1樓：ShJR
做了五六個教育綜合體專案了，你這種情況其實有點尷尬……這麼大的攤子且自己沒有經驗，你只能定位為平台運營方，再不行二房東……不論是哪一種，都需要招商，招商一般在裝修結束前就得完成的。
專案構型上，3000平10個專案差不多，再多了僧多粥少，太少了場地空置。
不同教育專案大致有師資導向、流程導向、課程導向，師資不一定是核心競爭力。
如果想死馬當活馬醫的話，具體可付費諮詢
2樓：Marsh
真厲害 3000平啊~
現在我們1000平乙個校區員工大概在40左右做了七年了
跟你網上說這麼多，不如你趕快去挖個做這行的靠譜人吧，管理是很多日常細節構成的，不是一句兩句就說明白了。盡快花錢招人！
3樓：朗培教育集團
辦學校最忌諱的就是什麼都還沒有，先把場地給鋪起來了！
看你的情況，可以說其他的幾乎什麼都沒準備好，然後就3000平！我的天！
如果房子能退就趕快退，如果不能退……做好鉅額虧損的準備，或者是把用不上的面積低價轉租給其他人，能挽回一點損失就挽回一點。
先裝滿，再擴張，不要一口吃個胖子。
至於其他的運營細節，你差不多有思路了，其實說白了目前就是成本太高，而且全都是無效的房租成本。
4樓：張盼 Jacky
3000平 ，這應該是教育綜合體規模。
①從坪效上計算， 這個3000平的校區搞單一學科根本支撐不住你的運營成本。
②線下校區的招生範圍就3~5公里， 3000平的校區同一時間段可以容納500學生上課， 一周按15個時間段算，這個校區可以至少需要招生容納3000~4000學生。招3000~4000學生，周圍3~5公里範圍內保守預算至少要有3~5萬潛在生源。
③一定要有市場招生銷售團隊，私人辦學和開公司是乙個道理，沒有市場推廣和銷售的公司那還能叫公司麼？
④抓緊時間招商吧！看你的問題描述應該進入教育行業時間比較短，教育行業比其它行業複雜的多。
沒有經驗，運營3000平校區堪憂。
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