1樓：才聚PMP認證
對於技術型產品經理而言，有兩項非常重要的基礎思維能力：抽象能力與歸納能力。
抽象能力是產品經理的基本能力，畢竟產品需求的產生本身就是乙個由抽象的使用者行為/客戶訴求到具體實施方案的過程。抽象能力能夠幫助產品經理在分析問題時不至於迷失在繁雜的細節之中，能夠透過現象看到問題的本質。
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產品經理可以不知道每個模組的執行邏輯，但必須知道乙個任務的完成所必備的資訊是什麼。產品經理可以先從整個任務的角度去看，將系統中所有模組看做乙個整體，分析它的輸入和輸出是否合理，以及是否擁有合理的資訊通路。如果乙個系統沒有獲取到完成任務所必需的資訊，那麼方案自然是不可行的。
如果系統作為乙個整體得到了合理的資訊輸入，則說明方案有可行的可能性。
對於產品經理，尤其是平台型產品經理來說，在進行方案設計時，遺漏場景可能會帶來相當嚴重的後果。因為對於平台方案設計，尤其是在業務發展初期，所謂的使用場景大多只存在於設想之中，並沒有太多可供參考的實際使用場景能夠輔助平台型產品經理產出設計方案。但就平台而言，又需要在未來盡可能長的時間內支撐業務的發展，所以當下還未真正遇到的問題進行全面考慮，就成為平台型產品經理必須要面對的問題。
歸納能力同樣是技術型產品經理必備的能力之一，他決定了產品經理的成長速度，也是乙個人學習能力的重要組成部分。抽象能力側重於看到問題的本質或關鍵因素，而歸納能力與抽象能力相輔相成，側重於將問題的抽象結果進行重組，從中得到規律和經驗，以此來優化自己的心智模型。
除此之外個人認為使用者體驗思維和邏輯思維也是非常重要的。使用者體驗指:在特定場景下思維模式和行為模式在提供產品時，使使用者以最小成本滿足需求。
當前網際網路時代下，使用者特點可以總結為「笨懶急」，因此我們要有效提公升產品使用者體驗，避免創造華而不實的需求。
2樓：Kevin Wu
個人經驗：
有著良好的技術知識儲備或者背景
專注在偏技術的需求領域（搜尋引擎、推薦系統、大資料平台、API開放平台等）
對技術本身有強烈興趣，並樂於探索技術領域、解決問題
什麼是技術產品經理（TPM）？
羅泉 TPM這個職位在Amazon Google Fackbook等美國公司已經非常普及，去google搜TPM可以搜到大量的這些公司的職位，據說是Amazon最先引用這個概念。TPM最重要的技能是溝通，其次便是進行技術和業務的良好結合。身邊有的部門TPM，做的其實是類似PO Project Own...
專案總監 專案經理 產品經理 技術經理 技術總監 專案主管 專案組長各自工作是什麼？有什麼不同？
子凡 職位好多，我們還是做個分類吧 以下只代表我的愚見，我們簡單的就把你所說的職位氛圍三種，管理職位 協調職位和技術職位。在我所知的網際網路企業中，一般會分兩條線，即管理發展線和專業發展線 你所說的職位按照名稱例如專案總監 技術總監 專案主管都應該屬於管理線 問題來了，管理線做什麼呢，定戰略和定方向...
你是內向型還是外向型的產品經理？
產品一哥 題主你好，內向的產品經理也許溝通的環節偏少一點，但是會更加注重邏輯的分析和文件的撰寫過程，這也是很好的方式。我把我的經驗總結出來分享給你。術業有專攻，不擅長社交的人，再怎麼訓練也不如外向性格的。在選擇產品崗位方向時也要留心一下崗位特點，不要做不擅長的事。產品一哥 萬字乾貨！0基礎如何拿到產...