1樓：Xiaoxiao Liu律師
很多創業者不僅對於股份的寶貴性沒有概念
對於董事會的寶貴性同樣沒有概念
甚至有些創業者來找到我的時候
說要把董事會席位給這個人
是因為這個人是曾經幫過他大忙的恩人
這個時候我就有點想說
大哥，你這個是董事會席位，不是榮譽博士學位董事會是有實權的
甚至一定程度上董事會的投票權
比股東會的投票權對公司的影響可能會更大
股東會是每年一次股東大會
少的一年也要三五次
多的一年也要十幾二十次
如果你要找乙個曾經的恩人來做乙個這麼重要的職位那你真的是把創業當作兒戲了
除了這種懷有感恩之心的創業者
還有一種創業者就是盲目地給投資人董事會席位每個投資人其實在談的時候都會跟你要董事會席位但是別人跟你要，你不一定要給
不同於股東會按照股份數來投票
董事會是按照人頭投票的
雖然沒有明確法律規定
但是現實生活中稍微有點法律概念的公司
都會把董事會席位設定為單數。
如果是雙數的話
比如說兩個董事，每次開會1：1
那公司什麼事也別幹了
董事會的人數需要是單數
那麼也就意味著，每次增加董事會都要一下增加兩個那麼這裡面就有很大的學問了。
第一點， 公司在剛剛設立的時候設定乙個董事就夠了如果你一開始就設定3個董事的話
那麼進來一輪投資人之後董事會就變成5個人
再進來第二輪投資董事會就變成7個人
一般乙個上市公司的董事才一共有9個到15個人如果是你為了拿兩輪投資人的投資就把董事會搞到7個人那麼基本也是公司天天什麼事也別幹，全都是在舉手了而且在美國的法律實踐來看
很多的董事會決議都是書面決議
而書面決議的要求就是unanimous consent全體一致同意也就是說對於所有這樣中等重要的決定
你都要讓董事會的這7個人把這些檔案全都籤乙個遍如果是隔兩三個月就發生這樣一次
那麼這個公司也什麼事都別幹了
假設第一點你做到了
在公司設立的時候只設乙個董事會席位
那麼如果你同意了種子輪投資人的要求
也就意味著你在種子輪的之後就會變成3個董事會席位在A輪之後就變成5個，在B輪之後就變成了7個董事會席位又再次出現了董事會人數太多而導致投票困難的情況第三點，那麼什麼是最佳的董事會結構呢？
也就是說，公司在剛剛設立的時候
就只設乙個董事會
一般呢就是最重要的那個創始人
在種子輪投資的時候，不增加投資人作為董事會成員在A輪投資人進來的時候
接受乙個A輪投資人代表加入董事會
同時匹配另外乙個創始團隊中的人
也就是說，A輪投資之後
創始團隊在董事會佔兩席，A輪投資人佔一席
在B輪投資之後
再接受乙個B輪投資人進入董事會
同時再匹配乙個創始團隊的成員
也就是說，在B輪之後，創始團隊在董事會佔三席投資人分別A輪和B輪投資人各佔一席
之後也是以此類推
這樣才能保證創始人團隊在董事會中始終是多數席位的狀態有的人可能會說
如果創始團隊中有乙個董事會倒向投資人了
那麼創始人不就喪失多數了嗎
但是這個時候我要反過來問你
如果你的創始團隊中出現了這樣的二心之人
你的公司還能經營得好麼
利不可寡，謀不可眾
董事會絕對不是乙個榮譽席位
而是公司日常決策中最重要的機構
甚至從一定程度上講
董事會的決策比股東會的決策對公司的發展影響更大人數越少，決策就會越有效率
人數多了，即便你的董事會全都是精英
你的公司也已經失敗了一半了
2樓：Wei Jia
有人有個賺錢的好點子，他從投資人手上拿到錢，然後委任別人實現這個點子。
有點子的人就是決策層，投資人就是投資層，被委任實現點子的人就是執行層。
董事會就是決策層。根據中國公司法第46條，董事會對股東會負責。董事會拿了股東的錢，就要向股東負責，以自己的判斷決策，為股東創造利潤。
所以董事會叫board of directors，是負責direct的。
董事可不可以同時是股東？出錢的人同時負責決策，當然可以。反之亦然，出錢的人也可以不負責決策。
總經理是執行層。根據公司法第49條，經理（總經理在公司法上其實只叫經理）對董事會負責。總經理就是負責執行董事會決策的人，所以也叫CEO，負責executive。
董事可不可以同時是總經理？決策的人同時負責執行，當然可以。所以公司法第114條規定，公司董事會可以決定由董事會成員兼任經理。
董事也有執行董事和非執行董事之分。比較小的公司，沒有太多人組成董事會，至少要有一名執行董事，決策也是你，執行也是你（公司法第50條），身兼多職。
好點子不限於賺錢，還可以是辦教育，所以國外校董會也是board of directors。
這種出資源-決策-執行的模型也可以用於理解電影裡面出品人、製片人、導演的關係。
3樓：企盈中小企業服務平台
董事會，一般由股東大會選舉的董事組成，對股東大會負責，負責指揮管理公司的經營活動。
行使下列職權:
1、負責召集股東大會；並向股東大會報告工作；
2、執行股東大會決議；
3、決定公司的生產經營計畫和投資方案；
4、制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
5、制訂公司利潤分配方案或者彌補虧損方案；
6、制訂公司增加或減少註冊資本的方案以及發行公司債券方案；
7、擬訂公司合併、分立、解散的方案
8、決定公司內部管理機構的設定；
9、聘任或解聘公司經理及其報酬事項，並根據經理的提名，決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；
10、制定公司的基本管理制度；
11、公司章程規定的其他職權。
總的來說，董事會對外代表公司進行業務活動，對內管理公司的生產和經營。
4樓：飛天小腿毛
一、什麼叫董事1、界說：又稱履行董事，是指由公司股東會選舉產生的具有實踐權利和威望的辦理公司業務的人員，是公司內部辦理的首要力氣，對內辦理公司業務，對外代表公司進行經濟活動。二、董事會的作用如下：
1、擔任招集股東會；履行股東會抉擇並向股東會陳述作業；2、履行股東會抉擇；3、抉擇公司的生產運營計畫和出資計畫；4、擬定公司的年度財政預算計畫、決算計畫；5、擬定公司利潤分配計畫和補償虧本計畫；6、擬定公司新增或削減註冊資本以及發行公司債券計畫；7、擬定公司兼併、分立、閉幕或許改變公司方式的計畫；8、抉擇公司內部辦理機構的設定；9、抉擇聘任或解聘公司司理及其酬勞事項，並依據司理的提名抉擇聘任或許解聘公司副司理、財政擔任人及其酬勞事項；10、擬定公司的根本辦理制度；11、公司章程規則的其他職權。依據《公司法》的規則：董事會的職權有：
(一)招集股東會會議，並向股東會陳述作業； (二)履行股東會的抉擇； (三)抉擇公司的運營計畫和出資計畫； (四)擬定公司的年度財政預算計畫、決算計畫； (五)擬定公司的利潤分配計畫和補償虧本計畫； (六)擬定公司新增或許削減註冊資本以及發行公司債券的計畫； (七)擬定公司兼併、分立、閉幕或許改變公司方式的計畫； (八)抉擇公司內部辦理機構的設定； (九)抉擇聘任或許解聘公司司理及其酬勞事項，並依據司理的提名抉擇聘任或許解聘公司副司理、財政擔任人及其酬勞事項； (十)擬定公司的根本辦理制度； (十一)公司章程規則的其他職權。
5樓：黃勇剛
這是從公司法整理出來的簡略層次圖。其他企業形式也類似，只是名稱不同。。
站在員工角度，有有四種資訊源，加上自己的工作習慣（包括從以前東家流轉過來的）。他的行為模型有五種輸入。
創造一家企業，其中乙份工作就是規定這五者的關係，確保在它們各自矛盾時每個員工可以做出正確選擇。另外，就是規定這五種資訊之間的轉化關係。
這些都是企業的締造者的工作內容。
什麼樣的董事會是好董事會？
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