一場簡單的模擬商務談判應該如何準備?

時間 2021-06-01 17:49:41

1樓:Chic原醉

商務談判中有哪些大家心照不宣的隱性規則呢?

施暘:第一,「軟硬皆施」。談判前一定要區分對我而言,什麼是能妥協的,什麼是不能妥協的。對能妥協的東西,不妨軟一些;而後對不能妥協的才能硬起來。

但這種比較強勢的姿態其實會讓對方感覺不舒服,所以我們才說「硬的地方足夠硬,軟的地方足夠軟」,那些我們可以讓步的部分,不妨把強勢地位留給對方,表現自己的誠意。

不過底線也要根據和對方的勢能差來決定,如果這場談判,你的地位比較強勢,底線不妨高一些;但如果地位比較弱,就不妨把底線放低。

第二,談判時,要有共贏意識,可以用些技巧達成好的結果,但不能老想著「訛詐」別人。因為談判是合作的起點,不是終點,如果帶著很大的不平等進入合作,未來的合作並不會太友好。所以行內有一句話,「不要把別人逼到牆角」,還是要具備長遠意識。

而且講真,能坐在一起談事兒的人智商真不會差太多。談判桌上訛了一次,就算對方一時沒有反應過來,時間一久一定會有感覺。

第三,談判桌上要用高情商去維持友好關係。「笑臉迎人」在大部分時候都很有利於問題的解決。切記「解決問題」是第一要義,這會讓你變得夠冷靜夠理性,不那麼情緒化。

比如當對方說了一條你不能接受的條款,你內心非常憤怒,這時候你身上所有的能量應該focus在「接下來要怎麼化解」,從對方的需求中尋找合適的解決辦法,而不是直接進入發怒狀態,覺得「他怎麼那麼自私,這也太扯了」這種憤怒是很不利於問題解決的。

談判就是談判,它是一場友好的利益調配過程,永遠不要進入道德審判模式。

工作中遇到問題是該自己琢磨還是馬上請教?

怎樣提高自己的人格魅力?

2樓:黑河尼

談判調查(談判背景調查類似於PEST、對方資訊調查、己方資訊把握)

談判人員的確定(團隊規模、人員組成、人員的分工和合作)

根據實際情況指定談判策略

3樓:鄭雲輝

因為是要當著全公司的人來表演如何談判,如果你作為這場談判的策劃。首先你要準備好乙個PPT,每一場選定好誰來當銷售人員誰來當客戶,客戶是什麼行業,什麼型別的。主要是想做哪方面的內容。

然後把內容發給同事,讓他們事先準備好,兩個人不用交流,個準備各的。然後按照規定時間進行模擬就可以了。注意整個模擬過程中,你要控場,聽完他們模擬要叫人或者自己來點評,這樣模擬才能達到真正的效果

4樓:姚汶汛

如果順利,你們成功的演完乙個話劇23333。

我比較推薦的方式是找你們沒看到的案例,由主持人分配初始資源,分階段揭露新的資訊,這樣有挑戰性也不會無聊。最後對答案大家集體回顧會是不錯的選擇

談判是全面能力,撲捉細節,發現腦洞的學科。純粹是經驗科學,實戰為上。

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