1樓：張應兵-OuduMe
這，不只是「中小」，以我在的服裝行業為例子，頭部的品牌公司，從李寧用SAP開始，有乙個算乙個，BOM上成功用明白的出來走2步，世界大同吶，什麼事情都是「質量參差不齊」。技術層面抽象為萬能的（如無限層級的超級BOM）看似很專業，那只是技術自嗨，實證為一點不專業不專注不聚焦，是無法有質量的。大甲方也選擇了大乙方，最後大家都不說話，相安無事，所謂準備上市還是選擇了乙個大乙方，心甘情願當個冤大頭。
事後其實可能彼此都不覺得，或覺得很成功嘛。
產品要聚焦，顧問要專業。
2樓：量化仔
現象或者是困惑：
第一，erp的技術一直隨著it技術在進步
第二，erp質量一直參差不齊
主要原因：
第一，不同行業，甚至不同工廠不能套用統一模板第二，定製化成本不是每個工廠都能接受的
第三，專案經理水平參差不齊
解決方案：
第一，上雲，集中開發，力求資料需求固化成資料產品第二，立足小場景，不要做大而全的產品
第三，構建一支能夠遠端協助的專案組
3樓：久通
這個還真不是說要通過什麼技術手段就可以改變的，確實跟公司管理者的重視程度有非常大的關係。很多公司都知道管理系統一定要有，ERP必須上，但是管理系統的功能與公司需求的匹配程度怎麼樣，如何把已有的管理系統與公司需求緊密結合，怎樣能最大程度上讓管理系統發揮最大的作用，達到最終的標準化、流程化、規範化的管理，這些都需要公司管理者高度重視，認真部署，有紀律的約束大家，所有相關人員積極參與進來才能讓管理系統有真正的管理價值。
久通管理系統已經走過了十個年頭，有大到上千家的廳店的鐵通分公司，小到夫妻店，我們發現只要管理者足夠重視，他們的交付質量都是槓桿的，後續的管理是最舒心的，售後也是最簡單的。
久通祝您生意興隆！
4樓：紅蘋果
用技術手段很難控制交付質量，我覺得還是在於企業或公司領導層對ERP的認知度和重視度，這是基礎；其次是ERP軟體的選型是否合適；第三才是軟體的開發質量。
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