1樓：反轉君
首先是習慣於找依據，找出處。任何判斷和結論必須要有錨定物。
其次是風控意識強，思維方式傾向於要理清事情的整個過程，分析每個環節的必要動作，解構每個環節的主要風險，並試圖進行控制和化解。
再次是記憶力再差也不會查到哪兒去了，因為環境不允許啊！
不好的地方可能是風險厭惡程度會比別人高，高風險高收益的事情可能難以接受了!
2樓：鐘本軍
思維方式是思考問題的根本方法。財務思維是運用財務理念、財務知識體系思考解決問題，問題可能是經營問題，並不侷限於財務領域。
之前做過財務思維課程，聽眾寥寥無幾。我把財務思維總結為五個方面：
1、開放心態。所謂思維慣性都是心態不開放，把職業習慣帶入問題解決方案，這種方案天生有殘缺。不要給自己畫圈，把自己侷限住。
2、系統意識。假設在一家公司做財務工作，財務工作必須以所在公司為背景，必須了解公司運作法規和運作方式。所在公司又處在行業之中，行業又處於巨集觀經濟環境之中，總會有更大的系統，系統不可能完全認知，但是認知越充分，決策越合理。
有高度自然能看清楚事物的輪廓和框架。在乙個不規則的城市，身處其中永遠看不清城市的輪廓，飛機公升空之後，整個城市展現在眼前，一覽無遺，這是高度決定的。很多財務總監句句不離財務，這其實很可笑。
財務總監屬於公司領導，不屬於財務部，財務經理才屬於財務部。公司領導要站在公司層面、行業層面、巨集觀經濟層面看問題。
3、節點意識。主要體現在兩個方面：位子節點和時間節點。
我們做財務工作，要意識到財務是公司的乙個節點，與系統意識相結合，自然能找到財務的定位。個人也是一樣，觀察系統，找到自己的位置。在時間節點方面，我們要從系統意識出發，整體考慮公司的需求，然後確定關鍵時間節點。
有時間節點意識，自然可以區分輕重緩急，不區分輕重緩急簡直是災難。
4、量化標準。做任何事情都有乙個起點，如果能量化終點，就可以找出多種路徑。現實中，很多人目標未量化或量化不清，直接開展工作，最終結果可想而知。
在量化標準時，可以定量的要定量，可以定性的要定性。這需要知識體系、眼界和格局來支撐。高度不同，問題的關注點也不同。
5、探索路徑。量化了起點與終點，要探索解決問題的路徑，歸根結底我們要解決問題，或優化目前的狀態。幾何學有乙個著名的理論，即「兩點之間直線距離最短」，這是一種理想狀態。
即使我們量化的起點與終點，也不可能找出一條直線，但是可以找到一條最便捷的路徑。做任何事情要有路徑意識。
總體來說，財務思維要以完善的知識體系作為基礎，以高度指導工作，保持開放的心態，眼界不被侷限。
3樓：37度女人
財務思維涵蓋了兩個大專案的內容：財務+業務。
財務出身的人職業上的思維慣性是：資料，賬目，成本、利潤，稅務。
業務出身的人職業上的思維慣性是：銷售量，銷售成本，盈利點，銷售增長值，市場資料。
綜合以上。財務和業務有重疊的部分，也有非重疊部分。要培養財務人員有業務思維，培養業務人員有財務認知，才是當下財務人員的提公升需求。
根據作者的題目可以延伸出：財務人員具備哪些思維慣性才擁有高階管理人員的素質。
1、資料思維：結合市場真實度的資料模式（企業資料+市場資料）
2、成本思維：這個屬於財務人員本身的優勢。提公升成本思維對業務的促進作用，才是財務人員應該會的。如何將自己的成本維度很好的管理業務團隊。俗話說，節約1份成本=銷售提公升10%
3、稅務思維：企業稅務的籌畫應該是財務人員越來越看重的，而且在日期完備的國稅系統下，應該更具備合理避稅節稅的財務稅務思維。
4、擴充套件思維：格局大，創造也大，不拘泥當下的穩妥，擴大自己對企業擴充套件的寬度，才能保證財務在企業壯大發展方面的作用。目前的市場競爭越來越強，財務人員必須具備大的格局和適當的冒險思維。
結合自己固有的資料模式去看企業的前瞻性。
5、籌資，融資，投資綜合運用的思維。
因個人經驗過少，以上是目前思考到的一部分。希望有機會向更多的財稅大佬請教和學習。好運！
4樓：IPO財稅專家-巨集駿
財務人有財務人的特質，比如嚴謹、重視量化管理、穩健等等！這可能是傳統財務身上的特點，現代財務的特點，可能不完全是這些了，現代財務人的特點可能更加有全域性觀、戰略上有巨集觀思維、戰術上有量化落地、重視企業的價值創造與管理，從實體業務本身出發，更多的融合資本市場手段，實現實業與金融兩條腿同步進行，助力企業的發展
5樓：大雄君
總結了一下碰到的財務人員的2個壞習慣，1是過分迷戀會計賬務處理，覺得自己能把賬做正確就很滿意了。做賬能做對我覺得是最基本的要求，財務人員不能把賬務處理排在業務之前，腦子裡面要崩根弦是公司是否會損失，是否有現金流出的職業敏感性，而不是賬該怎麼做；2是認為發票不合格，入了賬再說，最後理所當然得去做所得稅調增。稅法規定不合格的發票，所得稅匯算清繳要調增，是針對那些檢查出來不合格或發生意外情況導致發票不合格的情況，而會計人員的職責就是將不合格發票拒之門外，不合格發在審核的時候就該被拎出來拒絕入賬。
老闆說，都調增了我還要你會計幹嘛財務人員的乙個好習慣：考慮「完整性」和「真實性」，完整性是查低估，是否有遺漏，真實性是查高估，怕虛增，財務人員把握好這2個原則，對工作思路是很有幫助的。
6樓：一玖玖叄年
大概就是我買東西的時候先考慮這件東西是不是真的需要，對我的生活的影響，然後就是買回來是資產還是負債，可變現淨值是多少，和折舊的年限，購買的方式，投資回報率等等，完了以後自動可行性分析，如果是ok，進入下一步，我先去問問我媽的意見。
7樓：emma
我以前在財務工作後來被部門經理逼出來了說我不適合幹財務，可是奇怪的是我們財務部工作人員家庭資產和職位高低正好精確反比，我也想不通為啥。
8樓：小胖雞
財務不保守，是會計準則保守！會計準則核算的特點給人感覺財務是乙個保守的學科。說白了會計學就是一門分門別類的學問，只是在會計準則下的分類特點是保守罷了。
要我說，財務是一門有藝術的學問。真正優秀的財務人，在我看來是眼觀全域性，著眼未來的。
9樓：大灰狼狼
財務並不會比其他人對公司運營理解更深刻，但是會對資料講的故事，資料背後的故事更敏感。
對於職業財務太具體的分析沒有意義，對於非財務又對財務理解不高的人太具體的分析未必有用，那我打個比方。
公司越能賺錢就越值錢，能賺錢就得有銷售額，銷售額越高賺錢才多。銷售額與賬面上賺到錢的關係，說明了利潤水平，銷售額與收到的貨款關係，說明了銷售本身的健康程度，壞賬可能性。銷售額增長和固定資產和投資之間的關係，一定程度說明了可持續性和後勁。
我們可以看到很多公司盲目擴大，大量投入銷售額也增加很多，利潤卻增長緩慢甚至不公升反降。我們可以看利潤增加，但收款速度放慢，現金捉襟見肘。當然我們更容易看到資料本身不合理的假賬或者故意更改了會計專案從而讓報表迷惑人的手法，當然這個需要第一經驗，第二常識。
會計比別人更多的是經驗，也許他們動手調過帳，也許做過審計見多了別人調賬，也許他們看著手上的資料要替老闆提建議，絞盡腦汁分析公司的運營過，也許做過諮詢，拿了別人公司的資料考察完了要給報告。說到底，會計能做的常人都能做，只要有清晰的思路，對錢有清晰的認識，分析企業運營時能把資料和真實的情況結合，差距無非就是效率和有沒有接觸到足夠資訊的機會。
10樓：高頓財經
每乙個財務人，絕對不滿足於只做乙個公司最底層的小會計，否則說起自己的職業來，真的連財務兩個字都稱不上。但是很多時候，努力了大半輩子坐上了小公司財務總監的位子，才發現自己離年薪50萬的大公司CFO還差了乙個銀河系那麼遠。
難道說，小公司的財務總監，注定成不了年薪50萬的大公司CFO麼？首先，要從他們之間的差距開始說起。
工作職能上的差距
職能這兩個字，拆分開來就是職務和能力，居什麼樣的職位，有什麼樣完成職務的能力。就這兩方面而言，主要差別體現在下列三個地方。
職務
大公司的CFO是參與到公司運營中來的，屬於公司高管，財務報表的審核只是他們工作中很小的一部分，而其他例如預算、成本控制等工作是需要給公司來年的生產計畫提供可行性參考的。而小公司的財務總監，實際上就像個公升級版的總賬，水平高可能只意味著核算技能高，在管理能力上和大公司CFO有天差地別的區別。
人脈
人脈也是一種資源，一種需要付費的東西，這也是為什麼大公司CFO值50萬，而你是個財務總監，卻只值年薪15萬的原因。大公司為了完成上市和併購等專案，需要融來幾個億的資金，誰有這個能力和人脈，誰就能坐上CFO的位子；大公司為了應對監管，要提前疏通很多關係，誰有這個人脈，誰就能坐上CFO的位子。否則，你會的事情別人也都會，為什麼要給你付50萬去做那些機械的事情呢。
經驗
經驗可以作為一種付費的資源，前提是你的經驗必須是別人缺乏的東西。有沒有上市公司的管理經驗，有沒有參與過上市公司的融資專案，有沒有自己的管理體系，懂不懂內控合規和預算控制，掌握這些經驗，恭喜你，大公司會搶著給你50萬請你去做他們的CFO。而小公司的財務總監，經驗最多的還是繞不開財務。
如何努力縮小差距
其實知道了兩者之間的差距，就有了乙個努力的方向，重要的是，如何靜下心來，一步步靠自己的行動讓這些想法變為現實。
首先，學習是一件必須的事情。小公司的財務總監可能缺乏的是全面的知識和管理體系，最好的辦法就是接受專業的培訓，掌握必須的專業知識，拿到CPA之後，可以考乙個名校的MBA來讀，讀MBA也是乙個積累人脈的重要途徑。不過這可能是十年二十年的事情，也可能是一輩子的事情。
其次，摒棄自己現有的理念，小公司是幾乎沒有可能等到上市的，所以去一家有潛力的公司，用自己在學習CPA的過程中積累的專業和人脈，努力參與公司的內控流程的管理制度制定，一直到公司上市參與IPO融資業務等，期間還要想辦法和銀行稅務局等處好關係，建立起自己的關係網。
還有一點，機遇也很重要。畢竟，從管理兩個人到管理50個人，沒有幾個人能真的實現這種逆襲。備考CPA就是為了給自己創造進大公司的機會，CFO離自己很遠，但也只有向他們的方向努力，才有機會離那個位置越來越近。
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用友小薪 首先，小薪想要指出乙個問題 面試的時候，我們都知道是企業與個人之間的乙個雙向選擇。為什麼上崗後，卻又忘了這個道理呢？正是因為忘了，所以你在糾結困擾。小薪覺得是生活與工作壓力大，辭職成本高。已經能很清楚的看到這個公司體制 決策者的各種弊端了，你就應該能明白 公司發展要和個人發展相符合，但是你...