接下來的30年是度假地產的天下嗎?怎樣運營度假地產?

時間 2021-06-09 15:29:56

1樓:苜蓿

度假地產的實質跟度假不同,度假的實質是逃避或學習,度假地產的實質是搶占稀缺資源。既然是稀缺資源,就不是剛需,而是奢侈品,只不過門檻降低了。就像現在一般的小白領攢攢錢也買得起GUCCI,但GUCCI既不是剛需,更不象徵著產品發展的未來。

正好要做乙個度假地產的廣告方案,所以也多了一些考慮。就我認為,度假有三種體驗,一是對既有資源的體驗,這是基礎;二是服務商創造的度假、娛樂感受,落到度假地產上就是同一區域內,不同專案如何創造差異化;第三點,有點像之前旮旯說的社交化趨勢,我的說法是引導業主自行創造玩法,讓度假變成一場party,而度假地產只是party的場地。但是如何引導,引導的概念是什麼?

其實就落回了客戶洞察方面。希望做完這個方案能真正領會到什麼。

2樓:

中國地產都還在初級階段,談何度假地產呢

度假地產跟度假酒店兩個趨勢,

乙個是私密化趨向,以低密度住宅為主,依託優質的景觀資源,自然資源,尤其是設計上要營造私密度。

第二個是社交化趨勢,比如邁阿密的度假地產開發酒店典型的這種模式,適用於中高密度的地產專案開發,很明顯,連中國的城市建設都沒有意識到社交性和社群交往的問題,等到度假地產的時候,不知道多少年以後了。

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