1樓：衫胰徑
創業初期的5點哲學。
第一、我們所做的任何乙個動作，都必須是對顧客釋放價值的。
比如我們培訓員工，也是培訓員工如何能為顧客釋放價值。怎麼能把價值釋放得更好。如果你培訓員工不是圍繞著我這句話，就是在浪費大家的時間，浪費錢。
一切都是為了讓顧客獲得價值而行動的。
第二、做那些最節約錢，最節約時間，最簡單的事情。凡是違揹我這三點的，你的生意就會非常累，成本增加了，利潤下降，成功的可能性就變小。
第三、網際網路上要有大量的資訊扔出去。現在的人都在網路上搜尋產品、服務資訊，讓你的資訊霸佔很多渠道，讓顧客永遠都接觸到你的資訊。或者是想接觸這方面的資訊了，就能看到你的資訊。
當他們充分了解你的時候，他想買單，就買單了。
最值得投入的錢，就是廣告投入。最值得研究的，就是廣告。廣告是直接收錢的利器。
第四、初期的創業老闆，必須是研究廣告的高手，研究營銷的高手。否則，現金回不來，企業也就活不下去。好的產品可以買，而好的廣告是很難買到的，一般情況下，只有靠你自己努力做廣告。
不要企圖招聘乙個做廣告與營銷的高手來幫你賺錢。你招聘到的，基本都是庸才。你唯一的出路，就是把自己逼成頂尖人才。
第五、創業初期只模仿別人的專案， 不要自己去開發新的專案。感謝市場上那麼多人幫我們培養了精準的客戶。
在網際網路上，我們只要找到有人賺錢了，我們就發了，為什麼？因為有模板供我們模仿了。 如果連模仿別人賺錢，都不會，基本就可以放棄創業了。
2樓：遙於天際
看了許許多多的回答，大多是書店型別與內容方面的建議。然而作為乙個從忠實書店粉到電商出來混後絕不在實體店買的理由只有乙個：
便宜沒有什麼活動的時候七八折碰上京東呀什麼的一些活動最少便宜一半。一本兩本在實體店買倒沒什麼可是許多書籍的真正愛好者比如我一買就是十幾本的買這樣一來就是幾百的差距我想換成誰也會做出和我一樣的選擇。
所以我認為
打折就是最好的方法。
3樓：宋洪幹
感覺從網上買書的和在實體店買書的人群還是有很大區分的，一定要深耕自己那片區域，書店不是一朝一夕就能開好的，要有乙個很漫長的過程。
4樓：Mr.Wish
這種逆大勢的事情就不要去想了
不管想什麼主意，和大勢違背的，都是「苟延殘喘」
上面那些喜歡看書的人，能夠為了一本書找上一年的，終究是少數想要賺錢，還是要賺「大多數人的錢」
小眾市場也不要想了
小眾，需要大的基數，而只有網路才能面對龐大的基數實體店做不到的
想賺錢，就不要在這上面浪費時間了
如果只是喜歡，追求情懷什麼的，那也不用想什麼「生存『了，就賠著錢做這件事好了
5樓：「已登出」
可以開設計算機的書店，但一定要專業，我去西單和王府井的書店，都找不到想要的計算機的書。
可以開設租書服務，因為計算機的書貴又更新快，讓讀者都看了，然後再決定買其中某幾本。
書店位置開設在圖書館旁（因為來圖書館的人就是找書的），或理科高校或IT園區。
6樓：青衫磊落
貌似有兩三條是牛掰乾貨。。大部分在說情懷，有些人在說她想象中的商業環境，還有未來的商業環境等等。。讀書人啊，還是讀書為快，生意這粗鄙之物留給他人吧。。
果然做生意的大部分都不是讀書人。。
7樓：書僑
作為讀者，我看到鄭州的兩類書店樣本，乙個「紙的時代」樣式的，它自身的文化符號拿到商業地產在租金上的補貼，然後幾大特色:專業品類的大量藏書和室內園林式的設計；讀者購書是當時當當網價格；每週至少二次的現場主題分享會。 一種「閱開心」樣式的，本身是個連鎖型休閒場所，書是最重要的符號，除了賣書重要的是借閱卡，還有各種配飾小物件。
當然飲品、蛋糕和小零食是現在書店都有的服務品類。
8樓：張xy
氛圍要好，逼格要高，賣書更賣情懷。書這東西本來就不容易做啊，要麼賣教輔，否則這麼點利潤想要折回成本著實不易，只能多多依靠周邊消費了。
9樓：陳宇鑫
開發個第一人稱視角3D書店遊戲發到網上，完全模擬你的實體書店（類似於模擬人生），顧客註冊登陸，體驗實體店的閱讀感覺，虛擬書店提供電子書閱讀，可一次性購買閱讀，或按時，按章節，字數等收費。
10樓：siwenbailai
對，看有人回答裡面有就說這條了。我想這就是原因吧，你去經營二手書或者說是英文的原版二手書，在網上基本上別人搜不到這樣的二手書，如果是新書都很貴，在這種情況下他就不會只看不買了哈哈哈
11樓：蟲二畫十
作為學生黨首先就是經濟問題，相較於實體書店來說網購無疑更便宜一點，常常就是去實體店看好之後直接上網買，這樣會買到既便宜又稱心的書。
在我的觀念裡網購和實體店基本是互補的。網上買不到的會去實體店找，比如盛澄華譯本的《地糧》，當時噹噹亞馬遜缺貨，我找了整整一年才在一家書店買到。實在找不到的書一般會去孔夫子舊書網找找，我有一套齊魯書社出版的張竹坡點校本的《金瓶梅》就是在孔夫子舊書網買的，帶郵費70RMB ，個人覺得還是比較划算的。
我見過一家裝修的比較文藝的書店，他們店裡以文史哲類的書籍為主，成套的古籍比較多，所以去那裡的顧客不買則已，一買都是大件。他們店裡兼賣工藝品，就是一些特別個性特別特別文藝的布袋、筆墨紙硯，筆記本，明信片等等，價錢都挺貴，不過賣的挺好的，因為這些東西在外面一般找不到，書店裡有自主查書的系統，也有閱覽區，樓梯上還有草墊子，整體很安靜很有讀書的氛圍。書店雖然在鬧市，但因為書的型別比較偏，導致讀者群也比較穩定，人也比較少，不像一般的大書店那麼吵。
我跟書店裡一位女工作人員交流過，說紀德，說木心，她也讀《窄門》讀《偽幣製造者》，哈哈，當時不由得想起汪曾祺在一篇散文裡提到過自己去看牙的時候，那位牙醫的桌上放著一本《地糧》，汪曾祺給予的評價是「能為牙醫而讀紀德者，此人不俗」。
去過省圖書館，太吵。
有位朋友通常都是先看電子書，愛到不行了就去買正版，用她的話說，是在向作者致敬。
12樓：安全員小王
進口書、專業書在網路上買只會比到實體書店找更方便。何況買niche門類的書籍的人也少，常見有些書店裡裝幀精美的進口書只擺在書架上做裝飾品，落滿灰塵。
現代人根本不缺購買書籍的途徑，反而缺靜心讀書的環境。
公立圖書館往往書籍、設施陳舊，大學圖書館好些，但不對外開放。前些年微博上吵吵嚷嚷地要大學開放圖書館，可見需求還是有的。不妨在書店裡增設閱覽區，會員制進入，也不必像「書吧」那樣燈光不明不暗的小資情懷，有桌椅空調wifi足矣。
13樓：黃文瑤
北京不是有個深夜書店麼.我覺得像這種書店一樣，做不僅僅是賣書的書店，而是提供一種讀實體書的生活方式。對實體書店的長久經營挺有效的。
咖啡廳和書店合併，圖書館和書店合併都挺好的。我們家邊上就有個書店，二樓三塊錢乙個人，可以讀書寫作業，感覺就像第二個家一樣，很舒服。而且沒有人覺得電子書會有錯別字，而且有些新書根本找不到麼，摸起來也沒有紙質的舒服。
不過很多時候一些實體書店還是找不到一些小眾的書，書商也要有發現好書的慧眼才行，不能只進暢銷的。
14樓：兔耳朵的小老虎
純實體的話，那就拋棄書店這個概念。
以後出版社直接和其他實體店合作，比如咖啡館、SPA店等，書架零散的擺放在各個可利用空間中。
設計自動售書機等等。。
15樓：蘇沐
這個就要看買書物件了。
假如你主要把書賣給學生，選址在學校旁邊，學生大部分都會在實體店買，不願多等幾天的。如果和學校老師搞好關係的話就更好了。
如果你主要賣給一般顧客（指非學生為主要顧客），就給每本書都封上一層塑料薄膜，看起來精緻還可以很大程度上防止人們只看不賣。再在書店裡多進些雜誌來吸引顧客。
16樓：albert hu
以前還覺得實體書和電子書很長時間會並行，不過隨著裝置和技術的發展，個人覺得現在技術上說實體書被徹底取代沒有困難了---我現在去圖書館或者書店唯一原因是有些書因為某些原因還不出電子版！！
實體書必然沒落，不過這與實體「書」店沒落沒有必然聯絡。實體書還沒沒落，實體書店已經被網上書店弄得七零八落了。不徹底轉換思路，實體書店根本沒有活路。
但是如同餐飲業，加工食品，先進方便的炊具廚具還有外賣等等為什麼始終不能消滅掉實體餐館？很簡單，那些都不可能實現實體餐館獨有的價值。有些餐館有好的廚師，能做出家裡做不出的美味；有的餐館提供優美的環境與氛圍，你可以「吃情調」；快餐店之類的則是「吃座位」「吃方便」。
實體書店完全可以借用這些思路。「書店」不要再想著是賣書的地方，而是轉型「賣文化」「賣休閒」，不再「賣紙張」，而是開始「賣作者」，「賣周邊」，盈利就不會太難。而如果你能想到該怎麼「賣讀者」恭喜你，這叫網際網路思維:
D，你絕不會愁贏利了。
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深圳補貼百事通 國家對於政策補貼其實各個行業都有，只不過力度不一樣，而且主要是高科技產業的補貼會更高些。以深圳來說吧 只要你是畢業五年內的大學生，深圳戶口，港澳台居民等符合其中一項條件就可以申請創業補貼資金的，創業補貼資金又分為創業帶動就業補貼，初創補貼，社保補貼，場租補貼等四項加起來在8 12萬，...
西班牙語的職業環境和國家政策分析？
西日韓留學呂老師 這是啥意思？西班牙語的職業環境？如果說西班牙語的就業方向的話，現在來說有很多了，你要說職業環境的話，那就看你具體他從事的是什麼了，如果是純語言類的話，那肯定就是翻譯和教育這一方面的了。如果不是，那麼他肯定是有一些語言 專業的就業方向的優勢，是肯定憑藉著語言這種工具進入了其他的行業。...
如何看待國家政策一直大力扶持中醫，卻被說成利益相關？
利益相關！至於什麼利益，不方便說，說了封號。對於眼斜的人來說，老二吃滿漢全席那叫勤儉節約心懷天下，老大吃一碗苞公尺茬子那都是鋪張浪費自私狹隘。含有馬兜鈴酸 一類致癌物 的中藥一大把，容易造成肝衰竭，腎衰竭，然而這些中藥依然在市面上售賣。你說不是利益相關，誰信啊？你現在去搜尋 龍膽瀉肝丸 看看出來的是...