路公司的產物，甚至有人說產品同質化越來越嚴重，未來將是運營的天下。
運營，比較務實，這裡的務實指的是它更關注的資料，同樣是舉辦了一場活動，市場部希望活動能夠刺激使用者心理，提公升使用者對產品的喜愛度，而運用更關注的是此次活動為公司帶來多少流量，有多少轉化，如何通過資料分析進行調整反饋等，對資料負責，完全可控可查，所以說比較務實。
至於兩者孰優孰劣，完全沒有可比性，不同的公司有不同的需求，不可一概而論，同是運營，在不同的公司，崗位職責也會有天壤之別。
鄙人愚見，還望指正。
3樓：諸葛釀
用最多簡單的一句話去概括，市場是運營他爸。其實很好理解，隨著產業結構的多元化，傳統市場部門所具有的功能已經遠遠無法滿足我們對產品發展的需求，這個時候運營就產生了，運營的最原始的目的和市場完全一致，但是他所做的事情卻與市場完全不同，可以說，現在的商業模式中，市場與運營相輔相成缺一不可。
這些話細說起來要追溯到很多年前，那時候中國的製造業還沒有經過原始的積累，幾乎市場上，尤其是一些小型製造業，還處在低價競爭階段，網際網路產品還不像現在這麼複雜和日新月異。那時候劣質的旅遊鞋鞋底還是用硬紙板拼起來的，穿久了能踩出乙個洞。那個時候的市場，似乎只要告訴大家，我們的東西好，便宜，然後再打出個廣告，或者明星代言什麼的，然後聯絡客戶，一切就算搞定了。
這樣的情況大概持續了十幾年的時間，漸漸地，中國的各個行業在不知不覺中完成了他們的原始積累，經濟發展速度放緩也迫使所有行業開始思考如何轉型，企業商家把越來越多的注意力轉移到使用者的體驗和口碑上。單純依靠傳播和眼球經濟似乎已不足以擴大市場。這個時候，乙個由內而外，由上自下的強大需求出現了，那就是運營！
我們需要這樣一批人，了解需求挖掘需求，根據需求改進產品，監控資料等等等等，將我們的產品修改的越來越好。好的產品配合上有效的市場推廣，兩者相輔相成，最終才會產生乙個偉大的產品。
4樓：韓軍星
當然不一樣，運營是廣義的概念，一切企業經營活動都可以稱之為運營，但產品運營和市場運營是兩個方向。
產品運營：產品運營的核心目標是「留住使用者」（見http://www.
），還有一層含義，就是根據使用者使用情況，即資料分析，不斷改進迭代產品，提高產品的競爭力。
市場運營：市場運營的主要定位在「營銷」上。營銷，即將產品的價值，通過定義和包裝，傳遞給細分市場的客戶群體。
方式從SEM到EDM，從口碑營銷到互動營銷，從軟文到硬廣...都是為了向目標客戶傳遞品牌價值或產品競爭力。
很明顯，前者是基礎，後者是踏板，基礎不好，踏板會塌；踏板不好，基礎好也跳不起來。當然，長時間的資源投入，可以解決各種短板，但也會造成無謂的浪費。
5樓：
因為運營本身的概念都很大，它包括了產品、市場、推廣、使用者維護和優化等。 這兩者相同點，都是運營的某一部分職責，不同的是它們的側重點不同，乙個通過以產品為核心，即不斷的優化產品、優化使用者體驗、產品流程等來運營，乙個則側重於市場方向，即產品的宣傳、推廣、使用者群的拓展、使用者群的維護等等來運營。
但運營的目標只有乙個就是增加產品的收益，所以不管是產品運營和市場運營都是為了這個目標來服務的。
產品運營和市場人員的差別是什麼？
IT民工大M 兩者共同點都是運營使用者，搭建使用者和產品的橋梁關係。差別是市場人員更為主要的是建立使用者對這個品牌的認知，讓使用者提到相關服務的時候首先想到的是你們公司的產品和你們公司的品牌，比如提到房產交易想到鏈家，提到二手車交易想到瓜子二手車，通過巨集觀的活動或者明星品牌搶占使用者心智，難以用資...
市場部運營顧問和運營專員有什麼區別嗎？
小年哥 開頭回答問題 會有區別，或許也存在上下級關係。首先我看到的是，加盟商市場運營這一塊，基本上這核心在兩個。乙個自然是招商加盟，乙個廣告投放。而你的問題，就像在問，渠道運營和TO B運營 使用者增長，有什麼區別。只能說既有相通的地方，也有區別的地方。你們市場部運營顧問，應該是著重在渠道運營，找到...
產品運營，產品經理這些崗位需要像程式設計師一樣長時間一整天面對電腦嗎？
產品一哥 題主你好，產品經理需要對產品的功能做市場競品調研，產品上市初期做行業調研。使用者分析，對目標使用者做畫像分析。功能設計及流程梳理，對產品功能進行設計，流程圖設計。這個崗位大部分情況下需要長時間面對電腦，工作時間約等於你需要面對電腦的時間，但是不同的公司，也會有不同的情況。產品一哥 萬字乾貨...