1樓：
蹭蹭，沙發。
1、對於制定年度經營計畫，對於個人來說，有一點難度。其實可以自己先想一下，未來一年到底要什麼？
2、寫好初稿後，去問身邊的人，讓他們給出一定的意見，而後自己根據自己的經營狀況等資訊，去修正。
3、在制定年度經營計畫的時候，關鍵還是看個人的格局，因為每一次選擇都是個人綜合素質的體現。
通過以上3點，我相信，你也許會有所感悟。如果覺得個人的力量太薄弱，可以參考、參加企業管理等課程。
2樓：格局商學人才學院
年度經營計畫不是企業領導人乙個人的計畫。企業需要真正制定出一套合理的、能夠得到全體中高層發自內心認可的、願意100%捍衛的年度經營計畫。
在國民經濟計畫指導下，根據市場需求和內外環境和條件變化並結合長遠和當前的發展需要，合理地利用人力、物力和財力資源，組織籌謀組織全部經營活動，以達到預期的目標和提高經濟效益。這就是「經營計畫」。
年度經營計畫是企業經營和管理的作戰地圖，對上承接戰略，對下協同各組織單位的步調，可謂意義重大。如年度經營計畫制定缺乏戰略導向，目標制定不科學，計畫執行偏差較大等，都將造成企業經營效果不佳，團隊缺乏戰鬥力。
經營計畫制定的本質及特性
企業在經營計畫制定中存在的問題
經營計畫制定需注意的事項
企業如何制定有效年度經營計畫
總之，對於企業來講，尤其是處於發展方式轉型、管理方式轉型的企業來講，「年度經營計畫」的有效制定和執行，其實並不僅僅是乙份「計畫」的問題，背後反映的更多是企業的戰略理念、執行體系、組織能力體系和領導力與企業文化的問題，其次才是涉及計畫本身的知識技能和流程方法問題，在「知己知彼」的前提下，以戰略目標為牽引，明確「是什麼、要什麼、怎麼做」，讓經營計畫成為戰略落地和內部管理的指揮棒！
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