想自己創業合適嗎？

1樓：妍霏聊運營

你問這個問題，說明你還不了解你自己，說白了，如果你要做創始人，那麼你就做好賭徒的心態，無論起或落都要承受的了，如果最壞的情況接受不了，那麼就想出乙個好的專案，把他跑順了，讓前老闆去投資，這樣子風險會低。

你覺得專案都寄託在你身上，那麼你要確定，手裡的客戶資源是否是穩定的，有穩定客戶就可以出來玩，如果沒有，那麼就放下那顆折騰的心，好好幫老闆賺錢，讓老闆投你的專案

2樓：大夾子

問你乙個問題：如今單打獨鬥經營企業，成功的機率有多少？

顯而易見，極低！

現在是資源整合時代，你有資源、他有資金、我懂技術，大家優勢互補，於是合夥創業，這時就會涉及股權問題。

但是關於股權，你了解多少呢？

很多公司都用「股權激勵」吸引、留住核心人才。

此外，股權更大的作用是用來擴張市場，是公司做產業整合、兼併收購的一把「利劍」，讓公司變大變強！

股權用得好，會為公司發展提供不竭動力！

但不容忽視的是，股權一旦處理不當，就會成為合夥人之間、創業團隊和投資人之間的博弈，為公司今後的發展埋下隱患。

如今，股權糾紛在創業圈越來越常見：

好朋友合夥創業股權平分，但付出卻沒能均衡，後來反目成仇；

公司好不容易有起色，但「共患難卻不能同富貴」，其中兩人合夥把另乙個踢出了公司；

夫妻創業，離婚打官司，公司股份也面臨威脅；

股權分配不合理，優秀的人才離你而去，留下庸才在身邊；

股權過度分散，公司失去快速決策的能力；

一股獨大，沒有投資人敢投你，公司發展慢如「蝸牛」，眼睜睜等著競爭對手吃掉……

公司做不長、做不大的原因有很多，但多數的問題都出在了股權上。

它們不是死於外部競爭，而是死於內耗。

對創業者來說，股權無疑是一把「雙刃劍」。

3樓：加一

合不合適得看自己想清楚了麼，想幹什麼，有什麼特長，有多少資金，有多少資源。

選址，簽約，設計店面，裝修，租金，人員招募，培訓，營銷等等，每一樣都要計畫好。創業不能靠想

4樓：佩特格拉

沒創過業的都想去創業，想去試一試。也有很多創業失敗的，會建議你不去創業。我推薦兩個解決辦法。

1、創業，是騾子是馬拉出來溜溜就知道了。成功了就會知道創業的好處了，及時失敗了也不後悔。2、如果你的老闆比較有遠見，可以跟他談一下阿公尺巴或者自營體模式。這樣打工也是老闆。

5樓：張庭隨

有人說選擇穩定的生活不過是在浪費生命，可是當穩定和風險來臨的時候，大多數人們只能選擇前者，因為前者至少能讓人每個月都有飯吃。當一碗雞湯擺在面前的時候，人一定要具備一雙嗜毒的眼睛。我們絕大部分都是普通人，絕大部分只能靠自己。

所以在沒有足夠的風險承受能力下，萬不可因為一句雞湯做下讓自己後悔一生的決定，這不是墨守成規，也不是膽小怕事，而是對自己的人生負責。因為輸不起。

6樓：chooln

只想說，創業沒有你想象的那麼簡單，人脈，資源，公司目標走向，方方面面都是你要考慮的。中國的小微企業死亡率很高，且行且珍惜。，創業路上，荊棘滿路，想好再走。

7樓：借力APP

有創業的想法其實沒有問題，拋開人情世故，主要還是得做一下可行性分析，創業可不是帶著幾個老客戶出去單幹就能成功的，因為要考慮到的問題很多，不是說一定要規劃好每一步再去做，至少要做到心裡有數，簡單的說就是創業前期該怎麼辦？順利的情況下該如何，不順利的情況下該如何？慢慢的由簡而繁，思路一定要清晰，其實大多數的創業公司都活不過前三年，主要原因就是沒有乙個清晰的思路，所以提前做好可行性分析，再去執行，成功率會更高一些，希望可以幫助到你。

8樓：老傑-明亞保險

幾個問題需要考慮

1、公司對你怎麼樣？再根據自己的價值觀決定要不要走，怎麼走？

2、你要走的真實原因是什麼？想闖，在這裡沒有機會嗎？有沒有和老闆談過？

3、客戶是對你忠實，還是對這個職位忠實？千萬不要誤判。

9樓：王海龍

小公司管理靠情感，大公司靠制度，在這種小公司，你佔據著這麼重要的崗位，你的離開一定會給公司造成巨大損失的，甚至可能癱瘓，

所以我覺得你現在應該考慮的是，是否真的要和老闆撕破臉皮，同時如果你真的和老闆撕破臉皮了，你所謂的客戶是不是真的會跟你走，畢竟你的人品下降了乙個檔次。

如果你不願意和老闆撕破臉皮同時又想擁有自己的乙份事業，我建議你可以和老闆好好談談，獲取公司一些股份，讓公司成為你的事業。

10樓：咕咕創業投資學院

首先，你要想清楚這門生意的邏輯，以及你在這門生意中的職責。

即做這門生意最重要的是什麼？客戶為什麼會購買你家的產品或者服務。而你是否掌握了生意的關鍵，還是只掌握了生意的一環。

舉個例子，如果題主是負責銷售環節，大客戶都是你開拓的，一方面確實證明了你的銷售能力，另一方面也有可能是你們公司的產品和服務有特別之處，而這個產品你是否可以開發？或者是否擁有資源？客戶信任的是你，還是你的公司或你公司的老闆？

如果你既是產品開創者又是銷售端的大拿，實際上在這個公司你就相當於經歷一次創業了，跟創業有的區別就是權責還不夠、利益還不夠，可以向其他答者一樣尋求老闆索要股權，直接成為公司的創始合夥人更為直接。

11樓：

你選擇創業的目的是什麼？

如果只是為了追求更高的收入，那完全可以跟現在的老闆坦誠相待，既然你認為公司不能沒有你，那你也一定有這籌碼去談這個事情。

如果是為了實現所謂的個人理想和價值，那為什麼要帶走老使用者，是因為對自己開拓新市場沒有信心還是對自己創新沒有底氣。

如果你不想清楚為何創業，那你真的不適合創業。

12樓：範小胖喲

你離不開公司我信，公司離不開你我是不信的。你可能對自己過於自信了，沒有哪個公司會把員工培養成必不可少，如果真的是這樣那這個公司的管理者是失敗的。

另外就是你手上積累的幾個忠實客戶，你怎麼知道客戶就一定會跟你走呢？你的「忠實」客戶是基於公司平台存在的，那麼你能夠確認客戶是對公司忠實還是對你個人呢？是公司能夠給他們帶來利益，還是您個人的魅力吸引呢？

13樓：職業指導師

創業是乙個漢語詞彙，意思是開創基業。出自漢張衡《西京賦》：「高祖創業，繼體承基。」

做任何事情都要有信心，自信。信心是相信自己的願望或預料一定能夠實現的心理。

所以，你的問題是：想自己創業合適嗎？這個問題問出來，給我的第一感覺就是沒有信心，沒有自信。

想創業，就沒有合適和不合適的想法。創業必然是披荊斬棘，畢竟是前途坎坷，沒有無畏懼的心理就不要創業了，創業最重要的條件之一就是有乙個好心理素質，好心態。有乙個好心態是成功的一半。

所以，自己的內心關都走不過，如何去創業呢？僅供參考，但願對您有益處。感謝關注！

14樓：

你對創業的理解有些狹窄。

廢話我就不說了，你應該跟老闆談合夥，而不是自己跑出去開個公司，將本來就不怎麼樣的客戶資源分薄。

合夥指的是獲得這個公司的股權，當你是股東的時候，你就可以分享公司成長的紅利。

你創業無非就是要獲得更合理的回報不是嗎？

如果公司真的離不了你，必然能夠接受你成為股東。

最怕的是你錯誤地高估了自己的重要性。

15樓：餐飲小西施

想就去做，我感覺你這句話的意思就是想創業，不想在小公司，但是不去創業的原因是覺得老闆對你很好，一方面覺得面子過不去，一方面又害怕自己創業就站到他的對立面了，對彼此的關係不太好，當然也害怕創業失敗了關係也沒了，自己的心血也沒了。

如果單純因為老闆對你好，說實話，這個好更多的不過因為你對他能產生利益而已，工作中最不能想的，就是關係。

創業沒有自己合不合適，只有自己想不想，能不能。

而且也要看自己具不具備創業條件，比如資金，人脈，行業前景、市場，創業畢竟有風險，對比一下自身條件和市場條件，再決定自己是不是真的要創業

16樓：逆流的魚

你有模式，有產品，或者有渠道，只要有勇氣有謀略，就可以去創業，勇於踏出去就是成功地開始，想要開始，那麼準備好就可以開始，不要猶豫，想得多不如做得多。跨出第一步以後堅持去做，必定成功！加油少年！

17樓：芳霖

自身原因;你可以先確認一下你的簡歷中是否提到自己有創業經歷,或者你的能力以及經驗中反映出你是有創業潛能的

2.公司角度;很多創業型公司和有創業專案的公司或者公司文化決定了公司比較傾向於找具有創業精神或者創業能力的人;也有可能是公司不想找有創業意願的同學,因為這部分同學在積累了經驗和能力後往往會離職率比較高。

18樓：毛大楚

你所說的創業就是跟你現老闆同乙個行業咯

看你很重感情，你可以選擇做你老闆的上游或者下游，用你的業務知識拓展現有的客戶資源，然後跟你現老闆成為合作夥伴

如果做不到上下游，可以做比你老闆高階一點，或者低端一些的產品，客戶資源實現共享，互相轉化，達到利益最大化

19樓：幸福來敲門

不想當將軍的士兵不是好士兵，只要想去做就可以，但是建議衡量一下：1）專案怎樣，2）自己能接受多大風險，3）接受多久的平淡無奇，想明白這些就可以試試

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