1樓：上善若水
運營是一系列穿針引線的行為，利用好手上的資源，使一件事情能夠良性的持續運轉。
關於運營，本身就是乙個很大的概念，每個運營人員都有不同的看法。
這裡就拋磚引玉，說說我自己的看法：
我認為運營最重要的一點：必須是長期價值成立的情況下，才有運營價值！
我見過很多缺乏長期價值的產品或者服務，認為招個運營，就可以解決所有的問題。
什麼我短期做引流，等有流量我在做什麼。。。
我怎麼去做拉新、促活、留存、轉化、裂變等等。。。
有些產品或者服務，本來就是偽需求，很多情況下是依靠各種活動手段，補貼，來拉公升某乙個資料，如果這些活動和補貼一旦停止，增長資料也就沒有了。
本來想舉個真實的列子，還是算了，身邊挺多朋友在玩知乎的，免得發現了。
第二：要做符合產品生命週期的運營。
接觸到運營的人，都知道產品的生命週期曲線圖，但是如何判斷產品現階段的情況，採取匹配的運營手段，這才是乙個運營人必須的素質。
在引入期我們做什麼，成長期做什麼，成熟期做什麼，衰退期做什麼？這才是最考驗乙個運營人的。
2樓：一帆
個人理解：在我們的平台運營，就是運營平台的工具給我店鋪進行優化帶來流量，我們要帶著思路去運營我們店鋪，以下就是乙個電鋪運營的思路，這個是我在運營阿里的乙個運營。
官方一點：類目，資料，活動，客戶。就是運營以上的東西，運用平台工具去運營這些東西給我們帶來流量，給店鋪帶來權重，促使平台給你分流量讓客戶看到你的商品進行購買。
現在的運營涉及到很多的乙個定位，一般是乙個團隊（運營管理，文案策劃，bd推廣，社群客服）借助平台根據等去發布去做一些東西給我們帶來流量。
華為到底是做什麼的？
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