曾是一名學校的老師,辭職自己想辦乙個培訓機構,偶爾在一些機構教課,不知道怎麼把培訓事業做大?

時間 2021-06-09 13:33:14

1樓:拓客幫幫利老師

你是教學大牛,創立了機構,當了老闆,當把更多的精力投入到管理事務當中的時候總感覺力不從心,因為管理工作畢竟不是你所擅長的。那麼應該怎樣合理安排自己的工作呢?幾個建議。

第一:你是老闆,所以說管理工作是不能不做的,這一點不能改變。在機構沒有達到一定規模的情況下,也不要去試圖請人來全權管理,不僅不現實,可能還會帶來很多的內耗,當然如果機構達到了很大的規模,那就另當別論。

第二:限制你機構的層級數量,實現扁平化的管理,也就是諮詢部和教務各有一位得力的主管即可,然後你充分調動他們的作用,然後你作為決策者存在。

第三:要把自己的工作側重於教學教研上,不要忘掉初心,教學才是你的核心競爭力,也是你賴以生存的根本。

第四:不要脫離教學一線,你可以在校區開設乙個高階班,由你親自帶課,每週安排一次到兩次課就可以了,這個班就是機構收費最高的,並且也要限制學生的數量。那麼對你來說,不會遠離專業,也不會占用太多的時間,核心思想就是要揚長避短,不要在你不擅長的事情上陷的太深,從而迷失自己。_大剛

2樓:Phlips

先做自己的工作室,能活下來再說,做機構的打法不一樣,做機構要拼資金的,或者說是拼向學生家長的融資能力的,但都要前期投入,直接開機構大概率虧本。自己先有存款和穩定現金流再說,自己有穩定生源,再考慮開機構。名師工作室提供針對性服務將會是以後的乙個小方向。

3樓:烟花燦爛

不知道您帶的學生群體,但想做培訓,口碑第一,也就是水平要有,能出成績; 出了成績,能加收費,能被動招生,至少生活穩定。所以建議目前你維持現狀就好,慎重考慮做機構,規範機構成本投入很高,我十八線小城市,全部投入到開業50萬,您再看您當地水準,自己估算,另外資質你是否有能力有精力去搞定。所以慎重!

4樓:此去經年

教育行業,招生是根本,其次才是服務。真心希望每乙個有教育情懷、尊重知識的人都不要趟行業的渾水。可是我知道,你們不會聽我的。

5樓:神秘的城堡

你好,對於你的問題我根據自己的看法談一談!隨著對孩子教育的重視以及彌補學校教育資源的不足,培訓機構的存在也是長遠的,當然培訓機構的市場競爭也會非常激烈,所以要做出自己培訓機構的特色,有鮮明優勢,才能長足發展!

首先,培訓機構的環境要適宜學習,桌椅板凳學習用具燈光之類的要優質,營造乙個不僅是學習,而且對於學生來說是有家感覺的地方,即便公升學離開也會對這個地方有牽掛,會口口相傳介紹學生過來!

其次,要招聘優質負責的培訓老師,老師必須有很強的責任心愛學生,至少保證業務能力較強,對於學生的每一節課認真教授,盡量讓學生配合學習到東西!對於各類學生不管基礎成績好壞,都能夠認真去輔導課程!培訓老師很重要!

再次,老闆對於老師不能吝嗇,用優厚待遇聘請優質教員,凡是不負責任老師一經發現解除聘用!做出自己培訓機構的口碑和特色!

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