實體店生意越來越差,我該如何走下去?

時間 2021-06-01 14:10:55

1樓:IT人阿芹

人生本來就是沒有角本的戲,誰都無法預知明天會如何,人生有頂峰,也會有低谷。

真跌落人生低谷時,一定要靠自己走出這片沼澤地,一定要努力做好手中的事情,有清醒的頭腦,不報怨,不停的思考,努力尋找逃離低谷的出口。

2樓:Loki

現在做實體生意的老闆們,房租,裝修,人工,商品成本,活動成本也是一大堆,落到手裡的利潤已經折了一大半。加上今年疫情影響也是在本身勉強的生意更是雪上加霜。

老話說得好,騎驢找馬,我是從實體店轉型再創業做跨境電商的,我也不是一開始就關門再創業做電商的,而是在實體店還在開的時候就未雨綢繆,找備胎。因為實體店有售後問題,很多老顧客,雖然不怎麼掙錢,但也不至於賠錢,所以現在也還在勉強維持著,只是我不再過問實體店的事情。所以也建議你如果實體店可以勉強維持的情況下把精力抽出來考察專案。

說一下我再次考察專案的一些考慮吧。

第一,不能有傳統生意的三大壓力,房租、員工工資、貨物滯銷,所以當時考察亞馬遜的時候就被投資小、風險低,沒有傳統生意的那種壓力所吸引。

第二,行業利潤率要高,單月利潤也要高。聽過一句話叫「本大利小利不小,本小利大利不大」,意思就是選擇賣的商品時是一定要選客單價高的,即使利潤率不高,那麼利潤也不錯,更何況亞馬遜的客單價和利潤率都很高。

第三,合法,這個就不必說了,誰都不想有命掙沒命花。

第四,一定要長期可發展,市場空間夠大,這一點亞馬遜也是很不錯的,現在全球電商老大,6個多億的市場而且持續增長中,賣家只有區區幾百萬。

第五,趨勢,就是要趨於國家社會的發展形勢,亞馬遜肯定是符合這個時代的產物,而且國家政策也支援跨境電商的發展。

所以,想要轉型,就要多聽多看,實體店熬不下去就轉型,選乙個好的方向比你加倍努力更重要。

為什麼實體店生意越來越不好做了?

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實體店為什麼越來越難做了呢?

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實體店越來越少,會對我們的生活產生哪些不好的影響,電商雖然很火爆,未來實體店該如何經營?

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