1樓：Saber-Java
蕪湖，我想不接受呢，但是不接受能怎麼辦，難道我去找領導說嘛，說：
領導為什麼新來的技術主管比我年齡還小？
領導為什麼讓乙個工作經驗還沒我豐富的人來當主管？
領導為什麼是他不是我，難道不是我更了解公司的業務嗎？
領導他有什麼技能來坐這個位子？
領導他年紀這麼輕，肯定做不好！
領導他簡歷呢，我要看看有啥本事！
這些都是內心os吧，沒人敢這麼問，問了就是被開除（裂開）所以這不是可不可以接受的事情，最重要的是應該自己有一定的危機意識了，說是後浪把前浪拍在沙灘上也好，還是自己也有能力做這個位子也好，都是本質都是技不如人，前者是專業技術上不如，後者是自己的職場技能不如，就是說你即使有能力，但也要有讓領導看見你本事和潛力的本領。
要思考一下自己是否可以擔任你主管領導的本事，如果不能，那就去彌補自己所欠缺的方面，如果能，那就多表現自己。
職場上從來都是憑能力憑本事說話，年紀比自己小的人成為你的上司也沒什麼稀奇的，重要的是調整自己心態，讓自己的能力也達到那個水平。而且都說程式設計師更多的是吃青春飯的，所以程式設計師們更要有這種憂患意識了呀！
（大家共勉）
2樓：神僕
當然可以接受, 這個現象各行各業都很普遍, 人和人不一樣, 進步速度也不一樣, 要認清自己所處的社會位置和能力邊界, 於人於己都有利, 後浪推前浪一代更比一代強是好事.
3樓：健康哲學
讓我想起乙個回答
我們上海人不是排外，而是排毒！
我不是不接受年齡小的
而是不接受極度自私、人品差的
價值互換或者我自己略微吃虧是沒問題的
但是一味索取壓榨欺凌挑釁…對於職場小白的打擊是致命性的……虧我自癒能力強，要不然活不到今天……
初入職場我就碰到了
花了很多年才扭轉過來…
哎，說多了都是淚
4樓：jymk
完全能接受，我就想一直當個普通程式設計師，不當一分一秒的領導。
以前看過不記得誰說過一句話，大概意思是：不管是管理還是技術都只是乙個職位，完全可以友好相處。我深以為然。
像現在這樣上下分明的反而不利於發揮自己的能力。
5樓：溫酒
這個問題…
源自於東西方文化的差異。
西方文化的企業，多數時候，
你的領導是一樣的人。
這個時候，
你不會因為領導比你小，
突然就多了乙個年輕人想要當你爹。
line manager 或者 leader 更多的是分工的不同而不是社會地位的級差。
ps：開工資的那個boss除外，還是有一定的爹味的。
但在日本或者南韓這種等級森嚴的，
封建主義帝國就不一樣。
領導就是你爹，想打你就可以打你那種。
所以，日本南韓的老齡化，論資排輩，以及老年人不進棺材不放棄一般等價物控制權的現象，也非常普遍。
因此，在日韓，是不可能接受年輕人領導年長者的。
我個人是接受的，嗯，
畢竟這裡是中國，不是日本南韓。
6樓：小澤馬大哈
最好的做法是工作場合不問年齡，簡歷上的工作經歷只宣告不少於多少個月，而不寫具體時間；教育經歷只寫學位和專業，不寫畢業時間。
這樣一來，不在乎年齡的自然覺得無所謂。而在乎年齡的，不管是領導還是下屬，都可以調整自己的狀態以適應工作環境。年輕人裝老人不太容易；老人裝年輕人，五歲以內還是沒啥難度的。
本來咱們這種「長幼有序」的文化就不適合職場，應該有一套機制來減輕它的影響。
7樓：2240萬平方公里
為什麼不能啊？
帶著更多資源的年輕人來了，就該認可人家啊。
畢竟你從年紀輕輕到現在歲數，給那些能幫你願意幫你的人都熬退休了也沒能上位。。。還不能說明問題麼？
8樓：三3班小學生
只要他能力比我強，我就無條件接受。
技術強，領導能力強的人，即使他年齡小，那他身上都有值得我學習的地方。
努力靠近強者，自己才能成為強者。
9樓：架構師
為什麼不能接受？
這個社會你要知道，天外有天人外有人，每一代人都有拔高的人出現，這是正常的事，也是合理的事，也是幸事。
因為這樣國家才有希望
10樓：智萬企雲計算
具體要看這個人的能力，有些人雖然年齡小一點，但是技術能力強（這個跟他之前的經歷有關），並且協調能力，組織能力強，對於團隊來說也是一種好事
11樓：比比東
第一、人家比你小，卻能做你的領導，證明能力比你強。在程式設計師的世界裡。只有能力是標準，從來沒有年齡標準。
第二、不如人還不願學習，天天這麼那麼的，更不可以。
以前我也有過這樣的經歷，自己手下也有比我年紀大的。也有過年紀比我小的領導。心態放平衡就可以了。
12樓：Cauthy
和年齡無關，只看兩點：1，對下屬要求; 2，自身業務能力對下屬嚴格要求，但自身業務能力過硬，提出的要求都是合理的，那也行，在這種領導下幹活雖然累，但有利於成長。
最討厭的就是對下屬要求很多，但自身不通業務，老是提出沒意義也無法達到的要求，這種領導當然要抵制。
當然，老好人領導我也見過，自身業務很強，對下屬要求寬鬆，有事寧可自己扛……這種領導當不了大領導，但是真好人，除了工作以外，可以私下交往當成可以信賴的朋友
13樓：霜之哀傷
為什麼這麼在乎年齡，難道不是在乎領導的領導水平麼？領導瞎指揮，搞的下面人叫苦連天還沒錢，那不管他多大年齡，都不能接受啊。領導英明，知道專業的事情交給專業的人做，敢於放權，敢於犧牲一時的穩定換取長期的穩定，那再小又如何？
14樓：猿說猿事
年齡小的？求之不得啊！只要業務沒問題，年齡小的比年齡大的更能接受啊！為什麼？很明顯啊！
我就不明白了，你是怕年齡大的還是年齡小的？是和年齡大的人在一塊讓你不舒服不自在，還是和年齡小的？
所以，年齡小？完全沒問題啊，年齡越小氛圍越好，越舒服，因為放的開啊！
比如我所在的公司，都偏年輕化，所以氛圍都很好，很平等，因為年輕，所以領導沒架子，也擺不起來譜，大家都相對單純，沒什麼勾心鬥角和欺壓行為，領導做領導的事，把事情分配好，程式設計師做程式設計師的事，把該開發的開發好，行了。
這和年齡大小有什麼關係呢？年齡比我大的都一起打屁聊天，更何況年齡小的？
我倒是很贊同那個說問題問反了，對於領導來講，手下年齡比自己大反而很不舒服吧？指揮不動啊！建議弄個映象問題，問問領導面對手下人年齡比自己大，是個什麼感覺。
15樓：
不能接受只能說等級觀念太嚴重，實際上領導和你應該算作2種工種，乙個是管理，負責工作計畫，進度管理，人員關係之間的協調，專案匯報等。
另乙個是技術，負責製作實現各種功能，框架，解決技術難題等。
所以搞技術的水平未必就要比領導低，甚至理應高於領導才對，因為領導很多精力要放在非技術方面。
而且技術水平高也未必就一定要當領導，有些人可能就不擅長管理，強行當管理只能是大材小用。
但是另一方面，公司和老闆的觀念也應該改變，認為領導理應比不是領導的工資高，搞管理的理應比搞技術的工資高。還是應該看各種人才的實際貢獻，以及稀缺度來決定。
16樓：南京課工場
程式設計師是乙個不可以論資排輩的崗位，一切以技術說話。所以在面試的時候都會說你有多少專案經歷？而不說你有幾年工作經驗？
成為領導必有其過人之處，或者管理，或者技術，再或者他是董事長兒子，這當然也是實力的一種，而且不得不服。
你同樣可以選擇自己將來的職業發展：①管理崗位；②技術大牛。
哪一種都值得尊敬，而且御人遠比技術要難。
如果是技術問題，那無可爭議，對錯都有標準。
其他問題年輕人不會太古板，比你想象的要容易相處，反而不會太端架子。
17樓：
偽問題。不是年紀的問題，而且身家和本事問題，年輕人如果比我有錢或比我有才，我為什麼不接受？如果乙個很窮的人，就算比我年長又能說明啥？
跟著他基本就意味著要窮苦，如果再沒啥本事，那基本也沒未來，就沒得玩了。
18樓：Strangeman
可以接受。開始時可能會很難受，想著他年齡比我小，憑什麼爬的比我高，但是慢慢的你會適應，在程式設計這個行業，就是技術大於一切。
19樓：
乙個程式設計師如何看待經理這個角色，會影響到他能否接受經理比自己年輕。如果覺得經理是一種能力的證明，那要接受乙個比自己年輕的人比自己厲害，這意味著承認自己不夠厲害，這顯然是不容易的。但如果把經理看作跟程式設計師不一樣的角色，需要不一樣的技能，做不一樣的事情，而且很可能是程式設計師討厭做的事情，那很容易接受經理比自己年輕。
大多數處於上述兩種極端之間。一直做程式設計師，一直不接觸經理工作也不了解經理工作的人，往往傾向於前者。做過經理然後再主動轉回去做程式設計師的，那基本上就是傾向於後者的了。
20樓：Caspar Cui
這是沒辦法的。
好一點的公司的技術top可能都是少年班的。
我就遇上過一次，組裡的top1和我同歲，我新入職的，他已經有了5年工作經驗，14歲就上大學了。。
21樓：支浩宇
我評價乙個人的資歷和成熟度的標準：看他生了幾個孩子，孩子幾歲。
我確實比很多經理、領導的年齡還大，但我沒有孩子，他們有孩子了，他們就是比我成熟，這我認。
22樓：風聲太大
當管理者要擺正心態：
管理只是一種協作形式，
管理是為團隊服務的一種職能，
管理不是老闆，不是團隊的衣食父母。
這個心態不僅要你自己清楚，更要讓團隊成員清楚，這時候就沒你們擔心的那麼多問題了，包括年齡問題。
當哪天你是老闆是掏錢發錢的那個人時，年齡大的員工，在這方面還能有啥么蛾子？所以這個問題本身就是提問者對管理的錯誤理解，認為管理就是高其他職能的人一等，這也是不少人的錯誤意識
23樓：哈欠
其實年齡不是問題，能力才是問題。
工作中會有很多的困難和問題，你解決不了的，就需要領導幫忙，無論是他有能力解決還是他能協調資源解決，都可以。怕就怕他沒能力解決也沒資源解決，最後來一句：我只看結果！！！！！
以前在公司吐槽過這句話：老闆對經理說我只看結果，經理把事情交給組長說我只看結果，組長把事情交給程式設計師說我只看結果，程式設計師下面沒人了，只好跑路。
所以說如果領導有能力，能解決我解決不了的問題，讓工作輕鬆，讓專案簡單，讓大家做的順利不那麼累，那就沒問題，我反而會佩服他。
24樓：
如果是老闆，你能帶著公司做大，做到上市，給我點股份的話，那你就是我的救世主。年齡是啥？能吃嗎？
如果是CTO，你設計的架構，能大幅提高效率，能制定一套高效的開發流程，編碼規範，能頂得住上面的壓力幫下面的兄弟們謀福利。懂業務，不但能把sb產品經理提出的sb問題給懟回去，還能和產品經理一起搞好業務需求。那你是我的偶像。
如果作為CTO，設計的架構僅僅是為了驗證你的想法，給你簡歷添彩，拉大家夥兒當炮灰。不幫下面的兄弟抗壓。完全不懂業務。你就是個天坑。
作為技術部門的中層幹部，只會甩鍋。那你就是人渣。
作為乙個程式設計師，你有沒有想過如果不做程式設計師了你還能做什麼？
穿平底鞋的 如果不做程式設計師也可以轉產品經理或者做管理啊，發展方向還是蠻多的，我感覺我朋友工作的萬興科技挺不錯的，他們是數字創意軟體的A股上市公司，總部深圳，平台發展很好，還有出色的人才培養和激勵制度，很值一試！主要是他家現在在招人。 嵌入式Linux 很想做老師 做乙個體育老師 原因嘛，因為我想...
作為乙個程式設計師，你加班嗎？
搬磚的熊貓 加只是不在辦公室 有的時候突然想起解決方案了 弄到深夜也是有的 不過公司沒人知道 主要是有了新idea不實驗下 心裡總惦記著 除了主動 加班 外，還沒遇到公司要求的加班畢竟加班費是1.5 3倍工資 需要層層審批 好想官方加班 陳年仁，養家不易 Ivorzk 程式設計師加班這個事情，網上一...
怎樣可以約到乙個程式設計師？
Lai mercy 你 程式設計師，我家電腦出問題了，你週末可不可以來我家幫我看看？程式設計師 嗯，好的。然後。然後。然後我只想到了這裡。 1.找一家合你心意的網際網路公司應聘文員。2.觀察一段時間。挑乙個 如果你能力強，多個也沒問題 時間充沛，Sunny，單身的，最重要的是合你心意的。3.找各種機...