1樓：拾光匆匆
當然不應該縱容員工犯錯。
以下乙個員工的角度去談。作為員工，當然不想犯錯。作為領導，要有容錯的肚量。
找機會和員工談談，了解一下員工在工作中遇到的問題。也許你的員工膽子比較小，不敢向你提問，怕你覺得他笨；也許他比較粗心，總之不是故意的，我覺得都是可以理解的。沒人願意被別人當作是笨蛋。
如果是最壞的情況，他做事糊塗，只想糊塗了事，那我想應該把他換掉。
和上司交流的過程中，要指明此人無法勝任這份工作，不能一味說人不聰明。
2樓：重慶寸草心心理諮詢中心
位置不同立場不同，所有人都趨利避害狀態是理想型，不存在的。所以日常生活採取的是大多數原則。換成對方的角度，也許也會是對方一樣的態度。互相理解吧，誰對誰錯說不清楚。
3樓：六筒
辯論很精彩，個人覺得單位是為了用人才發工資安排你工作，並不是為了培養供你學習的地方，做領導的得有殺伐果斷的心，不然會受其亂的，比如你來這裡提問說明已經意識到問題了，但無力改變。
對於不能勝任工作的，可以給機會教她，如果還學不會拖團隊後退，那就果斷開除哪怕需要用到手段
4樓：
你的直屬上司當這個接盤俠也是不想得罪人，反正下面還有你呢。你可以睜乙隻眼閉乙隻眼，安排雜事吊著，也可以堅持讓ta走人。不過後者得看你上司是哪類作派了，比如有的領導通常會明裡暗裡的跟你或與你平級的同事表達類似於：
1）是不是你的工作布置太寬泛了，沒有給予足夠的耐心沒有提供足夠的機會讓ta表現；2）是不是你的管理方式有問題；3）是不是你有成見，等等。
當然了，如果你上司只有通過壓你維持現狀的話，或者壓你對他來說最簡單有效，也只能是「賭博」了，都是出來打工的，你上司能成為你上司必有那過人之處嘛。
5樓：猩猩
沒有公不公平。工作這玩意就是能者勝任。把工作給他了，他做的不好，該說的說，他要是還出錯，下次有工作不給他就是了。
給他一些打雜的工作吊著，這樣不管他是誰家親戚，還是誰的某某，你都沒得罪，而且省心。
修改一下：
不要覺得吊著他，他白拿工資。世界上有這種白拿工資的好事？如果他是某些人的親戚，除了這樣能讓自己省心，還能咋樣？
如果他什麼關係也沒有，那麼吊著他，就是辭退他的第一步，這樣辭退他，領導沒話說，他自己沒話說
6樓：於江水
曾經帶過外包，主要幫我做一些業務上的需求，為了減少自己的工作量讓他們做的快點好點，前期我也會每週找時間做一小時的好的 CodeReview 講解 + 一些學習建議。
但有乙個同學由於基礎比較差，而且感覺也沒有什麼學習興趣，實際做出來的東西也需要我返工重做還要指出問題，相當於幫了倒忙。因為外包是比較容易替換的，所以有一天實在不行了找她聊了下，告訴她一些問題和解決方案並給了乙個月時間如果還不行的話可能會考慮換人。
還不到乙個月的時間，自己請辭了。後來再通過其他外包同學了解到她找了一家小一點的公司，特別閒東西還好吃，技術要求不高自己也能 hold 挺開心的。之後我就明白了乙個道理：
每個人有自己的目標、規劃和水平，如果跟工作 match 不上可能會互相傷害，離開反而可以有找到更合適的工作的機會。
所以題主可以看看，如果沒幫助都影響到別人工作了，可以溝通下直接指出來問題並給個解決期限，不行那真是不行了，可以考慮換掉，換掉可能對大家都好。
7樓：熊貓電線桿
我覺得這個應該沒有什麼不公平，個人能力不太一樣，大領導或者大老闆都說了當時沒有更好的選擇，就得多擔待多盡量多承擔一些做好自己的工作就好了
對21個月的孩子經常說他煩，是不是不好？
小菲姐 我只想跟你說，好好珍惜眼前的孩子，愛護呵護，不管多累都要給孩子足夠的關愛呵護，因為你是他的媽媽，這個世界上只有媽媽是對自己孩子最好的人，真的，媽媽的心情和情緒關乎孩子的情緒安全各方面，真的要監護好孩子，莫讓壞心情干擾，莫要等到失去了才後悔莫及。 李玉霞 21個月的孩子雖然不知道煩是什麼意思，...
不偏不倚，不卑不亢，是不是不是什麼人都能做的到，你覺得自己是這樣的人嗎
不是，但盡量去做到，做不到也沒關係 不卑不亢，不偏不倚。應該講不卑不亢，既是乙個人心理素質穩定的體現，也是需要不斷的豐富自己的閱歷見聞，學識境界，格局胸懷等諸多因素的沉澱積累，人見大場面，大人物第一次就做到如此的，有，但不多，更多的是一點一點積累，一次一次摔打出來的。至於不偏不倚，很少有人能做到，因...
是不是經常打寶寶對寶寶嚴格，寶寶就不喜歡媽媽了
花兒碎 怎麼會不愛媽媽？寶寶是最愛媽媽的 打？打得越兇愛得越深！他已經不是三個月的小寶寶了 怎麼還那麼調皮不聽話？還敢吃飯吐舌頭？敢嘲笑你？不要怕只管打 以後媽媽再打我一次他是寫得最好的 喪心病狂。日隆包 我寶寶要是投胎到你家，估計你已經因為虐童入獄了。僅僅因為吃飯吐舌頭 爬上爬下，就被一次次暴打手...