燒錢式營銷會對市場造成什麼影響？

1樓：包·恩和巴圖

應該沒有什麼影響，但在認知稀缺的時代，僅僅靠燒錢並不一定能打造乙個強大的品牌。

在傳統的工業經濟時代，很多品牌可以通過砸錢「燒出來」，某些國外的企業，也是靠不斷燒錢燒進了中國市場。有的企業一年燒不起來，就繼續燒，燒個三年、五年甚至十年，直到把市場開啟為止。這種燒錢做品牌的方法，在傳統的工業經濟時代還可以參考，因為那時大家的選擇有限。

但是，現在已經到了選擇過剩的階段，燒錢已經很難讓人們接受你的產品和品牌。恒大冰泉曾經燒了40億都沒做起來，最後18億給賣了。因為，市場是做出來的，不是燒出來的。

如果沒有在顧客心智裡建立乙個好認知，那燒錢也起不到什麼效果。

2樓：喬尒小

舉個栗子：

朝前面看有滴滴，優步

現在看有無錫滴滴外賣，美團外賣，餓了麼外賣大戰對市場的影響而言：

對有金主的公司來講，短時間內培育了市場，搶占了份額。

對其他小微企業而言要麼站隊，要麼賣身。

對消費者而言，短期受益。這是造成消費者忠誠度不高，急功近利的外因。長期而言，出來混總是要還的，現在司機乘客沒有不罵我滴的。

3樓：海南吳彥祖

瀉藥答案是肯定會的，但是燒錢式營銷對於大片藍海或者說是剛開始的紅海來說是BtoC占領市場主動地位，甚至主導地位行之有效的方式。舉滴滴的例子，通過對客戶的補貼積累了大量的客戶黏性從而達到了這麼多年一家獨大的地位（先不說現在美團、高德的出現）。但是燒錢式營銷成功的前提個人感覺還是得看三點：

產品、針對市場的目標性方案還有現金流。做不好產品就沒有客戶。了解不到你具體針對哪些方面的人群會造成無謂的燒錢，換言之，就相當於浪費。

沒有強大的現金流也無法燒，做到最後也是死路一條。

4樓：青魚

會。但要看這是終極手段還是短期手段。有時候為了迅速搶占某乙個市場，迅速擴張渠道，燒錢是不可避免的，但如果背後有一整套商業計畫和戰略作為燒錢之後的第二步、第三步，那麼這個營銷方式就是可持續的。