1樓：徐熙法
這是乙個很理想化的狀態，當然是從經營者市場化的角度去考慮得。
因為整個健身市場最難搞定的就是教練。
好教練難找，不好伺候。
教練流失率比較高。
教練拿的分成不少。
幹的好的教練容易跑了自立門戶。
而且你會發現，每個教練上課的模式多多少少都會有點不一樣，乙個會員同樣的規劃，這個教練上完了是這樣的方式，換乙個教練會員會發現體驗完全不一樣了，你說尷尬不尷尬。這就好比做菜，火候手法之類的還是很重要的，同樣的配料大廚做出來的就是不一樣。私教同樣也有這樣的問題，這也是經營者不想看到的，所以大家想盡辦法就想解決這事，想法中國菜做成肯德基。
2樓：小小槓鈴片
目前國內有幾個健身工作室嘗試著在做去教練化，但真心做的糟糕。
比如，連鎖健身工作室？馬線，聲稱他們的獨到之處在於一套自動化訓練計畫生成系統。我去體驗過一次，就是教練輸入我的一些身體資料和健身目的，就出現了一套訓練計畫，按照計畫練了幾個動作，教練在邊上稍微指導和監督一下。
這套東西充其量算是乙個輔助工具，想要讓它成為核心競爭力，想要讓這套東西代替教練，痴人說夢。
？馬線在融資、做加盟業務時一直鼓吹這套系統，也就是忽悠一下不懂行的土老闆而已。
和？馬線有著類似想法或做法的還有幾家，但大多做到一半放棄了。
再看超級猩猩，課程基本都是團課，一對多，其實也算是一種去教練化，至少比主打私教的工作室對教練的需求小多了。而且猩猩主要是萊美，自己開發課程壓力不大，可以利用市面上已經存量不少的萊美教練。
還有那麼樂刻，聲稱自己是平台，教練基本都是掛靠兼職的。私教課收費180-200，掛在樂刻的教練可以拿140-150元，某種意義上也是去教練化。
再回到廣大的健身房，什麼舒適堡，威爾斯等等，目前這幾年肯定是去不了教練的。他們的模式注定難改，卡價已經很低了，不賺什麼錢(即使賺，也是賺的長期卡，靠會員衝動消費)，需要場地二次開發賺錢。二次開發主要靠的就是健身教練，什麼POS、場開、逼單等等。
去年上海某舒適堡剛開業，一下子就招了五十多個教練，在場館內就像餓狼一樣找尋獵物。
還有國內的健身消費者，健身水平與健身意識整體都挺糟糕的，不和美帝比，就和日韓新臺比，都不行。健身者不知道自己要健什麼身，不知道哪種健身適合自己，不知道怎麼辨別教練的水平，不懂場館器械配置的高低，有些自以為懂一些的其實也是人云亦云半館子醋晃蕩。對於這群受眾，可能更重要的是先培育出一批合格的教練帶帶他們，而不是大躍進式的進步到去教練化。
總之吧，去教練需要硬體、軟體、市場環境，乃至消費者水平的綜合提公升，近幾年，國內基本無望。
離開知乎兩年重新玩玩，隨便說說，大佬勿笑。
3樓：天邪鬼
未來一切皆有可能，
教練以後也有可能被Ai代替
像最近的無人超市和無人收費站
一些簡單的工作開始漸漸的不需要人去做了
Ai總有一天也會替代教練
Ai總有一天會取代人類
僅此而已
順應時代而活即可
4樓：FreeWings
去教練化需要人工智慧的發展，科技落地才能轉化為生產力——需要把動作捕捉、機器視覺等技術應用的成本降到足夠低的程度，這樣才能代替教練。
為什麼請教練？
為了訓練過程有觀察&反饋。
如果學員的訓練沒有被充分觀察，得到有效反饋，和照著Keep練有什麼區別呢？無非是一群人蹦迪而已。
健身房私教課和特色課需要都買嗎？
去健身房最重要的事 不要買課！不要買課！不要買課！99 的教練都是水貨，跟中介，買保險的一樣，滿嘴跑火車的，目的就是忽悠你買課。買了課後你會發現並上不了幾節課，就算上了，最後你也會發現並沒有達到你想要的目的，其實買課並沒什麼卵用。這個私教課是可以轉給別人的。健身卡也可以轉給別人。我的健身卡就是入手別...
為什麼健身房私教課這麼貴？
愛健身的呂哥 我跟教練聊過，私教課的費用也不是全給他們。簽單的時候他們有乙個提成比例，後面一節課他們只拿少量的錢。所以他們最在意是否簽單。一節課100 200，除了給到公司的，他們自己拿到手的就很少了。他們賣的就是時間，單位時間收益太低，你說他們有沒有動力。寧可不上，也不會去多上幾節這樣的課。畢竟他...
在健身房買了30節私教課結果教練走了，一般這種情況是不是交接給別的教練代課？接手的教練會認真代課嗎？
練兵 你好，我來回答 1 前教練走了，一般是交給新教練代課的 2 接手的新教練會認真代課的，他不認真你不會續課 3 不用擔心權益問題，如果確實新教練不太滿意，可以再要求換 4 一般來說退錢比較難，因為健身房私教協議應該有規定不是限定某個教練帶的 肯定會交給別的教練給你上課，而且那個教練估計不怎麼樣，...