馬上研二,導師有行政職務,我每天受到組裡的小老師壓榨幹活,非常痛苦,我怎樣說換老師換題目的事呢?

時間 2021-09-09 03:05:30

1樓:顧實

說句油膩一點的話,研究生是學生到職場的轉換期,不能只把自己定位成乙個學生去解決問題,而是把研究生當作乙份工作來對待。技術層面上有幾位答主說得比較詳細了,明確自己的訴求,了解小老師、大導師的需求,看如何尋求這幾點之間合理的平衡。實在平衡不了,那就思考如何降低損失,在中長期範圍內實現自己畢業和找工作的需求。

2樓:Zaikk

你要好好地跟老師溝通,把實際情況高速導師。如果你不說,後果就是影響你自己的畢業。換導師的話基本不可能的。同乙個單位,誰會要其它老師換過來的學生呢!跟尷尬的。

3樓:在下李白

我和你一樣的情況。我給大導師說了這個事,大導師說周五和小老師談談。不知道結果如何,但是我要明確說明我得休息著做實驗了。之前強度太大了,要命。

4樓:大長桿君

找幾個人跟他聊聊,再給你添堵就廢了他,好好配合你就當什麼事都沒發生。

這種人慫的很,看你好欺負就愈發要騎在你臉上拉屎,看你不好惹,就跟耗子見了貓一樣。

5樓:

你這個情況經常發生,我猜測一下你的環境幫你分析一下大家的利益點。

簡單來說,導師讓小老師幫他做專案。你是導師交給小老師的人力資源。

小老師博士畢業,一般不可能是管理崗,他的訴求是什麼,你沒提,說明你不關心。

你要畢業。

一般導師跟自己的學生關係很親近,但親近不過自己的發展需求。到底小導師讓你做的,是不是導師的重大發展點?別說你導師沒給你定方向,有時候導師只是不想直接面對矛盾而已,也就是小老師是背鍋的。

但話說回來,如果小老師沒能說服導師,讓你做的事情是導師專案必須的,那你就有空間去自由發揮。所以,第乙個問題,讓你做的點在你導師心裡是什麼位置?這個其實很難判斷,估計以學生的人生閱歷,很可能想到溝裡去,務必從本質而不是從現象找答案。

有的小老師情商很高,能忽悠住導師,不管做什麼都能讓導師覺得非常重要。

小老師的利益點是什麼?你還有別的選擇嗎?不要輕視小老師的作用。

你要比的不是小老師跟別的老師,而是有這個小老師和沒這個小老師的區別。比如沒有小老師,你能保證自己跟導師一直有溝通機會嗎?你自己乙個人能徹底搞定畢業嗎?

其實說到底就是想明白你導師要什麼,你小老師要什麼。只想自己要什麼是沒用的(當然是必須想的,但不能只想這一點。

人際關係很複雜。比如你天然跟導師比小老師親近,但如果小老師是導師利益的代言人,那你就不能直接批評小老師了,只能「爭寵」,看誰更能讓導師相信。我說的可能比較直接比較難聽,主要是沒經過事情的同學經常判斷失誤。

當然你能力夠強的話,可以選擇直接去導師那裡炒掉小老師,也可以選擇炒掉導師。但前提是你能力足夠強。

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