1樓：校園最帥CEO
1、要想創業成功，前期準備必須充分。首先要找乙個適合自己的創業專案。創業專案要考慮兩個方面。
第一，要考慮自身的能力。包括自己的背景專業知識，看自己適合經營什麼樣的專案。這個是最基本的，只有認識了自己，才能更好的前行。
第二，是要學會利用環境的優勢。也就是我們的資源優勢和人脈優勢。
2、在創業過程中，我們會遇到很多困難。你會覺得都是些繁瑣的小事情，但其實就是這些繁瑣的你看不上眼的小事情是關係你成敗的關鍵。
3、不要急著自己去創業;在什麼都準備好了以後;最好到已經成功的公司或者店裡工作一段時間;其一是學習銷售模式;其二是學習管理模式。你只有真正的去接觸，看別人是怎麼做的，才能悟出自己的一套模式。
2樓：乙隻學渣
那個前面號稱值10萬的，朋友們，誰信了誰倒貼10萬。
但是有一點是肯定的
把那些讓你做的商業企劃（10萬？？）的人拉黑，把自己做的商業企劃丟掉
你的商業企劃是乙個建立在過去的資訊基礎上的假設，沒有任何的實際意義。所有的初創公司的預市場調研使用者分析發展規劃全都是騙鬼的（對於成熟的企業來說，商業分析商業計畫是有價值的）。假設是瞎猜的「正式名字」
除了國內的「創業」大賽和Vc機構需要商業企劃，對你來說商業企劃就是一張白紙。
那麼你要做什麼？
首先用動態商業模式取代靜態的商業分析。
簡單來說就是
1.通過「商業模式9大畫布」通俗的勾勒出你的創業核心。
2.用最小的成本去開發你的產品原型，或者演示產品。
3.帶著你的樣品去找到你的目標客戶，去做使用者驗證。
4.拿著使用者給你的實際反饋去調整你的產品思路，調整你的創業思路
5.再去找客戶驗證
6. 反覆3-5的過程，直到你完成了「客戶驗證」（什麼叫完成了客戶驗證看下文）
7.客戶生成+企業建設
這一套叫做「精益創業」，已經是目前國外商學院主流的對於創業的認知。大大提公升了創業的成功率或者說減少創業失敗的損失。
你永遠沒辦法坐在辦公司通過寫什麼狗屁長篇大論騙鬼的市場分析背景分析專案分析使用者分析開創出你的產品。
「什麼叫客戶探索客戶驗證客戶生成企業建設？」
「哪些渠道可以獲得投資？他們的要求是什麼？創業者需要注意什麼？」
「創業者相關法律問題需要注意什麼？團隊成立初期需要準備哪些材料？」
「你需要怎樣的團隊？怎樣管理你的團隊？提公升團隊效率？」
3樓：魚蝦筆記
最近有朋友拉我一起創業，他似乎明白了職場上唯一能給自己安全感的就是自己有乙份事業，說實話，創業在我的腦海裡，還是乙個渴望而不可及的事情。
但我同時也清楚，拋開創業微乎其微的成功機率不說，乙個一輩子在企業兢兢業業為公司賣命的人，他實現自由財富的可能性確實要比創業者的要低很多。
於是我剛好看到了奶爸的這篇文章《大學生該不該創業》，雖然我離開大學生的身份已有三四年，但其中還有很多觀點是很觸動我的，而且我認為也非常值得我們在職人士的學習。
創業這個詞比較籠統，涉及的範圍也非常廣闊，先簡單了解一下如何做生意。
我最早接觸的做生意是在我讀小學那會，當時我爸媽是做水果生意。
其實開水果生意大家都能開，只要有點啟動資金，選個差不多的地段，選擇可接受的店鋪，再接通一些可靠的貨源，一家水果生意就可以正兒八經地上道了。
開飯館，開超市，開奶茶店，其實跟開水果生意乙個理。都是屬於門檻極低的行業，你做我也能做，大家都能做，這就是同質化。
但做生意最怕同質化。
我爸媽開的水果店，一條街下來併排的就有七八家，這還不包括開在家對面的，平時客流量就這麼大，蛋糕也就這麼大，但是爸媽硬是把水果生意越做越大，月入5位數，這還是03年那會。
後來我才問我爸，當時生意為什麼能做到這麼好？（在同質化極為嚴重的行業，怎麼才能脫穎而出，成為萬千屌絲創業者中的老闆？）
我爸回我說「我們家那店鋪選的好，正好是十字路交匯路口，過往的人川流不息，生意自然不會很差」
總結來說就是避免同質化，利用資源和能力闖下自己的一片天。
總結為倆點：資源和技能
1.資源：可以是人脈，關係，家庭背景
2.技能：如口才，英語，營銷理念等差異化，創新化的東西。
4樓：鹽選推薦
每個人都會有夢想，每個人的夢想都會破滅。如果你要創業，就必須能夠在夢想破滅之後還要繼續前行。至於有人能堅持到成功的原因，往往不是因為有夢想，而是因為要生存。
畢竟，活下去才是硬道理。
現在不管在哪個行業，似乎每天都有「激動人心」的事情發生——有人創業了，有人融到資金了，有人上市了，有企業被巨頭整合了等。在這個風起雲湧、群雄逐鹿的時代，如果沒有創業的想法和作為，似乎對不起自己的夢想，於是很多小夥伴們也是摩拳擦掌，躍躍欲試。
可人在什麼時候最容易做「創業」夢？
當前工作不順心又找不到更好工作的時候。馬雲說：「為啥十八羅漢願意跟著我幹那麼多年？
因為他們在別的地方找不到更好的工作。」任正非是因為在工作時被人騙了近 200 萬元，44 歲的他揹著處分離開了國企之後必須要養家餬口，被逼無奈才創立了「華為」公司。大部分成功創業者當初的創業動機很簡單——為了多賺錢，讓自己和家人過上更好的日子。
最終結果還不錯，還做了很多利國利民的好事！
也有人的確是因為夢想而創業，也獲得了巨大的成功。但無論創業的「初衷」是什麼，「夢想」其實並沒有你想象的那麼偉大和重要。在實力還很弱小的時候，不切實際的夢想和情懷只會成為創業的包袱。
情懷往往是創業的包袱。對於創業公司來說，使命、願景、理想……這些文化上的東西都不需要過度糾結。
創業是乙個非常專業和理性的過程，創業團隊的組建過程更是充滿了妥協和無奈。創業不見得就是什麼「偉大」的事情，創業只是一種生存和生活的方式而已。創業不能是夢想本身，創業只是實現夢想的方式之一。
處在創業中的心理狀態應該是「悲觀而積極」——做最壞的預判，但是要以最迅速的行動，奔向最好的目標。創業者的任務就是盡快賺錢，讓自己的企業先活下來。
案例：華為公司 1988 年成立，但是《華為基本法》是在 1995 年萌芽、1996 年形成大綱，最終在 1998 年才正式審核通過的，距離華為公司成立已經過去 10 年。《華為基本法》實際上是對華為前十年工作經驗的總結，並對後面的工作進行指導的大綱。
如果華為從剛成立就制定《基本法》，那樣很可能會因為陷入「先有雞還是先有蛋」的問題中而自亂陣腳。
很多「學院派大師」和優秀的「職業經理人」習慣用「職業化培訓」或「績效考核」模式來創造成長，卻不擅長使用「反覆試錯」和「戰術迂迴」來運作專案。他們更擅長排程資源，使其在業務邊界清晰的範圍內做到 NO.1，卻不擅長在缺乏資源的情況下，突破在未知領域的「瓶頸」。
有人認為創業就像談戀愛一樣，看再多的「如何談戀愛」的書籍，也不如實際去接觸愛情，這是有一定道理的。在家面壁不如出去撞壁，「行動力」比「面壁」更重要。
創業者不是「培養」出來的，也不能只靠「學習」，必須是在實戰中摸爬滾打，在一點一滴的磨鍊中成長，才能成為優秀的創業者。「宰相必起於州部，猛將必發於卒伍」，任何職業都只有從底層一點點做起，經過重重考驗，才會有更穩健的發展。
要想成功創業，就不能抱著一味學習的心態，也不能抱著「長經驗」的心態去創業，從創業的第一天開始，就要想著應該如何創造出別人需要的價值並轉化成收入。創業和就業不同，創業如同上戰場，就是真槍實彈地乾，「置之死地」之後才能找到成功的路徑，別無他法。絕大部分創業成功的人都是被逼出來的，他們中很多人也沒想到自己會有後來的巨大成功。
5樓：雷磊
今天和一位做投資的師弟吃飯，談到的幾個觀點頗啟發：
1. 做事要懂得選擇，會選擇，選擇對就可以借力，點線面體，上公升的行業就能跑得更快，而下沉的崗位，努力會被抵消。害怕選擇，本質是不能對事情負責。
2.有能力又清晰自己要什麼的人，最適合合作，長久，溝通成本低。有能力不清晰自己要什麼的，容易分歧。很多是能力有限，但又不知道自己要什麼的，是混日子的。
3.有的人適合開山打陣，有的人適合打野。居於樞紐的人，一定要特別善於溝通，做個溶液。
4.學習是最寶貴的能力，很多人很多年想不清楚的問題，自己碰的頭破血流。還有的人，懂得去問去吸收，問出好問題，也是牛人才有的創造。
6樓：王永輝
這段語音至少值百萬，看自己悟性
最近一年在青島忙於創業時間較少，錄了段語音，希望對大家有幫助
7樓：好傢伙
有，而且只要是看懂了絕對受益！
1、不要想著一開始就找捷徑，沒有進行所謂的創業，看別人分享的，簡直是一點用都沒有。
2、多結交圈子外的朋友，不要嫌棄浪費時間，每個人帶給你的資源是不一樣的，要學會整合。
3、創業真正重要的是合夥人，專案的話，有乙個好的團隊，就算做麻辣燙市場也可以做到很大的體量。
4、對於大學生一定要想清楚，家裡條件以及未來的發展，再決定是不是要開始創業。
5、失敗者居多，為什麼失敗，多去了解。
6、堅持。
8樓：傅小菁菁
大學生創業也是創業。只不過有更多對應政策支援體系。個人覺得大學生創業最重要的就是可以接觸到學校資源，也就是自帶學校支援，這是不可厚非的優勢。
也就是，你好了，學長學姐們越好，學校更好，有共同的背景動機。創業我個人認為有以下：1.
創新驅動，思維王道。不管什麼專案都能有所開闊視野。
2.團隊成員，協作精神。神一樣的團隊。
3.順勢而為，劍走偏峰。看到的商機不算商機。
4.最重要核心技術和財務。
5.懂得推廣，強大動因。情懷，故事，格局等6.強大的內心。
脫下大學生創業的帽子，學會在商言商。市場需要什麼，給他什麼。引領市場，發現他自己沒發現的需求。
這是專案選擇方向。戴上大學生創業的帽子，學會虛懷若谷。我闊以得到怎樣的支援，我可以允許有怎樣的嘗試，哪些平台，哪種資質。
創業最終也是乙個人的願景，希望順利！
9樓：吳玉龍
經歷，只有不斷的經歷才會給你最好的經驗，經歷多了視野廣了，懂得多了。你就會找到適合自己經驗！這個誰也給不了你，只有你自己去體會，領悟然後總結！
學術界有哪些成功的技術創業者？
必須得提Stephen Wolfram！三大數學軟體之一mathematica的發明人這哥們21歲獲得麥克阿瑟獎，至今也仍是該獎最年輕獲獎記錄的保持者早年做粒子物理出身，後來研究了符號計算，出於對複雜系統的認識開始研究元胞自動機 cellular automata 1988年依靠研究攢下的經驗和成果...
作為一名大學生創業者，我該怎麼辦？
奶咖 首先呢，產品經理本身不是乙個很高階NB的職位。只是那些大神在成功之後，自謙的乙個稱謂。要想做個好產品呢，要麼做自己的產品，自己的公司。要麼在很多很多積累之後，在乙個大公司，做乙個好產品。當然這只是我這個局外人的看法，還望大神指教 不過這圖是我一搜就搜出來的，能信咩 還有，既然大家都是大學生嘛。...
CPA證書對財會類大學生有哪些幫助？
吐泡泡的小金魚 看自己以後想工作的地方吧，如果是去事務所，一定是考的越早越好，如果公務員之類的，無所謂，如果進企業的話，特別是外企，能考幾門最好 注會大獅 第一，CPA證書能讓你擁有更多的就業機會。CPA證書是乙個含金量非常高的證書，是很多知名企業的敲門磚。例如你想進入會計師事務所工作，特別是很多財...