1樓：光明的角落
三個專案，且都能在乙個月內盈利，具體怎麼落地其實要考慮的事情非常多。先說結論：你如果是創業的情況，能做的都接下來，累死也接。
1.人力，你猶豫這個問題本身就說明沒有充足的人力，僅憑超負荷加班只能是短期過度，需要判斷這份盈利是否長期且持續的，根據這份收益招聘兼職全職，長期或臨時，還可以選擇外包。
2.成本，是否可以負擔起三個專案同時啟動的資金壓力，人員，對接，庫存，物料等等。
3.影響，這三個專案屬於一家還是三家，如果是一家的業務就建議事先溝通好重點專案和階段，重點專案最起碼要在85分以上，其它兩項可以只打50分。如果是三家的專案建議先完成再完美，每項高過65分，然後再溝通說是磨合。
獲得充足的時間去組建團隊。
以上回答建立在題主全職創業的基礎上。
2樓：
1）如果你是公司領導，你只需要安排不同的部門，不同的人來負責即可。
2）如果你三個專案的專案經理，你需要看看，你給自己分配乙個，另外兩個專案分配給隊員，隨時給你匯報，即可。
3）如果這三個專案都是你的私活，你最好在別耽誤本職工作上，主要評估一下，專案難度，客戶對時間要求的衝突 ，任務安排的衝突。如果都沒有衝突的話，劃分一下專案優先順序，與客戶協調好即可。
如果有衝突，自己都捨不得放下 ，可以自己選擇乙個，其餘外包方式。
如果有衝突，外包方式風險大，最好就放棄2個，自己做乙個。這些都與你自己能力相關。祝你好運！
以上代表個人建議，僅供參考。
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