1樓：公子鐘
從概率上講，高學歷出人才的比例會高很多。你換個角度看高考，其實是篩選制，如果你真的是人才，高考也難不倒你。
尤其是我工作以後，接觸的人越來越多，發現乙個特點。高學歷的人，普遍有系統性的邏輯思維。分析能力，總結能力都比較好。不要小看這種能力，他會讓你更有效率的工作。
2樓：
鬼谷子是乙個綜合專業的人，有一本金紙的書籍，類似西方的百科全書，上面記載了，軍事，治國，致富的秘籍，致富的秘籍被陶朱公范蠡了解了。鬼谷子也挺優秀的。
3樓：
這個要看所說的很多企業是什麼樣的很多企業。
學歷是一種學習能力的代表，基本上是與能力相稱的，儘管不排除不少的例外，比如馬老師。
學歷至上，不能說全部對，但是談不上陳腐。沒有一定的學識，能力和實力也是有限度的。
4樓：阮千軍
沒看過《鬼谷子》，就問題直接回答的話，我的經歷讓我有這樣的體會:
往往在對用人能力要求較低的崗位上,學歷的要求是不高的.
而在對能力要求較高的崗位上還是會有學歷門檻的.
原因很簡單:沒學歷中有能力的人比例遠遠小於有學歷中有能力的人的比例.
5樓：
這跟「咪蒙」式雞湯還是乙個套路——
對那些在某一方面（長相、身材、家境、學歷……）不自信的人，告訴他們：你們放心，真正有眼光的人不看這個，他們更看重另外方面（這個另外的方面通常根本沒有標準衡量，以便於讓人靠自我感覺獲得自信）。
其實呢？能拿到高學歷不應該是能力、實力的最直接證明嗎。
企業不看學歷，那又要多花費多少成本才能證明乙個沒有高學歷的人有更強的能力，而這個能力值得企業多花費這麼多成本去證明。
雞湯就是雞湯，好喝但沒有用。
但是這種雞湯迎合了市場，所以「成功學雞湯」一定可以讓人成功，這個成功的人就是作者。
很多中小企業招不到銷售銷售人員，你怎麼看？
夥瓣課堂 招聘銷售崗位的話，我建議你先把崗位梳理一下。第二，銷售不好招的原因有兩個。1.公司本身的銷售產品有問題。2.不是同行業，沒有經驗，招過來的人培養成本較高，好不容易花了幾個月時間培養出來了，人家又走了。銷售人員招聘的困難點一般來說不在於招聘的難點，而在於他背後很多的管理動作和業務邏輯是有問題...
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寓形宇內 個人觀點 一砍是正確的，高層本就不能手癢搶下屬的工作，而應該集中精力做好高層該做的事情。二砍打破部門本位主義實際就是盡力壓制職能部門結構的缺陷，多跑現場毫無疑問是正確的，始終堅持以客戶為中心看起來也是正確的。但華為針對高層中層的管理絕不會如此簡單。三砍純屬扯淡。對新員工不了解情況就哇啦哇啦...
你怎麼看？企業需要真正企業級財務，那就是全財務思維和全財務的解決方案！
其實現在500強的企業很早就開始這方面的轉型 他們把財務一拆為2,一部分繼續履行傳統財務或者說會計的功能,也就是財務共享中心 SHARED SERVICE CENTER,集中10 20 甚至更多的會計來處理全集團的賬務 剩下的財務,則稱為FP A,也就是財務預算與分析,強化分析和預算 此外,有些公司...