1樓：時代華商商學院
當然有用，「師傅領進門，修行靠個人！」您能學習收穫多少，主要看個人的領悟能力以及接受能力了。
在每乙個公司中，從員工到領導者都需要進行不同階段的領導力發展。每乙個發展階段都需要學習新的領導技能、時間管理和職業道德。隨著社會領導地位的提高，面對日益複雜的規模和業務，有必要通過發展這些領導力提公升階段來調動員工的積極性，增強領導的信心。
一、從管理自我到管理他人。
從新人到領導者，職業化與專業性是有差異的。因此，管理自己需要學習如何制定計畫並分配工作和時間。在為人處世上要知人善任，激勵員工，在完成自己工作的同時也能幫助他人完成工作。
二、從管理主管員工到管理部門。
這個過程的轉變比較困難。從管理層面看，員工管理部門的管理是類似的。領導者需要能夠與其他部門並肩作戰，並利用自己的能力相互競爭。
領導者還必須有成熟的思想、長遠的戰略規劃和廣闊的視野，這樣才能幫助領導部門取得了優異的成績。
三、從管理部門到管理事業部門。
在制定企業戰略規劃時，管理不同職能部門，了解各部門的利益，做好溝通是非常重要的。在與各方合作的過程中，我們必須考慮長期目標和短期目標，這需要更多的時間來分析，思考和溝通。不僅要從利潤的角度考慮問題，也要從長遠角度去考慮。
四、從管理事業部門到集團高管。
在這個階段，工作觀念的轉變會更加重視他人的成功，也就是間接成功。在這個階段，團隊的管理者通常會遇到很多大大小小的困難。不僅要從整體意識有長遠的考慮，還要花費時間學習這門專業以外的知識。
它的領導作用在於評估財務預算和人員戰略規劃，諮詢業務經理和管理新業務。評估業務的投資組合策略，冷靜客觀的評估管理的資源和核心能力。開闊視野，重視未知領域。
五、從集團高管到執行董事。
我們不應該忙於外部應酬，而忽視內部管理，我們要在軟實力建設上投入時間，推動公司逐步轉型，尋求長期與短期的平衡，並進行有效實施。與董事會保持密切的溝通和合作，傾聽各種利益的意見。善於平衡短期利益和長期利益，實現可持續發展，確定公司發展方向，確保實施到位。
誰都不能一口吃成胖子，培養領導力也需要一步一步來，腳踏實地才能穩步向前。
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2樓：建眾智業
首先在你的行業內做挑選，家居行業裡做培訓比較厲害的，乙個手也能數得出來。管理知識的提公升需要理論的支撐，也需要落地實踐。建眾智業的侯定文老師不知道你是否聽說過，建立了建眾這家諮詢培訓企業，專門針對家居建材行業來做服務，她本人現在每年都會針對老闆來講幾堂Quattroporte班課程，應該對你有幫助。
有哪些關於領導力的理論？
LiMMMM 領導方格理論的反思與自我應用途徑 感黨自處於1 5.5 1的方格，比較中庸點。因為以前辦的活功都會有實際的壓力和成效。就比如我們在辦高中生峰會時，面向全省招生同時要負責食宿和人身安全，所以會有一定的麻煩。我黨得我沒有很好的辦法成為 9,9,因為對KPI的追求不會很高 但有希望成為 5，...
有哪些關於領導力的書籍值得推薦？
桔梔 一 簡歷表的自我介紹應包括以下幾部分內容 個人性格描述在簡歷的自我介紹中應該認真地分析自己的性格特點，挑選好的性格方面去寫。2.工作成績介紹在簡歷中需要將自己在工作中取得的成績例舉出來，這樣一方面可以凸顯自己的工作能力，另一方面也可以吸引注意力。3.特點 優勢分析個人的特點以及優勢是乙份簡歷的...
市面上地板的品牌都有那些，那個品牌最好
小公尺羊 我的工作就是乙個木地板的安裝工，而且是子承父業，我父親從業二十多年，本人做安裝也有十多年了。手上摸過的品牌不下二十種。木地板這個產品，沒有最好一說。你只要選擇一線品牌，基本就不會吃虧。質量都還可以。往往讓你吃虧的不是產品本身，而是賣給你產品的經銷商。 躍步石晶地板 聖象 大自然都是地板的知...