1樓：Ash217
cpa拉新不錯，門檻低，近乎於零的成本。但最難的是找到乙個靠譜的接單渠道，地推只要不嫌累人人都會，關鍵有乙個合格的不拖單不吃資料的上家才是重中之重。
2樓：孫曼看世界
青少年視力專案
自從開店失敗之後，我給自己下了乙個標準，絕對不做重資產投入，因為真的很難收回來，我是乙個普通人，家裡煤礦
店關了之後，考察了很久，接觸到視力專案，已經兩個多月了，雖然時間不做，但是越做越有信心
全國近視人群基數大，應該能夠看到，而且對於青少年，也是剛需做生意是要長久的，特別是我們主做的青少年，如果沒有口碑很難做好，但是一旦有了口碑，那就會越來越好，越來越長久
3樓：清洗創業指南
水管清洗服務行業是乙個不錯的選擇:
1、市場廣
根據不完全統計：中國有近14億的人口中，家庭數量已達4.5 億多個，並且正以每年1300 萬的速度遞增，幾乎每戶家庭都有使用自來水管道，每戶家庭都是你的潛在客戶。
就目前來說水管清洗在北上廣等城市覆蓋率不到10%，這也意味水管清洗的市場並未完全開啟，任然擁有很大的發展潛力。
而且清洗水管並不是清洗一次就能解決所有問題的。房齡超過五年的房子每年都至少清洗一次，加上中國的老房子居多，很多都是十幾年未清洗過。
畢竟水質問題就擺在那，既然無法改變水質，只能定期的清洗確保飲用水的安全。而在水質差一點的地區，水管半年就需要清洗一次，而相對水質好的地方一年也是需要清洗一次水管的。
2，門檻低
對於很多創業者來說，想創業都有很多奇思妙想，但是，一旦付諸實踐起來，就會無比的困難，首先擺在面前的兩點，就是得有場地和資金。
而水管清洗創業，沒有學歷，年齡，門店這些硬性要求，幾乎每個人都能做。只需要一台裝置，只要你肯學，上手是非常容易的，不僅實打實的學到一技之長，還能提公升自己的推廣運營的能力。
3、回報高
一般清洗乙個普通家庭，時間大概在40-60分鐘左右，不僅效率高，而且水管清洗成本基本就是清洗藥劑的成本，10%都不到，剩下就是我們的服務成本。就算清洗一戶客戶500，一天一戶30X500=15000,月入過萬是非常簡單的。
而且不僅僅是家庭，所有的別墅、酒店、學校、機構、工廠等視實際工程量而定。技術熟練後乙個工作人員即可輕鬆操作，快速回本！
這次疫情，不管是增強免疫力喝健康水，還是重視管道衛生，防止病毒傳播，都離不開水管清洗。對於創業者來說，必然是一次難得的機遇！水管清洗作為一種新時代的健康生活方式和環保產業，疫情後勢必帶起一股創業熱潮。
清洗創業指南：水管清洗市場前景究竟好不好？你真的了解過嗎？
4樓：李白不白
創業的起點是比較低，只要你想入場就可以了，但難的是高回報和可持續。高回報的前提是你在創業前必須要考慮到主要的盈利方式，後續發展過程中可能還會有變動調整，大多數只要你做到一定程度回報還是不錯的。對於可持續大多數專案都具有一定的時間性，比如政策、大環境等，但很多技術性要求很高的專案只要你的水平到位就可以很長的時間段內吃這碗飯。
5樓：花老溼
進口葡萄酒行業，起點低加上能進入行業的人少，業務開展以後回頭客是重要客源，持續穩定，直接從口岸進口，沒有中間商賺差價，利潤空間樂觀，想要做聯絡我
6樓：lucky
縱觀人類的發展史,每一次技術的變革都對人們的生產和生活產生了巨大影響。網際網路在新的技術革新中佔據著核心位置,其發展必然會對人們的生活產生巨大的影響。本文所說的"網際網路+"就是網際網路發展的新形態。
"網際網路+"重塑和發展了新一代的資訊科技,對當今時代的社會經濟、政治、文化和生活都將產生深遠的影響。網際網路的起點低不需要實體店面
7樓：方言
低起點、高回報、能持續的，你說的這類專案我還沒有聽說過
所有的創業都是很血腥的，一定是要有足夠的投入才會得到回報
至於能持續的，這個要看市場的需求，只要你能長期滿足市場需求，那就是能持續的，最好做成整個生態鏈，比如乙個客戶在你這裡最好能多次轉化
8樓：松石說事兒
創業之路每一條都不一樣，但大致都經歷幾個階段
01創業的第一階段是把想法變成產品。這時開發的產品是精簡的原型，投入最少的金錢和精力開發出體現核心價值的產品。此時創業者們率領精幹的成員，用類似特種部隊的組織方式，在有限的資源和時間視窗內用很短的時間做出產品，並快速投入市場，通過不斷的小規模實驗，獲得顧客反饋，進而不斷迭代，讓產品得到市場驗證。
02創業的第二階段，新創企業要對正確的產品形態進行重點投入，做好做細，做「最了解使用者的人」，做到極致。這個階段，必須用最小的成本、在最短時間裡找到最有價值的認知。
03創業的第三階段，成功者往往伴隨著爆發式的增長，全面的擴張。企業開始與傳統的、陳舊的市場勢力展開陣地戰。這一過程中，創業企業的力量之源正來自此前積累的對使用者的深入理解和對市場的快速反應，即「愛與速度」。
能到達第三個階段的創業企業，大都把「對使用者有愛、對產品有愛」作為一種信仰。他們不能容忍產品有缺點，不能容忍產品的使用者體驗不好，不能容忍BUG，跟0.1秒的延遲較勁，跟0.
1M的大小較真……
創業的特點不一，大致有幾個原則，
1.創業者無處不在。你不一定非要在車庫裡折騰才算是創業。
在我定義的創業企業中工作的任何人，都算得上是創業者。所謂的新創企業就是在充滿不確定性的情況下，以開發新產品和新服務為目的而設立的個人機構。這意味著創業者無處不在，而且精益創業的方法可以運用到各行各業，在任何規模的公司，甚至是龐大的企業中。
2.創業即管理。新創企業不僅代表了一種產品(的問世)，更是一種機構制度，所以它需要某種新的管理方式，特別是要能應對極端不穩定的情況。
事實上，我相信「創業企業家」應該是乙個在所有現代企業中使用的頭銜，因為企業未來的增長需要依靠創新。
3.經證實的認知。新創企業的存在不僅僅是為了製造產品、賺取金錢、服務顧客，它們的存在更是為了學習了解如何建立一種可持續的業務。
創業者們可以通過頻繁的實驗檢測其願景的各個方面，這種認知是可以得到驗證的。
4.開發—測量—認知。新創企業的基本活動是把點子轉化為產品，衡量顧客的反饋，然後認識到是應該改弦更張還是堅守不移。所有成功的新創企業的流程步驟都應該以加速這個反饋迴圈為宗旨。
5.創新核算。為了提高創業成果，並讓創新者們負起相應責任，我們需要關注那些乏味的細枝末節：
如何衡量進度，如何確定階段性目標，以及如何優先分配工作。這需要為新創企業設計一套新的核算制度，讓每個人都肩負職責。
9樓：鐵鎚妹妹
持續性代表穩定性，哪怕是非常高回報的生意，經過時間的推移，同樣會降到與其風險對等的回報。說了這麼多，低起點、高回報、能持續的生意到底有沒有。我可以肯定的說：
有。但是，這不是生意本身可以做到低起點、高回報、能持續，而是做生意的人讓生意變得這麼理想。決定因素是做生意的人。
只要你換個角度，你會發現所有的生意都是低起點、高回報、可持續的。
馬雲做阿里巴巴起點夠低吧，回報夠高吧，這麼多年這個商業帝國還在發展。大部分的人手上的存款分分鐘比他那時候的存款多，誰能保證你能成為下個馬雲。
10樓：陳旭
不好意思，對你的問題，我只能說沒有，也不可能有。因為天下聰明人多的是，如果有什麼像你說的那樣的專案，已經有無數人衝過去了。做任何事情都有成本，有成功或失敗的機率，有相應的回報，但是要在合理的範圍內。
所以做事還是要腳踏實地，網際網路確實讓一些人飛起來了，所以他們被人們看見，那些摔死的更多，只是沒人在乎罷了。
11樓：拼命三狼創業腦洞
這個想法，算不算投機？
其實，多年前我也有過類似的更極端的想法。
比如，我們對錢非常渴望。
很多人，打工、創業、混圈子……我非常不解。
「你缺錢，錢在哪？那麼直接去拿好了！比如銀行。」
可是，一琢磨、真不行！看看保安手裡的傢伙。
直接拿不行，可不可以換種拿法？比如貨款。
真去銀行問了，可是櫃員告訴我:你要證明你有還錢的能力，比如房產、汽車……或其它有價值的抵押品。
我灰溜溜的出來，心情很糟、卻不氣餒！
我要先去賺個抵押品，比如房子……
之後，做業務、開公司……看圈子內的人誰賺到錢了，就去「套近乎」……那怕打下手、少賺點也成。
就這樣一直走到今天，可以按自己的意願去做事！
順一句，當抵押品有了之後，我再也沒想著打銀行的主意。
—END.
12樓：汽車車險
那我推薦乙個低起點高回報的能持續的專案。
妙優車推出UBI車險專案，車主可以一天不開車返一天的保費的專案。
乙個私家車的車險， 一年交強+商業一年可能要二三千，但是一年你不能天天開車，你不還要交二三千。UBI車險只要不開車就返你保費。
車險是車主的剛需產品，我們平台合作了國內23家保險公司，車主可以在平台上自有選擇保險公司，自有選擇險種，購買的保險跟外面的沒有任何區別。
愛新覺羅：什麼是UBI車險？國內發展如何？
13樓：興之道李顧問
低起點、高回報、能持續，這三點是不符合經濟規律的。
很容易做、大家都能做，如果回報高，那麼一定會很多人湧進來，然後結果就是回報不高了。
除非，你有特殊的核心競爭力，並且構築了壁壘。
14樓：跳跳
當然有。這幾年網際網路上出現很多的個人IP，大部分是一步一步慢慢走過來的，他們最開始的起點都有乙個共同點：寫作。
通過寫作，讓更多的人知道了解這個人，慢慢吸引到一些粉絲，加上乙個鮮明特點，吸引到更多粉絲，逐漸形成乙個IP。
當然，個人IP是寫作變現的乙個方向。寫作是乙個起點很低，可以持續賺錢的行業。現在寫作有很多種變現方式。
第三，形成個人IP變現。這個是回報最高的，持續性最強的，付出的精力時間也是最多的。
很多人說閱讀很受益，確實是，但是讀了之後，好像就忘了，寫作就能讓你把讀過的書複述出來，所以，我覺得寫作才是乙個受益終生的習慣。因為，寫作裡面其實就包括了寫作和讀書。多讀書，你才能多輸出，輸出最好的方式就是寫作。
15樓：三人行
疫情之後的創業環境有了新的長足發展。
具體體現在0門檻起步的入口越來越多。乙個公司市場是資金回流的主陣地，產品和服務是收費的主承載，團隊則是經營放大的主抓手。
在沒有後兩者的成本壓力下先完成市場，之前是不是很魔幻？現在可以了，用心觀察參與你身邊的新事物，會找到答案。
情商由低提公升到高是一種什麼樣的體驗？
小發 以前上初中之前總是想著表現自我，然後總得罪人，雖然身邊還是有一群不離不棄的摯友，但是晚上睡覺之前還是會想，自己是不是做錯了。後來上了高中收斂多了，偶爾還是會因為情商低得罪人，還是每天睡覺之前怪自己做的不好。再後來上了大學，已經知道一些為人處世最基本應該怎麼做了，然後身邊的朋友也都相敬如賓，感覺...
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