1樓：魏濤
很坦率地說，把一幫高智商的人都放在乙個團隊裡，本身就是乙個錯誤。你的主要工作應該是盡量促使他們間建立乙個成功的夥伙關係，方法有2種：
方法1，以各種形式不斷讓他們意識到，如果這個專案成功後，對他們每個人或部門的個人利益是什麼；
方法2，運用同理心，讓他們把情緒平息後， 促使他們關注到自己的盲區正是另一方的長項，從而強調這事兒，需要大家一起努力才能完成。
2樓：Villageway
你的挑戰是你的團隊成員比你更有專業知識，那麼你實際上無法在技術上給他們以支援。他們心裡肯定也清楚這一點，也不會很服你。你避免要做的事情其實大於你要做的。
注意以下幾點：1）一定要放下領導架子，不要把手伸得太長，放手讓他們去做，把他們的進取心激發出來. 2）最好在他們之間適當引入競爭，這樣每個人有一種一比高下的動力。
3）多聽、多學，不輕易表態. 慢慢提高自己的專業技能，不至於被他們忽悠。4）在競爭的同時，引入合作，確保每個人的專長可以互補，避免重複勞動，達到一加一大於二的效果。
做到這幾點不容易，祝你好運！
3樓：商海奇譚
1、示弱。並不是自己越強別人越服從；示弱也不是說自己沒有能耐。屁股決定腦袋，領導不是用來執行的，是帶領大家的。
2、結果導向，明確要求。牛人從來都不需要被安排細節，被監督。有個梗概他就能把事情做得比你想象的要好。
所以，領導牛人就是告訴他做什麼事就行，剩下的由他自己完成，而你只要時不時的關心一下進展就行。
3、支援：關心進展的另外乙個好處就是清楚他們是否需要支援，需要什麼樣的支援。這時才是做為領導的你發揮能力的時候，就是想盡辦法，整合各種資源讓他們獲得及時、適當的支援，讓工作任務順利進行下去。
4、團隊獎懲：精英都很自尊（也意味著也很容易受傷），誰也不服誰的樣子。所以，好處（榮譽、獎勵）大家一起分享，不好也大家一起扛。
永遠都是針對事情來說事，不是針對某人來說事，如果要說，請私下深入溝通（溝通都要很有藝術）。
4樓：
自信，你首先必須要有自信。
既然都想把事情做好，而且勁頭十足，那麼你只需要能想到別人想不到的問題，和懂得被人不懂得知識即可。
5樓：
忽略大家都是精英的身份,根據事情的思考和目標往前推進
你要想清楚,做出牛X的事情你才能讓這個team真正配得上牛X的團隊這個稱號.太多人沉浸在成長和高素質、高技能的錯覺中了.
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