1樓：甲子光年
甲小姐：能給我們具體舉乙個例子嗎？您投資的是產業龍頭，還是乙個連技術帶產業的團隊？而且您剛才提到的技術夥伴，是什麼意思？
閔萬里：我們的技術合作夥伴坤湛科技，是我創辦的一家為企業提供數位化轉型解決方案的公司，solution as a service。
乙個月前，我們投資了一家做鞋子的A股上市企業，天創時尚。它是乙個很典型的設計、製造、營銷一體化的，中國自有龍頭品牌製造企業的縮影。同時，坤湛科技也服務於它。
我們嵌入到這家企業的整個流程中。技術同學住在他們的宿舍裡，在他們的宿舍、車間、排程室裡訪談、觀摩，了解每乙個崗位的操作流程、了解上下游，再反向提煉，探索哪些環節可以用技術手段進行提效，甚至合併。
通過這種模式，坤湛科技和北高峰資本聯手對被投企業進行從製造到流通全鏈路的改造，最終實現從工業大腦到商業大腦的轉變。
甲小姐：您這樣一手抓資本，一手做坤湛科技，再一起注入到乙個上市公司，這解決了技術行業常有的乙個痛點，就是技術的供給端其實很難賺到錢。
如果只是為這家上市公司服務，獲得的訂單可能沒辦法覆蓋這麼昂貴的人力成本，加上資本之後，上市公司獲得投資，更有動力做技術改造；降本增效之後，你也可以從市值變化中把收益賺回來。我可不可以這麼理解？
閔萬里：對，確實是這個模式。
甲小姐：這應該也是您從阿里雲出來做資本的核心想法，對嗎？讓技術能夠獲得對應的價值。
閔萬里：對，其實也有另外乙個想法。
以前我也見過很多有情懷的投資人，因為技術理想而投資，但是沒能獲得相應回報，我感到很惋惜。所以我想，也有可能通過這種模式，減少風險投資中無謂的風險。
我認為最大的風險就是對技術太痴迷。大多數技術創業者失敗，都是因為技術太好，忘掉了服務的物件是誰，而不是因為技術不好。
我們見過太多的創業者們，張口就說深度學習。你去跟農民談深度學習時，你覺得你是乙個合格的創業者嗎？
我們不要被技術的風險蒙蔽、嚇倒，其實更大的風險不在技術上，而是在技術和產業脫節上。
所以我在想，是不是有可能通過這種模式給資本乙個回答，給產業、給技術從業者乙個回答——風險投資的「風險」究竟是什麼。
閔萬里：新基建，從C端流量到科技流量 ｜ 甲子直播第三期回顧
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