1樓：吃不飽大寶
我去餐廳吃飯吃到乙個蟲子，老闆說：「這和我沒關係，是主廚的問題。」
餐後我要結賬，打算把錢付給主廚，老闆說：「這可不行，錢還得付給我。」
2樓：李耀輝
行了，大家可以退散了，這個所謂的老闆是在撒謊而已，前後幾次所謂的檄文結果條款中自相矛盾的不在少數，後面貼出的所謂證據更是和自己說的話自相矛盾，想黑人又沒有基礎的邏輯，邏輯不能自洽，丟不丟人。
3樓：浮雕
不懂遊戲行業，不過在深圳，600萬的投資，十個員工，做乙個專案超過一年的話，基本就已經涼了吧！人工，稅收，租金，辦公耗材，辦公硬體，水電，外包業務，推廣，員工福利以及行業內不可缺少的灰色費用等等等等可以說小到一支鉛筆都是錢，600萬真經不起燒！所以估計到最後，老闆和員工都覺得應該大概率要涼了，心態失衡，彼此心裡都不爽。
最後一波的強行續命也失敗了，所以老闆思來想去，覺得作為技術股和員工的程式設計師也應該負責，所以就來了這麼一出！
4樓：
很明顯這是乙個炒作，這是乙個螃蟹迫於投資人壓力，或者在投資人的授意下而進行的炒作。用惡俗來定性這件事比較恰當。螃蟹講了乙個神奇的故事，用賣慘來博取圈外人的同情。
圈外人不懂遊戲開發的流程，只會覺得螃蟹是被坑。圈內人一眼就可以看出，這是乙個無能的策劃，拉了別人的投資（據說是他舅舅的），沒能力做出東西，反而心態膨脹，和種亂作，最後過不了自己這關，過不了投資人那關，弄這麼個惡俗的炒作來安慰自己。據說他的投資人（他舅舅）是冰川的股東。
冰川在遊戲圈搞過不少惡俗的炒作。我認為這起事件在是他舅舅授意下，開始的小丑似的表演。
5樓：寫bug的程式設計師
大部分不滿足以下條件的人，就不要去腦補了，坐等事情明朗就行了。
1.主管或主程職位，或更高。（不在乎規模，哪怕你乙個人管你乙個人那也是主管，重點是要負責這個事情）
2.和運營（渠道）對接過計畫（反覆撕逼），或者要過資源3.創過業，找過錢，招過人，帶過隊
總結起來就是，要能做主，並且還要和其他合作方交流的那種。不是人家安排你就只管做事的小弟。
只有這樣，才知道裡面的彎彎繞繞
6樓：CT-7567
千萬別去老闆自己投錢的創業公司裡拿最高薪，公司運營好的時候沒什麼，萬一有問題老闆肯定把所有的氣都往你身上撒。事情真相很簡單，燕某人的工作遠低於老闆預期（這裡因為老闆是花了自己的錢，所以給出的預期肯定是超出常規的不合理，需要注意），長此以往爆發了矛盾而已。
7樓：
為啥一有點事出來，你們那麼多人都急得給自己認為的壞人一方定罪。都是有點閱歷了，事情反轉再反轉甚至是羅生門的例子還少麼？
比如這次，能不能先等雙方都陳述乙個回合再來噴？很多吃瓜的就不怕事情鬧大，豈不知正是你們的起鬨助力了一次次網路暴力狂歡。
8樓：tuyang2senpo
剛才在螃蟹公司老闆 @螃蟹大人 的回答下寫了回覆 如何評價螃蟹科技的這份《告遊戲行業全體同仁書》？。在上面的鏈結裡，我主要從公司治理和專案管理角度談了談個人看法。知乎又推薦了主程的回答。
@愛護動物保護協會 上面這位螃蟹大人不是老闆麼？
在這個問答下，問的是事件真相，但多數回答似乎最關注的不是事件本身，而是事件中勞動者的權益保護。在上乙個鏈結中最後一句話:國內司法完全不是如你們在紙面理解的那樣。
原則上，司法部門會主動為資方解套的
我完全反對 @HR-Henry陳恆 的回答，這樣的話會嚴重誤導普通員工。如果按照他的思路去解決問題，只會讓維權員工雪上加霜。大多數普通員工作為非法律專業人士，對法律不可避免的會用自己工作生活的經驗去理解，遇到的具體問題也是從具體法律條文開始認識的。
但就像其他各個專業行業一樣，法學也有自己的一套知識體系，不能用生活經驗僵硬的去套。hr作為公司人力資源員工處理的是公司與員工的勞動關係是崗位職責的一部分，但這種關係只是法律意義上勞資關係中的一類，他的說法既是狹隘的也是片面的。狹隘於在不是從立法精神上去理解法條，片面於在沒有充分的勞動訴訟實踐案例。
在https://www.
1.為什麼勞動訴訟要前置乙個仲裁？2.
同樣乙個案子，為何設定了一審二審，他們有何異同？3. 你在這次訴訟中，自認為最大的維權障礙是什麼？
這種障礙是怎麼產生的？
也給出了回答。
司法才應該擁有審判權讓渡一部分給行政權。一審審實體，二審審一審的程式。訴訟是勞資雙方在法律層面展開博弈，但第一二個問題已經說明在立法層面司法更傾向於維誰的權益。
你說的所有問題都是在這個大前提下發生的，比如錄音證據不被採信，基本工資的標準，舉證責任的分配等等。高票工會答案已經從組織上說明勞資雙方的力量對比失衡。這不是腐敗，用秦暉的話講就是為了維持低人權低福利的產業競爭優勢。
但是他非常情緒化，所以也就只談到此。
他說「閣下的言論充斥著一股人治大於法治的味，是歪路子，我的訴求和期望，完全是法律具體條款賦予我的，每一條，都能拿出具體條款規定，我的失敗絕對不是我的錯造成的，也不是我糊塗造成的，法律擺各種條款在那，是有人既想立牌坊，又要做表子，你還在一本正經的洗，如果說我錯了，應該是錯在我對法律的信仰，權力失衡不假，你不覺得某種力量就要的這種效果嗎?」
9樓：周俊
乙個純線上的應用，你敢把root許可權交給他，那麼就要為你的信任付出代價。創始人虧了幾百萬是挺可憐，但是可憐之人必有可恨之處。可恨的是自己不留後手，把生死存亡交給乙個認識不到三個月的人。活該。
10樓：乙個蘿蔔
無意中在深圳貼吧看到創業記錄貼
從他對員工的福利和最後倒閉也沒拖欠工資上、能看出來他是乙個好老闆、但好老闆不等於是有能力的老闆。
最後創業失敗到底是因為乙個員工還是因為自己能力不足、只能等後續了。
11樓：小和尚釋了然
其實我既不是程式設計師也沒在網路公司上過班，看了這個問題這麼多回答，還有螃蟹本人的回答。我只提一點自己的看法，他一直很誠懇的說創業失敗最主要的責任是自己，自己沒看對人。其實我想說創業失敗肯定是你的責任，但不是沒看對人，因為不能把自己的成敗賭別人的道德底線。
我沒創業過，善意的提醒是不是要考慮公司制度和應急預案… @螃蟹大人
最後我沒想告訴你怎麼創業，我就乙個普通打工仔，只是覺得你是不是換個角度考慮一下問題。
12樓：橘貓胖胖
如果這份宣告全部屬實，那麼這個公司在許可權控制，版本管理，資訊保安和專案管理方面是猴子的水平，出事也是遲早的事
如果宣告裡有很多的不實之處，那麼就是喜聞樂見的勝則爭先搶功，敗則拼死甩鍋的情節
另外看了下樓上吃瓜群眾放出來的遊戲玩法，這不就是個星際二的官方rpg星寶迷陣換個皮麼，何來的自信吹上天
13樓：最終還要成為喵
有這樣的製作人和同事，真心疼其他好好幹活的研發。
遊戲業本就殘酷，又被虛耗兩年。甚至不能好聚好散，各種奇葩言論。再換坑的時候，拿公司名字的離職證明出來，都覺得羞射。
14樓：路過的攝影師阿旗
別說其他什麼了
乙個兩個往員工身上帶入什麼呢？
老闆給你開四萬的工資不說多高，也超個知乎人均資料兩倍多了吧這一句話不說走了？
意思老闆不對就可以一聲不坑，不做專案交接就走人？
這問題下實名支援程式設計師罵老闆的
是真不怕自己老闆看知乎唄
沒有責任心廉恥心的東西
15樓：
跨行業分析一波，操作是這樣的：
1，寫ppt拉到投資，並且明知道搞不定
2，行業內找個能力不足性格有問題的人進來準備背鍋3，前期縱容，時間節點差不多了開始卡考勤卡這卡那把人逼走4，面對投資人時直接甩鍋
為什麼這麼說呢？類似情況在我們行業內是基本操作呢
16樓：臨碣
十分好奇，啥叫鎖死伺服器與電腦
以及如何鎖死伺服器與電腦
還有伺服器與電腦有啥區別
不明白，不明白
公司這麼說，好像有點low啊
17樓：nani
遊戲行業從業者理性分析，遊戲測試當天出現問題，解決方法如下:
1.如果是測試，那說明產品還沒有正式上線，測試完全可以延期，測試又分為渠道測試和買量測試，渠道測試是免費的，及時跟渠道溝通就好，買量測試會損失廣告費用，不過前期測試投放預算應該不會很多，損失不至於讓公司破產。
2.如果是遊戲正式上線了，因為程式的問題迫不得已沒辦法繼續執行了，完全可以跟平台溝通下線處理，這塊操作商務溝通就可以，做好玩家安撫工作，賠償處理，不需要技術層面。
簡單來說，上線當天如果出現這種問題，及時做下線處理，並做好後續工作，調整好產品重新上線完全ok的，公司的倒閉跟產品.管理.員工都有關係的。
18樓：thinkinnight
醒醒吧！並不是每個遊戲公司都能投入百萬，然後月流水千萬上億，走上人生巔峰的！狗血的例子就在身邊！
這個案例看起來，就算今天不發生，之後也會發生。老闆的第二份宣告也覺得這件事情奇葩狗血，但是這樣奇葩的事情又發生在自己公司，是在自己負責的情況下發生的，怎麼也覺得奇怪。同時也是對廣大管理者的乙個警示。
各位程式設計師也可以思考一下，如果你在螃蟹，會怎麼辦？
乙個軟體公司，最重要的資產是什麼？
如果覆盤，螃蟹科技的老闆應該怎麼做？
比較「正常」的專案應該是怎麼樣的？
下面談一下我的觀點：
軟體公司，資產有電腦、伺服器、開發出來的軟體、文件、招聘到的人（包括軟體開發人員、美工、策劃、運營等）；最重要的資產我認為是可復用的知識，如何做到將這些資產真正的屬於公司，在「正常」運營的專案中都有相關的流程來進行保證，而不是「人治」，後面會聊到正常專案一般是怎麼run的。
我相信，現在螃蟹科技的老闆肯定是非常後悔，認為自己遇人不淑。但是，乙個專案的進行永遠沒有一帆風順的，當心裡響起警鐘的時候，有沒有採取什麼措施，對不起，沒看到。
燕飛巨集這個員工肯定是有問題的，老闆肯定是不懂技術的。至於管理水平，不清楚，但是水平應該不高。不過破壞力這麼大，感覺公告中有些不實的東西，期待更多的實錘。
正常的專案：
需要至少有3套環境，開發、測試、生產各一套環境
專案計畫，定期的專案匯報，開發進展、測試報告，生產資料看起來似乎現在還沒有上線，那就暫時當沒有吧。
階段性驗收工作成果，也就是milestone。在專案初期，會有需求文件，設計文件（概要設計、詳細設計），各種原始碼，設計稿，使用文件管理平台、版本控制來進行管理。甚至包括極限程式設計中的一些最佳實踐如結對程式設計，這樣在人員換崗或者交接時就基本不會出現大的問題。
持續整合，現在的CI還會加上自動佈署，自動化測試以及出報告
對工作包所用時間的預估以及人員工作能力的預估
崗位與職責的細分。對於乙個剛入職3個月，工作壓力沒那麼大，按時上下班的伺服器端開發人員，我覺得他的破壞力沒那麼大。其實，從職責上面來講，這塊工作應該是生產環境管理，是生產伺服器，屬於運營人員來做。
不知道整個公司一共有幾個人，為什麼這位剛剛入職3個月的同志能夠管理這一塊，而其他人都沒有這塊的許可權。此時專案應該是已經做了有1年多的時間了。
初創公司當然因為人力資源的緊張，有很多時候是沒有辦法像大公司一樣流程齊全的，但是從種種來看，管理者不了解技術，也沒有任何流程保證，還沒有風險意識。燕飛巨集這樣的員工肯定是有問題的，但是你需要對自己的公司負責，就算沒有遇到燕飛巨集，招聘到其他的主程，也會出現類似的問題。
大家都希望短平快，但是短平快出現問題之後，很可能就是這樣兜不住的情況。願各位老闆不要遇到這樣的情況才警醒。
如何評價螃蟹科技的這份《告遊戲行業全體同仁書》？
他們紛爭我不了解，但是作為碼農，我覺得乙個專案，如果僅僅因為乙個程式設計師某一天的不合作就失敗了，那麼這個專案早晚會失敗，這位老闆大概對專案毫無管理 你竟然偷拍本寶 如果員工的工作失職，單位應當能夠內部處理，該罰則罰，如果該員工觸犯法律，那麼報警。乙個600萬的專案，只有這乙個後端，最後失敗了，全部...
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