1樓：鹽選推薦
創業專案落地後，如何建團隊、搭班子、帶隊伍?
我們需要知道，所謂團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。那今天就從 When、What、How、How good 的維度講一講團隊在什麼時候組建，依據什麼組建，如何組建和組建團隊過程中有什麼技巧和注意事項。
如果大家做過專案，一定會有感覺，專案中不可或缺的就是做事情的經驗，能提供資源的渠道，會開發產品所需的技術，那這些可以提供經驗、發展渠道和應用技術的就是專案中的人，所以說，人永遠是專案資源的核心之一。
但人又不像時間資源和資本一樣可以量化管理，可以標準化管理，它是專案資源中最大的變數，是最難以衡量，彈性最大，最不可控的資源，而團隊又是這些單一資源的集合體，所以同樣的資金配備交給好的團隊的產出可能會是一般團隊的幾倍，幾十倍甚至幾百倍。
在投資領域中有這樣的認知，最高境界的投資是對人的投資，優秀的團隊可以提供無限的想象空間，如果以團隊為核心看待產品，產品也只是乙個實現團隊價值的一種媒介。
就像致力於專案諮詢的麥肯錫，麥肯錫的所有專案產出都是為客戶提供的解決方案，幫助其他公司優化流程，建立體系，梳理框架等等，但每乙個諮詢專案當中的核心就是派出的諮詢團隊，所以對於諮詢公司，如麥肯錫而言，公司最重要的資產就是團隊和人，以及蘊藏在人身上的經驗、技術和渠道。
When：組建團隊的時機。
專案團隊應該在專案啟動階段就開始搭建核心人員，由專案的發起人定義專案的產品經理和專案經理，大家圍繞著產品設計和執行過程展開頭腦風暴，粗略的評估需要完成哪些工作，進行初步的專案分解，再根據專案所需的各項能力和現有的資源進行測評，明確已有的人力和尚且沒有的人力，為後期尋找「相似性」或者「互補性」的團隊成員、尋找補充性的資源，提供重要參考依據。
頭腦風暴後，根據頭腦風暴的評估結果，開始定義崗位需求並繪製初稿的專案組織架構圖，定義每個崗位的職責，並配合人力資源部門對核心成員的人力資源成本進行估算，審核檢視團隊成員是否已完整以能勝任專案全生命週期的工作，是否在關鍵崗位上有人才缺口，缺口如何解決等問題，注意，此時專案團隊人員還有沒到位，只停留在規劃層面。
2樓：Geony
所謂建團隊、搭班子、建隊伍，歸根結底就是乙個字：人。
創業團隊有它的特殊性，在選人用人上也有階段性特點。
一、核心團隊要有一起過最少3-5年苦日子的覺悟。創業的成功肯定不會這麼快就到來，加入創業團隊之初，就要擺正心態，要有在比較長得一段時間裡，大投入、小回報，甚至零回報的準備，不僅是經濟上的準備，還有心理上的準備。不僅自己要準備，家人也要有準備。
在選擇核心團隊時，不要只展望創業成功的美好願景，更要把苦日子和困難充分交流清楚。畢竟從大資料來看，創業是乙個極大概率失敗的事情。在充分了解創業風險的前提下，經過認真思考，依然堅定的決定加入的人，才是核心團隊的合適人選。
二、創業初期，受資金、品牌、市場等因素的影響，對於人才的吸引力是很低的。不要指望一開始就能找到最優秀的人才，人品才是第一位的，阿里的十八羅漢，目前也不是都處在集團管理核心層，能用的人都要用起來，要因人設崗，而不是因崗設人。
三、股權激勵制度要做好，有難同當的前提，是有福同享。越早加入團隊的夥伴，越應該在創業成功時享受越大的回報。憑業績拿回報那是職業經理人。
先簡單說這三點吧，創業的不同階段，選人用人的原則都不同，多說無益。關注當下。
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陳臣佑 我一寫說說，我就進入了工作狀態，我非常喜歡這種感覺。哈哈哈哈。寫多了，我變成了，越來越喜歡說真話的人。我做什麼人呢？我就做乙個充分暴露矛盾的人吧。我要抓每個人，每件事的普遍性，規律性。咱們只是普通老百姓，咱們乙個月可能就3 5000塊錢。那麼，不管咱們是做生意的，還是打工的。就記住乙個句話 ...
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