1樓：隔壁王叔叔
題主個人計畫有幾個實現的？上市公司和你一樣計畫沒有變化快。
2樓：DuQiu
簡單的有一類就是大忽悠吧，嘗試利用資本運作炒高股價，高位套現。
還有一類應該是事前功夫不夠，尤其是跨界的。
再有就是切切實實的整合能力問題了，首先自己要夠強，包括組織管理能力，技術，資金融通能力等，其次，要有將原有優勢轉化的能力，即所謂內部化優勢了，最後，一些地區因素，政治政策等因素也經常事關成敗。
3樓：貪嗔痴疑慢
這個還是和當下的經濟形勢有關的，當經濟形勢非常好的時候成功率要高的多，主要原因還是經濟形勢好的時候投資的積極性高，而經濟形勢較差時投資自然就要謹慎許多嘛。
4樓：AA加速器
畢馬威公司一項對700例企業收購合併案的研究發現，其中83% 的案例沒有提高股東價值。
分析的原因是「選項太少」，有71%的公司，只分析評估了乙個收購物件，就做出了決策。
但選項少的原因又是什麼呢？
CEO在做出收購外部企業，
而不是加強自身業務投入時，
往往有強烈的快速改善業績的驅動，
他們更傾向於選擇「改變現狀」。
這個內心動力讓他們在發現一家看上去還不錯的收購物件時，在做進一步評估之前，
CEO的內心就已經給出了肯定的答案。
一旦決策者對某個選項有了天然傾向，
他們就會特別留意支援這個選項的資訊，
而忽略負面資訊。
同樣，那些善於察言觀色的下屬和一心想著早點收錢的第三方諮詢公司，自然願意在「肯定」上選項上，多下功夫。
不過，「大膽假設，小心求證」也是一種決策方法，關鍵在「小心」二字，我們需要從決策機制上，抵消「自我證實」的負面影響。
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