1樓：需要找我
對於很多企業來說，大型的領導會議，都會提前準備演講稿，因為正規的場合下還是需要正規對待，由於領導一般比較忙，對於發言稿也會交給下面人去做，那麼作為下屬該如何寫好一篇發言稿呢?
了解發言稿需求
首先要找領導了解清楚關於發言稿的需求，這樣才能夠讓自己定位整個發言稿的提綱，做好接下來發言內容的準備。
收集相關材料
在網上都可以找到類似的發言稿，可以進行素材的對比和篩選，這樣在撰寫的時候就可以提高整個寫作速度。
向有經驗的前輩指教
對於一些寫作新手，第一次接觸發言稿如果不知道該怎麼寫，那麼就可以向公司同事請教，找到自己撰寫內容的方向。
結合領導工作實際
所寫的發言稿一定要根據領導的實際工作展開，這樣才不至於整個發言沒有內容可尋，只有根據工作來寫發言內容，才會讓領導有話可說。
語言言簡意賅
在整體發言內容要保證沒有太多贅述，這樣才能夠讓領導發言的時候，更加有感情地去發言，也能夠幫助聽眾增加對發言內容的記憶。
對於領導的發言稿，一定要結合領導的需求，能夠體現該領導的整體氣質，在整個發言內容的撰寫上，都需要從領導角度出發，站在領導角度去看待問題，這樣發言稿才會寫的更加精彩。
2樓：沒奈何
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公文寫作實踐，裡面有不少經典案例，對著案例模仿實踐，相信可以提公升。
3樓：我沒有心
作為乙個寫稿多年的屌絲，可以分享一下自己的經驗。
首先，給領導寫稿子有很多種，比如大領導是乙個辦公室在寫。小領導有可能乙個人寫。
其次，看你寫什麼型別，發言稿？匯報材料？致辭？
等等。型別不一樣。寫法不一樣。
總的來說就是幾個要素。時間，思想，涵蓋，語法。這幾個分散起來說就特別廣了。
可以說一大篇幅，就不累贅闡述。
最後，寫稿一定要多看，多借鑑，多聽(多聽你要供稿的領導開會講話，記住他的風格，詞彙用法，思維習慣)，還有就是多寫。寫得多了，自然就提公升了。
4樓：
樓上有人列了很多詞彙，有人說沒有用，其實還是有點兒用的，這些東西作為段落的標題還是被經常用到的，可以拿來搭個架子。但是一篇文章的關鍵不是標題，而是具體的內容，只有這些空洞的標題而沒實質的內容，那就呵呵了，你以為領導看不出來？你以為別人聽不出來？
5樓：嘻嘻
我就說三句話---拖長------
第一句———超長————
第二句———超長————
第三句———超長————
祝學學ta不就好了嘛
6樓：wongfu
有個既能拔高又不太難的方法就是，去看習總、總理最近的講話，或者看黨、國家、省、市最近在經濟文化民生領域的工作檔案要求。把這些跟你的領導以及你們單位的工作理念結合一下，得個九十分不難。
當然，寫之前要先鬧明白領導是講給誰聽的，根據聽眾接受層次的實際情況，再決定把講話拔多高。
如果你的領導是「學者型」，那就多引用他的原話。整體讀起來讓人覺得不假，不大，不空就行。
還有就是，想寫好一篇講話稿，沒有套路可循。想寫流水賬到可以試試。
7樓：延峰
說個我以前高中的有趣故事，我們學校的編輯給校長寫了乙份高中畢業典禮的朗讀稿子，裡面用了一些括號來說明關鍵點，在括號裡寫上「鼓掌」倆字，意思是校長讀到這兒可以停頓一下，讓全體師生鼓鼓掌。
結果大會的時候校長就照著稿子念，把括號裡的「鼓掌」倆字也念出來了。下面的師生一看這情況，趕緊鼓掌唄。後來校長明白過來後挺尷尬的，臉都憋紅了。
聽說大會結束後，學校裡寫稿子的人就換了。兩年後聽說那個校長因為濫用職權撈金(就是想上這學校但是分數不夠的就得給好處費)被撤了。 領導也分脾性，寫稿子嘛，簡單易懂就好，結合實際情況說明問題，你還得防著那些啥都不懂的領導。
8樓：黃要溼
隨便寫吧，如果你們領導將起草發言稿的任務交給你，而你此時還在知乎上問這麼個問題……充分說明你們領導壓根兒不重視這個發言……所以隨便寫吧
9樓：
要看是什麼領導，什麼場合，什麼主題。
與思維慣性不同，領導自己講話時，其實很少空話套話。如有發言稿，那一般是需要將自己想表達的東西用會議式語言風格包裹起來，不是真的讓你寫一堆大而無當的東西。
高票答案看似總結的很全面，裡面的一些詞彙和句式也未始不能運用，但如果不能具體問題具體分析，事前沒有與領導有效溝通，真正對領導要表達的議題有研究和認識，那麼按照這種正規化寫出來的只能是假大空的套話。
說到底還是水平問題。
10樓：
我覺得，這個你要先弄明白三件事：第一，領導是個務實的，還是喜歡唱高調的。第
二、發言稿給誰聽的，先搞清楚觀眾是誰。第三，為什麼要發言，就是發言稿的內容事件是什麼？
弄明白了這三件事，發言稿已經成功了一半了。怎麼寫剩下的一半，明天待續。。。。。。麼麼噠
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