1樓：姚偉
小公尺面對的更多是年輕使用者，租房的情況更多，所以更願意出智慧型家居的單品而非需要在裝修階段就需要規劃好水電位置的智慧型家居。
最明顯的例子就是公尺家新風機，小公尺可以做空氣淨化器，可以做一體的新風機，但是如果你讓小公尺去做傳統的需要在裝修階段就鋪設好管道的新風系統，小公尺肯定不幹。還是因為市場太小了。
記得之前有聽障人士給雷軍寫信希望小公尺出乙個高價效比的助聽器，打破國外的壟斷。後來也沒見小公尺有回應。也是一樣的邏輯，市場太小了，雖然中國聽障群體很多，但相對總人口還是少數，所以小公尺會去做那麼多款耳機卻不會出一款助聽器。
2樓：評策
小公尺有品之前是有全屋定製選項的，不過都是綠公尺的產品，後來小公尺的產品線太多了，已經非常混亂了，沒有大牛能把生態鏈的想法統一起來。
綠公尺也逐漸蘋果化，現在開啟綠公尺官網寫的都是蘋果智慧型家庭。
歸根揭底就是小公尺這個只適合零售，不適合做服務，那麼如果說我現在收你大幾千，幫你設計、安裝、除錯，可能你也不願意的。要麼產品溢價高，要麼服務費高。二選一你選唄。。。
再說了全屋安裝到底要裝什麼裝置還是個問題，生態鏈當中乙個掃地機械人三四個廠家在做，定製的時候選誰呢？
小公尺為什麼不堅持價效比，成立高階子品牌？
嶽豪 我對品牌方面了解的非常淺薄，以下都是個人推斷。小公尺沒有在最正確的時機做這樣的事。mix一代推出的時候切割mix是最好的時機。當時不管是產品力 關注度，mix都符合乙個高階品牌的定位。但是當時雷軍並沒有高階化手機的想法。等到18年有這個想法的時候，紅公尺已經在事實上占有了大量市場。此時mix的...
為什麼華為那麼多水軍專門去黑小公尺，小公尺卻沒有採取什麼大的措施去反制 ？
不說丶 我軍哥可不是個商人。要像vivo OPPO這種商業公司而不是手機科技公司的話早就跟你反擊了。小公尺是乙個自身就帶有強大吸引力的品牌。答主肯定也了解手機，也知道公尺粉是要比花粉，果粉狂熱的多。與其說是在營銷上搞手腳還不如真心實意的把產品做好。而雷軍就是真麼做的。不是小公尺手機有多麼優秀而是友商...
為什麼醫學院不專門招兒科和急診？
魔法少女李雲龍 我是真的沒去過工地所以不太清楚工地有多累，但是急診真的，是從心靈上開始的累，更不要說急診的24小時班，一晚上接三颱救護車人就想趴在搶救室地上 木子 有兒科的 我的學校 211 是有八年制兒科方向的，並且我本人就是這個，畢業後是兒科碩士 如果順利的話 但是即便是分低，也只比八年制低了幾...