管別人挺有勁,管自己卻管不住,想努力卻有種肌無力的感覺,怎麼辦?

時間 2021-06-06 04:26:37

1樓:悅健

這種感覺不應該有,有了必須馬上改正。不管好自己,怎麼有資格管別人呢?那是不負責任的表現,也是懶惰的表現。只有律己方能律人,必須牢記。

2樓:RainSounds丶

每個人都會有惰性,做事也三分鐘熱度,如果沒有上天眷顧,爆表運氣加成,我們很容易就成為二八定律裡面的八。同樣,人與人之間的差距,並不是一定根據智商情商的高低而產生,最主要的還是有想法之後,能不能付諸行動,執行力顯得尤為重要,所以有時候你會看到很多外表、口才、智商皆不如你的人比你更快的獲取成功,原因也許很簡單,別人執行力選高於你,而你可能只是腦子產生各種想法,卻永遠無法邁出第一步,從而一直陷入死迴圈,一籌莫展!

3樓:你好我好大家好

你說的這個問題是正常人的心理反應,人往往不喜歡被約束被控制被管理,這是一種生物本能,只有為了利益和對自己有利的情況為了生存才會做出一些委曲求全的事情,妥協管理者的要求和管理,但不能代表管理者和被管理者有什麼太多本質上的區別,比如說道德和技術,和你的地位比被管理者高。只不是你的工作內容不一樣,責任分工的區別,管理者的基本因素組織,協調,提高效率等,技術和職能部門內容是研發生產,製作。乙個組織結構這些人員的分工一定是缺一不可。

之所以講這些是首先明確自己的位置,兩個點可能導致你沒有努力,第乙個你的組織結構沒有太多成長晉公升的空間導致你沒有目標方向,第二個就是自己被自己的職業知識沒有得到過系統學習和培訓導致你的能力和管理技巧停留在原地。

找到原因就可以解決問題,第乙個問題出現如果自己已經完全可以勝任目前組織的工作內容和目標而沒有上公升職務了,可以選擇更大的組織去做挑戰去競爭更好的工作機會,說簡單點公司除了你和下面員工就是你老闆了,沒有職務上的晉公升空間了。第二個問題是公司架構規模已經很大了而且在高速增長起,但是沒有培訓系統也沒有完善的晉公升制度,只有靠自己制訂目標達成後可以直接向領導提出公升職要求。資料管理財務管理產品管理運營管理戰略管理業務管理,還是有許多系統職業管理的知識需要學習的。

所以說在基礎的管理崗位如果感覺沒有方向努力了,就需要自己總結反思學習新的知識,自己建立學習系統完善自己。也是自我管理,可以提高自己的心理和技術、語言、身體素質讓自己也有進步的目標。也可以找到合適的監督人可以是你的朋友或者同事,甚至你管理的人,還可以起到榜樣的力量互相進步。

4樓:宇小奇

多做事,少說話,一切從改變自己開始,如果別人沒有找你幫忙,千萬不要去多嘴,你為別人好,別人可不這麼想

改變自己就要走出舒適圈,去做自己害怕的事,比如冬天的晚上去跑步,關掉手機做運動,遮蔽社交軟體用來看提公升技能的書或者網課,親測有效,不久後,你會逐漸習慣這種模式

5樓:不要被資本駕馭

嚴於律己,還是要先學會自律才行,為自己定好計畫,一步乙個腳印去完成。不要太過心急,目前很多年輕人受環境影響,遇到難題時會比較急躁,所以說心態很重要,好好努力,加油吧少年!

6樓:Hugo 何

管別人,那是權利

擁有權利後,即使他很小,也令人上癮

管不住自己~~

寫養成習慣的書很多吧,看看都會有收穫

大不了多管不住自己幾次,多痛苦幾次

然後是不是就會自己思考為什麼呢?

我喜歡用《高能量姿勢》的方法

書挺好,可以自己看看

7樓:花間小溪

其實,管別人的最好方法就是先管好自己,如果你連自己都管不好,你管別人管得再好,又如何讓別人心服口服呢。

你可以試試將自己當別人來管,要求別人做到的自己先要做到,要求別人不能做的自己先不去做,堅持一段時間看看效果。這樣做有兩個好處:一是先管住了自己,也為你管理的物件樹立了榜樣;二是在實踐過程中你會發現,你以前對別人的要求哪些屬於合理的,哪些屬於不合理的,以便於你及時發現管理中存在的問題,及時糾錯。

要記住,人最難管的就是自己,管好自己才有資格管別人。

8樓:樂呵呵小女子

題主算是嚴於待人,寬於待己。其實,大多時候都是間歇性躊躇滿志,持續性混吃等死。如何努力,我覺得:

1、給自己樹立乙個階段化的目標,有獎有罰。

2、給自己尋找乙個榜樣,見賢思齊,榜樣的力量是很大的。

3、何以解憂,唯有賺錢,你的每次努力都是為了生活的更好,經濟基礎決定上層建築。

4、奮鬥的過程是自我蛻變,成熟的過程,不努力的人,社會教做人。

5、人的一生不一定波瀾壯闊的,但一定不能是碌碌無為的,老來回憶會像這一生咋這麼空虛。

6、給自己乙個夢想,實不實現的無所謂,起碼在奔跑的路上實現了乙個個的小目標,積少成多。

7、種樹最好的時間是十年前和現在。抓緊當下,好好學習,天天向上!

8、現在就給自己乙個目標,我要先學會時間管理!(知乎上有很多優秀的答案,動手搜尋先然後學習起來)

9樓:高冷

如果是在大學裡是當班幹部的話,是需要點風範的,不過,前提條件是要相互尊重,不能因為你是幹部,就對別人指指點點,管別人的前提是你要管住自己再去管別人,只有自己以身作則了,才能給別人樹立榜樣,更何況你是幹部,所以還是要先管住你自己的好~

建議你可以先緩緩,把重點放在管好自己上面,減少對別人的管控,你做好了自己,樹立了榜樣,這樣的話,就算你不去管別人,別人也自然會明白,要聽你的~

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