1樓：explore
僵局模式或許可以
合夥人之間要設立僵局規則：合夥人之間首先不要做太完美的預期，其次要事先設立僵局規則。如果雙方在經營方面發生分歧，且誰也說不服誰那麼就採用僵局規則，每人做一次主---這次聽你的，下次聽我的。
但前提是，如果這次聽了你的，那麼下次無論對你多麼不利，都要聽我的。有這一條制約，誰也不敢先用自己的那一次優先權，因為誰也不敢保證下一次會發生多麼嚴重的事兒。
一點兒小建議。
曾經由馮侖提出
2樓：姚婷婷
人才難得，2023年，蘋果的董事會主席馬庫拉為了蘋果公司能夠請回賈伯斯回來當CEO，毅然的離開了蘋果公司，退出了董事會。在這方面我更喜歡國外公司的管理體制，能者上。專案就像你的乙個孩子一樣，哪位父母不希望自己的孩子身強體壯的？
每個人都有缺點，都有你所不能接受的地方，關鍵還是你要有一種宰相肚裡能撐船的氣度。你明明知道自己身上存在的缺點，卻沒有想要去改掉它，這難道不讓人覺得惋惜嗎？與其一直讓A牽著你的鼻子走，為什麼不去嘗試反將一軍？
你牽著他走？商務談判的最高境界莫過於對方輸了，你卻能讓對方覺得他自己是贏了，彼此和氣，這樣才是最好的。如果你沒有表現出足夠的誠意，A未必誠心誠意為你做事！
最大的矛盾解決了，其它的就好辦了。
3樓：
我因為小時候經歷過一些精神創傷，一旦有負面情緒產生，就會連鎖反應，整個精神崩潰，不想幹任何事情。
以前有過一次跟人合作，所有東西都完善了，能直接有很多收入了，但是因為負面情緒，我就不幹了。
而我只想做到經濟自由，時間自由，然後從事公益事業。
最重要的一點是能讓我消除負面情緒，讓我心情平靜下來思考。（公司要為你個人買單？）
真的還堅持要決策權？
4樓：
在這個合作中，你搭建的平台，a可以提供資源，b能提供什麼？好像並不是很清楚，按照你的說法是，可以消除你的負面情緒，也就是說她的存在其實是為了讓你能夠做得更好，那她的股份應該從你的股份中出。
這樣一來，如果你和a對公司的貢獻是相同的話，那麼你們應該按五五分股份，考慮到a對公司的貢獻有可能在未來才能夠體現出來，而你對公司貢獻已經體現出來了，那麼，a的股份可以帶有一些先決條件，例如當公司盈利增長到什麼程度，或者是一年以後兌現。
b的股份，應該從你的50%中切分出來，因為她對公司的發展沒有直接的貢獻，她的貢獻其實是通過你體現出來的。
企業發展目標a與你不相同，他希望做大做強，你希望小富即安。我覺得大家可以協商解決，你沒有必要一定要拿那個決策權和控制權。你可以負責內部運營或者是技術，然後用a來負責對外協調和發展。
恕我直言，如果你的追求只是小富即安，那麼公司的發展其實是很讓人擔心的，取乎上而得乎中 ，取乎中而得乎下。你不如把這個決策權壓寶壓在a身上，如果A能夠讓企業快速發展，你也可以早一點達到你想要達到的財務自由。
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