為什麼有人總把簡單的事情（問題）複雜化？

1樓：安徒靈

我領導也是這樣。不過他是在表達上。

他要表達一件事，下乙個命令，總是會加很多不必要的陳述和解釋。把你繞暈，你很想跟著他的思路去聽他說話，但是他總是在乙個簡單的一件事上繞來繞去，你早已經明白他的訴求了，但你卻不能打斷他，強迫著自己去聽完。

一開始我會有所期待，以為他會有別的其它的東西需要表達，所以才逼迫自己集中精神跟上他的思維，以為下一句就是新的要求。但是每次，都會很失望，因為直到最後他說了幾千字，他的要求就是只有可憐的幾個字而已。但是他卻用了幾千字去美化，去解釋。

慢慢的，當我第一時間明白了他的要求後，我就開始神遊，思維就開始渙散。

聽他講話，真的是非常累。關鍵是，你說明白了，甚至準確複述出他的要求，他還是要就這個問題繼續解釋下去，直到他滿足為止。

2樓：xiaguangbo

有人總是做些脫褲子放屁，多此一舉的事，說到底還是那種人沒有自己的見解，總喜歡拿別人也是這麼做的作為理由，我就碰到乙個，怎麼反駁都沒用，後面我也不反駁了，合作起來是一點動力都沒，，，，直接扁鵲三連

雖然他人也不差，但是總覺的差點東西，道不同不相為謀，走不到一塊

3樓：墨色槐

我也不知道為什麼，目前還沒走上工作崗位。不過按我已經接觸過的人或事來說的話……

1.可能兩個人思維真的不在乙個維度上。他可能之前見過其他人做的，而且最終沒出差錯，然後就會想當然地覺得那個才是乙個可行方案。

你的他沒見過，不敢保證效果如何，就會想著去按之前的來。

2.有的人是真的有控制欲，對於乙個事情他要親自過一遍手才放心，或者就是單純地喜歡把控全域性。這個可能比較適合其他答案裡要過過領導的癮的一點。

3.可能你的方案雖然直接，但並不符合該單位的日常工作狀態，所以作為乙個領導他能預見到它的結果，當然要保證符合單位大部分人的工作習慣。

4.你做完的東西，不符合他的風格。如果這個檔案是要經他的手遞交到再上一層領導，那麼這個檔案要符合:

你這位領導以往的行事風格；你這位領導以外其他領導的閱讀風格或閱讀水平；這個檔案通過後的實踐部分的運作可行度；等。

如果你是乙個新入職不久的人，那就要去留意領導這麼做的原因:是為了便於接下來的程式，還是他工作能力確實不行？然後來確定你是要學習這種能力，還是盡量去適應上級領導的這個習慣。