1樓：白子也
我遇到過這種情況，還是一家所謂的上市公司。本人所處部門與三個部門的工作內容有重合，公司分責不明確，遇到糾紛就靠員工跨部門協調，然後協調就變成互相推諉，最後事情很難解決，然後領導層素質不高（都是銷售員提拔），用銷售的人情觀點處理，最後跟領導關係好的部分佔優勢，跟領導關係遠的部門總是背鍋。整個公司，背鍋成為常態，遇到處理不了的事情，領導就分配給某個人處理，限定24小時責任制，在公司群裡面，從老總往下經理，一級級發布命令， 某某某限定24小時解決並報告，中國很多公司管理是非常可笑的。
2樓：
工作這麼久我一直是處於這種環境中的，管理不到位，從領導層開始互相推卸責任。我從來都做的善後工作，也有向直管領導提出過合理化的建議，但是結果是不予採納，而且還被認為是想推卸工作才向領導提建議的，關鍵是被認為這是有野心的行為，導致了加工資時是全公司加最少的。其實野心這種東西誰都有，但是建立在合理的用人制度上面，我所在的公司完全處於家族式企業，不信任任何人，其實我們自己心裡都清楚，我們是沒有可能在職位上有所突破的。
人生即將進入第二階段，想要乙份安逸的工作，所以在這樣的公司裡我們選擇了忍，選擇了不說話，即使領導做了錯誤的決定，我們就是私下裡把他當成乙個笑料而已。因為這樣的環境索性同事之間幾乎沒有了競爭，所以相處很融洽，經常一起吃喝玩樂。所以如果說題主是沒有野心的一類，像我們這樣安安靜靜工作也是一種選擇，只是缺少了競爭，多了些吐槽在裡面。
時間久了會讓自己失去上公升的意識，貪圖工作的閒逸。
3樓：李石
為什麼有的工作到最後會變成「所有人抱怨所有人」，普通員工要如何應對？
做管理諮詢經常會碰到這類問題，即使我當管理顧問的兩家也被這個問題糾纏很久。
為什麼出現這個問題？
答案很簡單，分工不明確，職責不清晰。
誰應該為這個狀態負責？
碰到這個問題，很多團隊或公司，會不斷在兩端搖擺，要麼所有人都有責任，互相抱怨；要麼所有人都沒責任，皆大歡喜。這兩種情況都是典型的不懂管理的表現。
互相抱怨不好，皆大歡喜也不好麼？
是的，世上沒有免費的午餐，如果你覺得一件事沒成本，肯定是因為你沒意識到成本。
皆大歡喜，最糟心的是老闆，養了這麼多人，花了這麼多時間，事情沒辦成也就罷了，連錯在哪都不知道。
皆大歡喜，其次糟心的是員工，花了這麼多時間，付出這麼多努力，事情沒辦成也就罷了，連錯在哪都不知道。
所以，如果不知道是誰的責任，就是老闆的責任，有錢這麼花也挺傻的，不如花錢提公升管理能力；
如果不知道是誰的責任，其中每個人都應該努力改變現狀，否則就是浪費自己的時間和精力。
如何解決問題？
按職能和時間拆解工作目標；
明確職能和時間段的分工和責任；
明確職能和時間段的里程碑；
明確監控、推進里程碑達成情況的負責人。
責任清楚了，問題就簡單了。不能承諾目標達成就換人，承諾但沒有達成，就需要解釋清楚，承諾無法達成，還解釋不清楚，留下來幹嘛？
對普通員工來說，如果你自認有能力駕馭，可以利用這個機會推動變革，爭取信任；如果自認沒能力改變現狀，還留下幹嘛？
參考：領導力提公升攻略 - 知乎專欄
做好小公司團隊管理，只需要搞清楚這五件事 - 知乎專欄
管理常識課 知乎 Live 專題課程
4樓：VV懂
公司的管理有問題，不是個人的問題，所有人都在抱怨，你再努力，再去提意見，去改善，得不到支援，作為乙個普通員工，你也無力無改變現狀的。
5樓：Kevin Wu
所有人抱怨所有人，可能原因會有如下：
1. 管理問題，缺乏清晰的流程、規範、崗位權責。出現了問題，無法準確地問責。
2. 團隊溝通問題，團隊內部缺乏信任和溝通，出問題了優先考慮推諉責任。
3. 文化問題，沒有建立起較好的文化。
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