1樓：鄭正權
個人覺得，要從幾個方面
從產品本身來說，是否解決了使用者的問題，例如陌陌是解決了陌生社交的問題。
從運營和推廣來說，需要有持續性的推廣策略與承接性的運營策略的配合，才能較好的實現使用者的原始積累，並讓這部分使用者成為粘性的活躍使用者。
2樓：
很多產品遠沒到產品已經 ok，需要使用者的階段，以及需要什麼使用者，什麼量級使用者，為什麼是需要這樣的使用者，這樣的使用者來了該怎樣，以及如何伺（li）候（yong）好這部分使用者
或者說題主說的，知道自己最關鍵的使用者是啥樣的不？我的產品在這最關鍵使用者裡面有競爭力不
另外有太多公司是不知道如何做渠道管理，渠道評估的（這個在 Android 平台又是如此的重要），甚至都沒有這個意識。（只是加乙個渠道號那不算）
3樓：喵青
個人見解，輕噴。
一，實用性。你可以快速方便地解決一些迫切的問題，例如打車，吃飯，溝通，工作，兼職等等。
二，你的受眾的廣泛性，這點不用多說啦。
三，持續性，讓客戶捨不得刪掉你。例如找工作的軟體，你找到工作後是不是就把他解除安裝了呢？反正我是這麼做的。
四，最後必然是方便不方便啦，看你的軟體是否快捷便利好用，客戶是否能輕鬆找到他們要的，他們想做的。功能不要藏的很深，客戶找不到會嫌麻煩的，最好一眼看到啦。以上
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