大學的大創專案幾人組隊比較合適？

1樓：科研掉發小鄒

三人最佳，但我更傾向於4人。

作為乙個做過4個國家級課題的過來人，其實整個過程，你需要乙個打雜的（佛系一點的），你需要乙個意見沒有那麼多+工作能力比較強+不會嫌棄沒難度的任務的「第四人」

尤其是你自己做組長的話，你想想，三個人如果都是核心人物，大創結項是有很多瑣碎工作的

2樓：

把它當做你們初次創業的專案，那一般需要找兩位合夥人一起幹。也就是3-4人左右的初創團隊會比較適宜。

這裡也給你乙個找夥伴來幹嘛和如何找夥伴的指南。

找夥伴，在創業意義上是指找合夥人，一起創業。而這裡，我們也可以這麼認為。

那為什麼找夥伴呢，從比賽的評估指標上來講，團隊的情況是評委看重的點，乙個好的團隊總會受評委青睞。

但其實找夥伴去做專案和創業，意義才比較深刻，從創業維度出發。有夥伴一起幹，是創業成功的必備，乙個人單打獨鬥已經不行了。所以，廣義上來講，為什麼找夥伴，就是因為要創業成功。

但從根本出發，找夥伴有夥伴，才能出圈。因為夥伴，會跟你一起戰鬥，會幫你分擔很多事情，會同你共進退，在專案出問題或者其他狀況發生的情況下，你們可以一起承受，以致有更好的解決方案、以致不那麼快被擊垮。

那，找什麼樣的夥伴合適呢，從尋找的方式來說，當然是找熟人最適宜、也最靠譜。都說找合夥人跟談戀愛找女朋友一樣，要找那些能夠與你一起過日子、走到盡頭的人。

但是，從夥伴性質上來講呢，處物件和合夥創業的人還是有區別的。合夥創業，你要找那些你足夠信任的人，他們也十分信服你的人。當然，也要考慮他們是否能夠跟你一樣全力以赴的投入，是否有能力跟你一起把專案做起來、做好。

這些都是需要考量的。

都知道找到物件後，就處物件，做戀愛該做的事。那找來夥伴後，你們要幹嘛呢。毫無疑問，當然是做專案、創業了。

具象點說，就是你們要開始進行專案方向的頭腦風暴了，你們要集思廣益，發散性地扔出想法和創意。

從中把專案的方向定下來，而當你們有乙個方向和目標時，就開始分頭行動，去做能夠驗證想法的事、去做能夠把想法轉化成雛形的事。

所以，你身邊現在就有合適的夥伴人選沒，你開始找夥伴了沒。如果，你目前沒有合適的人選，那可以根據這樣的思路去找。當然，如果有人選，你也可以用這樣的方式判斷一下，你的夥伴適不適合與你一同創業。

我們知道從熟人入手，熟人圈無非就是同學、朋友和同事，而這就是你的著手點，當然你要有正確思路，也就是你要快速的從腦海中，把那些有做比賽和創業意願的人蒐集出來。再根據創業夥伴的標準，依據標準契合程度的高低，一一去交談，不管是微聊還是面談都可以。

漸漸地，你會排除掉很多，所謂志不同的人或者達不到標準的人。而，最終確認下來的人，其實你會發現，有可能不是跟你同窗或者非常親密的人。

總之，不管最終找到的夥伴是同窗還是老朋友、同學，你都要在你們還沒有正式一起創業或者開始運營專案前，進行最終的判斷。畢竟，很多創業失敗的原因是團隊出問題了，而這種問題也是最可以避免，最不應該的。

怎麼判斷呢，試著用這兩種方式，第一種呢，是契合度的檢驗，也就是說，你們是否有默契，能夠把事情想到一塊去了。那這種檢驗的最好方法就是，讓你的夥伴，去思考一件你已經深思熟慮的事，然後看他的想法，是否跟你一樣或很相近。

第二種呢，是決定要不要跟他一起創業的檢驗，也就是說，看他們是否真把你們的事當做自己的事，毫無保留的付出。有乙個方式很靈，那就是，讓他們一起跟你做一件沒有正反饋的事，然後看他們是何反應。

如果，他們真的跟你是同一條心、是真的要去把一件事做好的話，那他們必然完全靠自驅，不用你去督促，就會去想盡辦法，讓這件沒有反饋的事，有轉機的可能。

沒錯。只有想法、理念契合，且自驅、有使命的夥伴才是對的，才是值得與你並肩作戰的人。

當然，這種檢驗的方法可以放在找任何要一起做事的人，比如社團納新招幹事，比如公司招聘找員工。