如何在LED商業照明實現自主創業?

時間 2021-06-02 02:22:07

1樓:十四

想在LED行業創業成功,首先就要對這個行業的產品有所了解,也要對自己公司的產品做乙個詳細的產品分類,找出銷量最大的那一類產品,砍掉90%以上的產品,集中所有公司的力量,財力和物力只做銷量最高的那一款產品,其餘不到10%的分類產品,看你們公司的具體情況,建議做出一款優質且銷量高的產品才是上上策。

360創始人周鴻禕的經典語錄裡面就有很多關於做產品思路的,在這裡就分享幾條:

1.要在創業當中做到創新的突破,就要在產品上做好單點突破,找到使用者最不滿意的那一項,就在使用者最不滿意的這一項把它做到最好,創新才有效果。這個世界上不會存在完美的產品,不怕產品的缺點很多,就怕你的產品沒有什麼亮點可言。

蘋果的產品做得已經很完美,但就沒有什麼缺點嗎?用過蘋果的人都知道,蘋果的電池是很不耐用的,看看電影,刷刷微博,玩玩遊戲很快電池就會沒電,而且買蘋果手機的時候電池就永久固定在手機裡面,還不能輕易更換,這是缺點,但很多人被蘋果高顏值亮點給吸引住,對缺點就選擇性忽略。

蘋果手機還有其他的缺點,就不一一舉出來,就算有缺點的蘋果,也會有非常多的蘋果鐵粉在擁護著蘋果手機不可撼動的高階手機地位。想做出什麼都要有的產品,或者是面面俱到的產品,就什麼都有,就什麼都很一般,做出的產品很大的可能是沒有市場。

做產品就好像是在「田忌賽馬」,不是在跟你拼整體的綜合實力,而是我會在一兩點佔據最大的優勢來擊垮你,雖然我只有一兩點的最大優勢,其餘都是不足的地方,結果也一樣能獲得勝利。

2.我們會繼續在創新的路上不斷努力為使用者帶來驚喜和尖叫,並找到使用者最關心的問題,真實的解決掉使用者最關心的問題,而不是在跟同行業的其他對手一樣在推沒有實質性的同質化產品。

3.不在產品方面下足狠心,就會容易在做產品創新的路上失去方向,想要戰勝遇到的困難就會無法做到。所以一定要找到做產品的狠勁,才能把產品做得更好,做到極致。

4.我不跟你在綜合實力比拼,但我會在其中的一兩點把它做到最好,做到極致,在這一兩點上擊垮你,我也一樣能在最後獲得勝利。

5.如果我想用雙手的力量來推動一頭大象,那就是使勁了全身的力氣也無濟於事,大象還是會紋絲不動,但我只要用一把尖尖的錐子,不用使用全身的力氣,用一半的力氣去扎大象,大象就會有強烈的疼痛感,就會躲避走動。

有很多人所犯的錯誤,其實都是因為貪嗔痴的本性在作怪,想的很多,就會越容易陷入自我懷疑的狀態,心態就會越急躁,還沒有開始做就已經失敗。所以在做事情的時候就要想辦法控制好自己的慾望,在慾望上多做減法,集中全部的資源和力量來攻克一點,不斷的在使用者的體驗上超出他們的想象,這樣才是成功的產品思路。

想要在LED行業創業成功,與其是開發或者做十幾款產品,不如集中所有公司的資源、人力和物力來開發一款產品,把這款產品做到極致,利用一兩點的最大優勢來擊垮對手的劣勢,這樣才有掙錢的機會。要知道現在的市場環境同質化的產品太多,客戶選擇哪家不也是一樣?你要是沒有一兩點最大的產品亮點,就難以吸引到客戶的眼球,沒有亮點就沒有印象,創業成功渺茫。

做十幾款產品的思路看似很不錯,想著總有一款產品客戶會用的到的地方,但其實是什麼都有,就什麼都很一般,產品沒有什麼亮點可言,想要打動客戶購買就難上加難,銷售的難度就會直線上公升。

木桶要裝多少的水,是取決於木桶的短板,這個理論用在之前的工業時代,是非常有效,但要用在現在的網際網路+時代,木桶理論就完全失效。在網際網路+的時代,木桶能裝多少的水就不是取決於木桶的短板,而是取決於木桶的長板,這就是網際網路的長板理論。

其實也可以想想,現在的公司需要做到全能嗎?不需要,如果你的公司財務管理做得不好,可以請外面優秀的財務會計管理公司來打理;如果你的公司人力資源做得不夠完善或者人力資源很欠缺,可以聘請優秀的獵頭機構來幫你尋獲優秀人才;如果公司的市場營銷做得很一般,不懂營銷策劃,那麼就有出色的廣告公司來幫你做好市場營銷。

而在員工管理方面、公司的法律方面、企業的戰略諮詢方面等等各種的領域,都會有專業且優秀的公司能給你提供最優質的服務。

現在的公司不需要全面發展,也不用面面俱到,只需要你的公司有一兩點最大的亮點,也就是有一塊最長的長板優勢,以及需要有完整木桶的意識,就可以通過跟其他優秀公司的合作來彌補公司不足的短板。

現在的企業要發展,就要改變之前的短板理論和觀念,立足變成長板的理論,把木桶通過傾斜來裝水,就能發現這個木桶能裝多少的水取決於最長的木桶長板的長度,意思就是你要圍繞你們公司或者個人的最大優勢或者亮點來做核心的競爭力,一旦你擁有木桶最長的一塊長板,圍繞這塊長板來做發展布局,就能在這個市場上掙到錢。

現在的飲料巨頭百事可樂的做法很簡單,將中國市場的生產、物流和銷售渠道全部外包給優秀的公司或者工廠來做,只保留了中國市場的營銷運營和百事可樂的品牌專利,不斷的做好這個品牌的長板就可以。

看完最後的一件事情:感謝你的關注和支援!

2樓:我的燈書

LED照明現在已經非常成熟,新的機會會在與大資料、人工智慧(IOT),的結合上面,如果你還做普通的LED產品除非你有多年的積累,不然會經營得相對困難;風口上的豬才好飛,LED照明已經不是風口;當然抓住乙個細分市場,認真耕耘,還是會有所獲,關鍵就看自己想把企業做成什麼樣子了。

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