1樓：PM網事
這個問題本身有歧義，不知道應該怎樣回答：
是要對多個單專案進行優先順序排序還是對某乙個專案裡的方案、需求排序？
是專案組合層面的排序還是專案群層面、單專案層面的排序？
如果要用乙個通用型的方法，推薦多指標評分表。
希望回答了你的問題。
2樓：鹽選推薦
如何為專案進行優先排序管理？一般情況下，事務的發展都有自身的規律，當我們按照時間順序、客觀規律或者事物的自然發展順序來排列活動的話，有以下 4 種活動排序關係，這 4 種關係在上節課種也有提到，他們分別是：
完成-開始（F-S）
開始-開始（S-S）
完成-完成（F-F）
開始-完成（S-F）
解釋一下，它們分別是 F-S、S-S、F-F、S-F，其中 F 表示 finish，是結束、完成的意思；S 表示 start，是開始、啟動的意思。
F-S 型是指完成導致開始的關係，只有當前序活動結束後，後續活動才能開始。 例如，只有完成洗鍋的行為，炒菜的動作才能開始。
S-S 型是指開始導致開始的關係，前序活動和後續活動可以同時開始，如果前序活動沒有開始，後續活動也無法開始，例如清洗地板開始的同時，才能開始塗上油漆。
F- F 型是指結束導致結束的關係，只有當前序活動結束後，後續活動才能結束，如果前序活動還沒有結束，後續過活動也無法結束，例如只有完成所有的設計，才能完成所有的計畫工作。
講到這裡，大家可能發現，專案管理的進度管理就是一種時間管理，但專案中的時間管理和個人時間管理很大的一點不同，就是專案的時間管理強調的是事情和事情之間的邏輯關係，強調活動與活動之間的連線和影響。
它是把所有任務當做乙個整體看待的管理方式，個人時間管理強調的是單個任務的執行效率，但缺少大局觀和整體性，這就解釋了為什麼有些團隊或個人單兵作戰能力很強，但把這樣的人放在團隊中，發揮不出應有的實力。
或者這類人只能完成單一的動作，但無法高效的完成複雜的專案，因為這樣的人或者團隊缺少活動與活動之間關係的識別和管理能力，導致很多資源浪費在活動與活動之間。
3樓：PMME張辛芹
專案管理的優先順序排序我這邊可以如下排序：
1.交貨日期，也就是時間節點，所有的事情都要在交貨日期之前完成，這是乙個專案存在的意義，專案就是按時按點保證質量的交付客戶。
2.專案成本，這是專案存在的意義，就是盈利，你可以為了賠錢滿足客戶的交貨日期，但是你也是為了後續有盈利才這麼做的。
3.產品質量，按理說產品質量應該放在第二位，但是作為乙方，乙方利益是首位的，但是不能小覷。但是產品質量因為後期的問題可以跟客戶協調，這也都是後話
其他問題都是小事兒。
4樓：山貓
不知道你是否想問多個專案如何排優先順序，是的話可以基於以下幾個關鍵點考慮：
1、目前專案在公司戰略層面的重要程度如何？比如某個新行業拓展的專案，公司管理層面很關注，那可以排較高優先順序；
2、專案的總金額是否比較高，目前是否急需回款，如果是可以排高優先順序；
3、客戶關係層面，如果是非常重要的客戶，那同樣可以排高優先順序安排資源快速處理。
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