1樓：whitebob
從描述的現象看，乙個明確的原因是專案從設計初始就沒有考慮復用需求，但在實際應用中，又強行移植到另乙個需求有差異的專案。這時候版本管理和重構是非常有必要的。
從你說的情況看，研發路線被產品甚至是客戶左右，這表明開發團隊的 teamleader 已經失能。
如果 deadline 極度不合適，建議放棄。做好自己那塊不背鍋，實驗一些新技術，當作練習好了，上層對專案都不負責，你只需對自己負責。
2樓：shuhari
從問題描述看，問題的很大原因在於對需求的把控不合格。如果上游就已經錯了，那麼下游不管做什麼都不可能是對的。
很多企業的應用開發是比較混亂的，這個是實情。但一般來說，只要有乙個老資格的、對整個系統非常了解，且在公司裡有足夠發言權的人來管理專案，總體上還是 Hold 得住的。但從問題看你的職責範圍除了開發以外似乎很有限，那麼我的建議是做好自己能做的事情，同時保護好自己。
比如你描述的問題：
技術管理人員分配給程式設計師的需求與設計人員的需求不一致，文件描述前後矛盾。
這種情況要主動對上面提出來，自己保留證據以防撕逼，重要變更應該簽字確認，不要自己背無謂的鍋。
我不太清楚你們的開發團隊是什麼情況，但是你也說了「過分遷就使用者」，估計是不大好。如果開發團隊本身是團結的、並且有乙個負責任的老大，那麼來自外部的問題都可以內部商量解決。如果不是的話，政治氣候不是一兩個人能扭轉的，還是找下家吧。
3樓：嚴駿
有能力就重構，沒能力就推翻重寫。
沒有其他辦法。
能寫成這樣，說明整個專案組裡也沒有太厲害的人。
老老實實和負責人或老闆說，不然就離職。
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