1樓：
十年接私單經驗，但是沒有一單是來自網際網路平台。
都是朋友、朋友的朋友、朋友的客戶、客戶的朋友、客戶的客戶等，
個人覺得如果這是最基本的，如果身邊的熟人都無法擴充套件，其他可能更難。
因為接單最重要的是了解客戶需求，然後把客戶發散的需求，歸總到乙個詳盡的設計方案中。
就不匿名了，現在沒這時間也沒這動力了。
而且，年級越來越大，時間越來越少，事情卻越來越多了。
只能選擇其中最重要的，放棄次重要的了！
2樓：李國寶
1、因為甲方直接找上了程式猿或者設計師，
他們兼職幹了大部分PM的活；
2、部分中間人不願意給PM錢，覺得沒撒意義，吐槽一句這種中間人自己本來就是乙個PM角色卻想躺著賺錢；
3、在我接觸的外包，負責對接甲方的同學會充當大部分PM角色，有時候是我自己上有時候是小夥伴上，我也希望有個好用的PM可以拿出手，然而暫時沒有。不過想想，就算有的話也不一定養得起；
4、如2/3所說，錢的問題。
3樓：Jason
就問一句。。特麼的pm不是產品經理嗎？產品經理接私單？為什麼不要股份創業？
我理解的產品經理是負責乙個專案負責人啊，乙個專案的結構洞，算是核心了。。。
4樓：溫酒
在相對工作關係裡，
PM是甲方……
程式設計師，美術，設計，都是乙方……
我就見過花錢找乙方的，
沒見過花錢找甲方的……
還有啊，上面那些答案吹的都不是pm，
是產品設計師之類的……
就算是真的pm，也是不提供工作關係的乙方，乙方要自己拉一票人的打包外包。
所以，別信。
5樓：嵇可睿
PM的分類太多，有些能接有些不能接，請結合自身狀態。
視覺/互動設計類PM：偏設計師的PM，請直接按照設計師接私活，產品設計的屬性會有加分，但是加不了多少；
功能設計類PM：不組個團隊基本沒戲，組團隊後可用用團隊外包協作，接整個專案；
專案管理類PM：溝通成本太高，很難接，顧問類有可能，不過隨緣，不要指望平台了；
框架/生態設計類PM：這種不適合在平台上接Case，一般會有企業直接找過來，不過這種設計一般都會占用大量的資源，一般只能是週末或者是晚上，作為顧問/知識庫提供知識，或者是每週同步幾次的形式走，比較心累，而且比較難結算，主要看老闆。如果真的是想找這種Case的話有個簡單方法，直接簡歷走面試流程，跟老闆聊聊，如果不想直接加入或者覺得有些問題，並且老闆比較認可的話，可以直接聊聊以這種形式提供支援。
不過這種模式主要靠老闆的信任，信任問題是個大問題；
戰略設計類PM：這種一般都直接講課去了，不會在意私活的。。。
6樓：昭明
卸腰產品這崗，需要持續跟進，多方協調，你說接個活，周一到周五人沒了，專案有問題找誰去？
值得接的活難以只靠週末開工
能只靠週末開工的沒啥價值
網際網路和網際網路 的區別？
Venn 以下摘自楊元慶 什麼是 網際網路 什麼是 網際網路 我的理解是要確認兩點 第一，網際網路對於乙個公司來說是工具，還是目的？第二，網際網路對你的企業產生的作用是改進還是顛覆？把網際網路當做工具，對自己的傳統業務的業務流程 業務模式進行漸進式變革的，這屬於 網際網路，網際網路起到的作用是改進和...
如何看待《網際網路哲學》這本書，披著網際網路的外衣宣揚反科學的理論？
為天下谷 仲老師的三部網際網路著作 網際網路黑洞 網際網路哲學 網際網路博弈 都有讀過，有些還讀過多遍。寫書不一定非得有人讀，即便有人讀，也不一定非得有人懂。正如仲老師所說，天地間有了該有的東西，足矣。人與天地有了共鳴，用人類的語言記錄下來，成了書，是一種緣分。其他人陰差陽錯遇見了此書，閱讀了此書，...
非網際網路專業的學生怎麼投身網際網路？
我還沒有畢業，不過我覺得主要還是看興趣吧，首先你要有信心，其實本科學網際網路的也僅僅是學了皮毛，也需要在工作中不斷學習，所以我覺得其他專業的人是可以嘗試跨專業就業的，如果有興趣，可以通過自學或者輔導班的方式。我覺得非專業同學和網路專業同學的差距在於知識的廣度，可能網路專業的同學知識會更加系統，而通過...